《高績效教練》第21章 領導的品質(zhì)

1. 未來的領導者需要擁有清晰的價值觀和愿景，需要真實和敏捷、內(nèi)在一致并且目的明確。

2. 所有具有責任感的領導者都很可能具備的基本品質(zhì)：

? ? 2-1 第一個是價值觀，個人價值觀。真正的價值觀深藏于內(nèi)心，通用，扶危助正。

? ? 2-1-1 作者案例：自我價值觀的發(fā)現(xiàn)和驅(qū)動和具體化。作者反越戰(zhàn)、反以大欺小、反對虐待供貨商客戶員工和孩子等弱勢群體。

? ? 2-1-2 在集體里面，我們需要由價值觀驅(qū)動的領導者?

? ? 2-1-2-1 價值觀測試

? ? 2-1-2-2 原則? 領導者要能夠講這些價值觀轉化為原則，確定為公司的工作指南。“偉大公司的領導力是基于原則的。”

? ? 2-1-2-3 澳新銀行 的價值觀“做好正確的事情”，用以知道所有員工的行為，所以原則也就是行為規(guī)范。是相互依賴的高績效文化的重心。

3. 愿景是領導者必須具備的第2個基本品質(zhì)

它分為兩部分。

第一部分是“展望”和夢想的能力，即要創(chuàng)造一個清晰而大膽的圖景，來展現(xiàn)在不受常規(guī)限制和阻礙的情景下，領導者所希望追求的長期未來。

第二部分是“有遠見”，以鼓舞人心的方式傳達這種圖景的能力。

下一個不可或缺的領導品質(zhì)是真實：做真實的自己，并且不害怕在他人面前展示真實的自己。

4. 領導者的另一個關鍵品質(zhì)是敏捷:? 敏捷是兩方面的個人發(fā)展的成果，這一點前面已經(jīng)詳細提到過。一方面是擺脫來自父母、社會和文化的固有成見和舊的信念與假設的束縛；另一方面是消除恐懼，尤其是阻礙人們對改變持開放心態(tài)的對未知的恐懼。

5. 總結：未來的領導者因此，未來的領導者需要有清晰的價值觀和愿景，還要真實、敏捷，并且保持一致性。如果再加上自我覺察、責任感以及自信和良好的情商，這是一個強大的組合。