什么是俄羅斯套娃現(xiàn)象

俄羅斯套娃現(xiàn)象是指人們喜歡招選與自己類似但比自己“小”的人為自己的下屬。

俄羅斯套娃現(xiàn)象，不僅僅是招聘比自己小的，而且是一個(gè)習(xí)性相近。假如最外層的套娃是有權(quán)選才的人，他只能容納那些能力不如自己而且習(xí)性根自己相近的人。那么下級(jí)一個(gè)比一個(gè)能力低。最終結(jié)果，整個(gè)組織永遠(yuǎn)發(fā)展壯大不了。

俄羅斯套娃現(xiàn)象出現(xiàn)的原因

人類有個(gè)共同特質(zhì)：大多數(shù)人都會(huì)用比自己差的人。因?yàn)檫@樣自己就最安全。在組織中，人類一般寧愿選擇比自己差一些的人，這樣可以方便他自己管理，因?yàn)樗麄兒ε孪聦倌芰Ρ茸约簭?qiáng)，害怕下屬功高震主，從而威脅到自己的飯碗。這就是帕金森定律所揭示的人們?cè)诮M織中生存所選擇的第三條出路。因此，他們?cè)谶x擇應(yīng)聘者的時(shí)候，往往以自己為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，結(jié)果人越招越差，越差越招。在提拔副手的時(shí)候，人們也喜歡找一個(gè)能力比自己差的人作副手，副手也找一個(gè)能力比他差的人作部下，這樣下去，能力越來(lái)越差，于是主管就總是說(shuō)自己的部下不行，其實(shí)都是他當(dāng)初自己造成的。優(yōu)秀的人多半會(huì)用比自己略差的人，條件差的人則雇用比自己更差的人。

俄羅斯套娃現(xiàn)象的解決方法

1、給予有招選權(quán)的管理者安全的職場(chǎng)環(huán)境，如直線下屬不能直接取代上級(jí)。

2、給予有招選權(quán)的管理者不斷給予“雛鷹計(jì)劃”的管理培訓(xùn)，不斷地增強(qiáng)其管理能力。

3、把招選更強(qiáng)的銷售員作為對(duì)銷售主管與銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核，可以采取倒扣制。

4、把培養(yǎng)更優(yōu)秀的接班人或推薦其團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀成員到公司的管理崗位，公司實(shí)行另外補(bǔ)償，如感謝獎(jiǎng)。

5、造就大家一起把平臺(tái)做大，之后才會(huì)有更高的管理職務(wù)與更多的管理崗位的文化氛圍。

6、采取銷售總監(jiān)與人力資源培訓(xùn)主管與培訓(xùn)老師聯(lián)合評(píng)估培訓(xùn)期間新招銷售員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，把新招聘的銷售員的綜合能力與素質(zhì)，放入隊(duì)伍中排序，末位淘汰。

7、杜絕企業(yè)組織的政治斗爭(zhēng)。

組織中的俄羅斯套娃現(xiàn)象是非常多見，故組織會(huì)出現(xiàn)一代不如一代，最后組織走向衰落。從道德人的角度去消除這一現(xiàn)象，是不夠的。我們需要從理性人的角度，從招選、提拔、考核、成長(zhǎng)、職場(chǎng)安全等角度形成綜合防止機(jī)制，方可把俄羅斯套娃現(xiàn)象降到最低程度。

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