（作者：王一恒，一恒干部效能研習(xí)社創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)企事業(yè)管理干部骨干培訓(xùn)首選專(zhuān)家?）

相對(duì)于外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及大型民企來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)數(shù)量最多的成長(zhǎng)型民企普遍管理基礎(chǔ)較為薄弱，成長(zhǎng)型民企的管理干部具有如下幾點(diǎn)獨(dú)特的典型特征：

1. 大部分與創(chuàng)始人沾親帶故，屬于老板的嫡系。

2. 大部分是業(yè)務(wù)出身，缺乏系統(tǒng)的管理技能。

3. 工作習(xí)慣是勤于動(dòng)手、懶于動(dòng)腦，嚴(yán)重依賴(lài)?yán)习宓闹笓]。

4. 工作能力五花八門(mén)，江湖套路多、職業(yè)技能少。成長(zhǎng)型民企管理干部從業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜，包括農(nóng)民、個(gè)體戶(hù)、教師、國(guó)企下崗職工等，其工作能力大多來(lái)自生活及工作經(jīng)驗(yàn)。

上述獨(dú)特的典型特征，成長(zhǎng)型民企的干管理完全不同于其他類(lèi)型企業(yè)，同時(shí)也是成長(zhǎng)型民企發(fā)展的致命障礙，嚴(yán)重阻礙了國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型民企的健康發(fā)展。我

在給企業(yè)做干部管理咨詢(xún)時(shí)不止一次聽(tīng)企業(yè)老板訴苦：“按我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)有的干部基本沒(méi)有合格的，可是沒(méi)辦法、不能換，無(wú)人可用”。

對(duì)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型民企干部管理典型問(wèn)題的分析，本文將結(jié)合干部管理咨詢(xún)經(jīng)歷，主要從“選育用留”四個(gè)維度展開(kāi)，不求全面系統(tǒng)，但求重點(diǎn)突出：

（一）“選”干部方面的典型問(wèn)題

在干部選拔方面，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：

1. 習(xí)慣于從創(chuàng)業(yè)股東及資深元老級(jí)員工中選拔干部。

2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)因素龐雜，對(duì)歷史及現(xiàn)狀的考慮遠(yuǎn)多于未來(lái)。

3. 干部選拔決策隨意，任人唯“親”難以服眾。

（二）“育”干部方面的典型問(wèn)題

在干部培育方面，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：

1. 主觀(guān)上缺乏培育干部的意愿和耐心。

2. 客觀(guān)上缺乏培育干部的資源和能力。

3. 基本沒(méi)有崗前培訓(xùn)，都是在崗位上“干中學(xué)”。

（三）“用”干部方面的典型問(wèn)題

在干部使用方面，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：

1. 鞭打快牛，忙閑不均。

2. 職責(zé)不清，職權(quán)不明，因人設(shè)崗，事隨人走。

3. 目標(biāo)與考核流于形式，干部安于現(xiàn)狀。

（四）“留”干部方面的典型問(wèn)題

在干部保留方面，成長(zhǎng)型民企通常容易出現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：

1. 激勵(lì)機(jī)制不到位，核心干部易流失。

2. 晉升通道不暢通，高潛人才等不及。

以上分析，僅僅是對(duì)成長(zhǎng)型民企干部管理具體問(wèn)題的選擇性描述，歸結(jié)起來(lái)，筆者認(rèn)為成長(zhǎng)型民企干部管理方面最核心的問(wèn)題就是對(duì)干部或人才的不重視，將人才視為成本因素來(lái)考慮。

根據(jù)我近十年的干部管理咨詢(xún)經(jīng)歷，我認(rèn)為由于對(duì)干部管理的不重視，所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部各種“跑冒滴漏”、各種無(wú)效投入及錯(cuò)失機(jī)遇的機(jī)會(huì)成本等損失，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)老板所看到或想到的，可以說(shuō)是觸目驚心。