前日，我的一個(gè)做服裝行業(yè)的朋友和我聯(lián)系，想讓我?guī)椭O(shè)計(jì)淘寶店鋪的裝修風(fēng)格，這個(gè)朋友是做服裝實(shí)體銷售的，名下實(shí)體店25家。但是由于這一次疫情，有大半的店鋪都已經(jīng)關(guān)閉了。開(kāi)著的一小部分店鋪，由于沒(méi)有客流量，銷售額也是十分的慘淡。

在往年來(lái)說(shuō)春節(jié)本身就是一個(gè)服裝行業(yè)拉動(dòng)全年銷售額的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，但是今年，他們非但沒(méi)有完成既定目標(biāo)，反而是一片慘淡。

因此網(wǎng)上常常有這樣的論調(diào)，說(shuō)很多實(shí)體行業(yè)挺不過(guò)這一個(gè)寒冬。但是"禍兮福所倚，福兮禍所伏"，反面看這一次疫情也可能對(duì)各種線下商業(yè)模式的企業(yè)是一次機(jī)遇。

這么說(shuō)的原因有兩方面。

一方面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，線下商業(yè)模式會(huì)受到這一次疫情的倒逼開(kāi)始尋找線上銷售模式，進(jìn)一步拓寬自己的銷售領(lǐng)域。比如我朋友的這家公司，他前兩年就提出了要走線上銷售的模式，但是由于線下銷售狀況良好，所以這條路也就一直擱置。因?yàn)橐咔榈谋l(fā)使他們公司很快的再一次調(diào)整了目標(biāo)銷售策略，在短時(shí)間內(nèi)就上線了淘寶店鋪，學(xué)習(xí)抖音帶貨。

另外一方面，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，由于疫情只能待在家里，使用線上購(gòu)物的模式，讓很多人意識(shí)到線下消費(fèi)的體驗(yàn)感的可貴。確實(shí)，這次疫情之下，人們開(kāi)始在家辦公，學(xué)生在家學(xué)習(xí)，人人都開(kāi)始研究自制奶茶，但是事實(shí)情況是很多人在家辦公都受到各種干擾，學(xué)生在家學(xué)習(xí)再次加重了家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，而自制奶茶真的很難喝。這也是為什么網(wǎng)上各種速溶咖啡，而星巴克卻能收人追捧的原因之一。

這次疫情再次驗(yàn)證了一個(gè)消費(fèi)走向，即第三次消費(fèi)變革，只有"體驗(yàn)式"消費(fèi)才能讓實(shí)體商業(yè)起死回生。在這里，線上和線下并不是相互排斥的概念，而是共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者在線上享受便捷，在線下體驗(yàn)品牌調(diào)性。所以，對(duì)于正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折的線下店鋪，這也是一次寶貴的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。