一、關(guān)于思維模式

首先打造主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成核心特色與優(yōu)勢(shì)，再在與主營(yíng)業(yè)務(wù)或既有優(yōu)勢(shì)相關(guān)聯(lián)的、并行的、垂直的業(yè)務(wù)線條上發(fā)力，打造一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)品線，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的從0到1。小團(tuán)體因其凝聚力強(qiáng)、行動(dòng)速度快、有思考空間，適合開(kāi)展從0到1。

擅于打破慣性思維，大家普遍信奉的信條或言辭的對(duì)立面不一定是錯(cuò)的，也許會(huì)開(kāi)辟新的思路。

比如：

1.循序漸進(jìn)：小幅度的循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)

2.保持簡(jiǎn)潔和靈活性：留出一定空間，不要事事做計(jì)劃

3.在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)：不要貿(mào)然進(jìn)入新市場(chǎng)，在已有的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)才是可取之道

4.專注于產(chǎn)品而非營(yíng)銷：需要?jiǎng)e人推銷才能賣出去的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品

對(duì)應(yīng)：

1.大膽嘗試勝過(guò)平庸保守

2.壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃

3.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢

4.營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要

在主流思想泛濫的潮流中，不要失去自己獨(dú)立思考的能力，多站在對(duì)立面想問(wèn)題，有助于看清現(xiàn)象背后的本質(zhì)，看清自己想要走的道路。

二、關(guān)于成功的企業(yè)

完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，企業(yè)的生存更加困難，尤其是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果踏足的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)，你講有可能面臨的就是直接的生存壓力，每天疲于應(yīng)付與追趕，將沒(méi)有機(jī)會(huì)去做破壞式創(chuàng)新，就更別提什么有機(jī)會(huì)顛覆行業(yè)。對(duì)于企業(yè)而言，追求壟斷才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的王道，想辦法在自己的領(lǐng)域做到領(lǐng)先，獲得長(zhǎng)足的利潤(rùn)才有可能吧眼光放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新上。有意思的是，處在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)往往傾向于夸大自己市場(chǎng)、地位及形象，而具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)包括谷歌、滴滴之類，往往更加謙遜，更傾向于表述自己的市場(chǎng)份額是極小的一塊，從而保護(hù)自己的既得利益。

谷歌的座右銘“不作惡”，在某種程度上也顯示出了成功企業(yè)的特質(zhì)，即使嚴(yán)守道德，也不會(huì)影響公司的發(fā)展。這才是真相。

想要從生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是獲取壟斷利潤(rùn)，壟斷是每個(gè)成功企業(yè)的寫(xiě)照，每個(gè)壟斷的企業(yè)都是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題，成功的逃脫了競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

成為壟斷公司沒(méi)有捷徑可走，但成功的壟斷公司也具有一些相同的特色，可以幫助我們思考如何讓企業(yè)租的更長(zhǎng)久。

共通之處：

1.專利技術(shù)：10倍領(lǐng)先原則

2.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：小市場(chǎng)起步

3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：隨著規(guī)模的擴(kuò)大，邊際成本趨近于零，服務(wù)型企業(yè)尤其難有規(guī)模效應(yīng)

4.品牌優(yōu)勢(shì)：品牌與產(chǎn)品兩手都要硬

三、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)的害處顯而易見(jiàn)，讓彼此疲于奔命，最終卻未必能夠獲得好的結(jié)果。為什么我們還有這么多人和企業(yè)前仆后繼的沖進(jìn)模仿性創(chuàng)新的領(lǐng)地？似乎我們的街道上一夜之間出現(xiàn)了很多橙色的小單車，摩拜單車瞬間為更多人知曉并迅速火爆，然后，又似乎一之間，在橙色的單車旁邊多了深藍(lán)色單車、淺藍(lán)色單車、黃色單車、綠色單車。。。沖進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，以這樣清晰的脈絡(luò)在我們眼前迅速遞增著。相信大家都知道這個(gè)市場(chǎng)即將面臨更為激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，也許一年以后，很多沖進(jìn)來(lái)的企業(yè)就消失掉了，那又是為了什么呢？是這塊蛋糕足夠大，大家都有機(jī)會(huì)分一杯羹？還是誘惑太大，第一個(gè)進(jìn)入的未必就是成功的，還有可能是墊腳石？

所以，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其是在中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)這件事情不可避免，如果你的創(chuàng)新不是獨(dú)創(chuàng)性的，就會(huì)有跟進(jìn)者迅速涌入，只要在這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有明確之前，大家就都有機(jī)會(huì)，堅(jiān)持到最后的，就是剩者為王。

企業(yè)要有長(zhǎng)期規(guī)劃，沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，其創(chuàng)始人往往也不清楚自己企業(yè)的價(jià)值，這個(gè)時(shí)候的他們更傾向于將公司賣掉，而又明確長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，其創(chuàng)始人非常清楚自己的走向與將要帶來(lái)的價(jià)值，往往不愿意將企業(yè)賣出去。雅虎在出價(jià)10億美元收購(gòu)facebook時(shí)，扎克伯格選擇了毫不猶豫，果斷拒絕，因?yàn)槟繕?biāo)明確的企業(yè)的價(jià)值往往會(huì)被低估。