每日練習# 11.28

1、A

解析：采購文件是用于征求潛在賣方的建議書。如果主要依據(jù)價格來選擇賣方（如購買商業(yè)或標準產(chǎn)品時），通常就使用標書、投標或報價等術語。如果主要依據(jù)其他考慮（如技術能力或技術方法）來選擇賣方，通常就使用諸如建議書的術語。采購訂單是采購方直接向供應商下單的，并未體現(xiàn)供應商報價的環(huán)節(jié)。

2、參考答案：A

解析:德爾菲技術。組織專家就某一專題達成一致意見的一種信息收集技術，相關專家匿名參與，組織者使用調(diào)查問卷就一個重要項目事項征詢意見，然后對專家的答卷進行歸納，并把結果發(fā)還給專家做進一步評論。這個過程重復幾輪后，就可能取得一致意見。德爾菲技術有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊憽?/p>

3、參考答案：D

解析：PMBOK（6）P117-4.6.1.4 實施整體變更控制-變更請求?？赡馨m正措施、預防措施、缺陷補救，以及正式受控的項目文件或可交付成果更新，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容。

4、參考答案：A

解析：PMBOK（6）P123-4.7 結束項目或階段。包括確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收；確保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有問題都已得到解決。題干沒有提及采購合同，不選D。

5、參考答案：B。

解析：重大績效問題解決后應及時總結經(jīng)驗教訓，避免將來犯同樣的錯誤。

A，應該是更新問題日志；D，不夠全面，光更新績效文檔不符合持續(xù)改進的理念

每日練習# 11.28

6、參考答案：B

解析：PMBOK（6）P377-10.1.3.1 規(guī)劃溝通管理-溝通管理計劃。描述將如何規(guī)劃、結構化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通，以提高溝通的有效性。

7、參考答案：A。

解析：發(fā)起人同意客戶的需求，只有在制定項目章程的過程才會由發(fā)起人做相關工作，之后的收集需求等工作均為項目經(jīng)理帶隊完成，B選項是在計劃階段才有基準，CD同B都是在計劃階段。

8、參考答案：B

解析：項目章程批準后，明確項目經(jīng)理的職責和職權；整體變更控制過程貫穿始終，項目經(jīng)理對此承擔最終責任，且負責對變更請求有批準、推遲或否決（或項目發(fā)起人）。因此，相關方提出變更請求都應該實施整體變更控制過程（注意基準確認前后略有不同）。

9、參考答案：B

解析：考點：項目章程定義：有項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目成立，并授權項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。而且，題目并沒有明確這些項目是否成立，所以第一步應該正式成立項目，選B

10、參考答案：B

解析：PMBOK（6）P86-4.2.3.1 制定項目管理計劃-項目管理計劃。說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。計劃應該是項目主要相關方的共識。