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前天領導私下給我們講了一番話，讓我本來焦慮的心更是火上澆油。

講話的宗旨很簡單，把注意力放在有價值的事情上。但他提出的一個在組織框架內(nèi)的解決方案有點出乎意料，其實也在情理之中，不過以前沒人明說而已。邏輯鏈條很簡單，集中資源做有價值的項目，創(chuàng)造足夠多的價值，然后個人才能有更好的回報，也就是自己的時間才能賣個好價錢。

之所以焦慮，就是因為我越來越發(fā)現(xiàn)自己處于組織價值的邊緣。特別忙碌的時候不太注意，這幾天一閑下來就會思考這個問題。個人所從事的項目不被重視，實質上這個項目確實不能為組織帶來多大的價值，可以說只是個任務而已。而自己就成了這個任務的執(zhí)行者，做什么、怎么做幾乎沒人關注，雖然也從中學習到了一些知識，但基本上沒法轉移到其他項目中。隨著項目的推進，已經(jīng)沒什么有價值的事情可做，陷入瑣碎事務的泥淖。怎么辦？全面退出幾乎不可能，而且視野之內(nèi)也沒有什么特別有價值的項目可做。眼看著時間被一天天出賣，所獲卻越來越少。

思來想去，改變組織的策略也許很難，但提高自己卻是可控的。正好聽說兩天的編程培訓有個名額，欣然報名。這兩天，走出來，除了提高技能，更要思考下增加哪一點的價值，把自己的時間賣個好價錢。

對照“自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時插拔,自由協(xié)作”，我還相差太多，離開了組織，幾乎不知道以怎么的一個接口與外部協(xié)作了。目前覺得編程是一個有較大潛力與外部協(xié)作的接口，再進一步的話是嵌入式軟件開發(fā)。不管內(nèi)外，如果把這個接口打磨精良，自由協(xié)作不是夢想。與此同時，把時間賣個好價錢是水到渠成的事情了。