尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
您好！
自從2014年回到機(jī)關(guān)工作至今，非常榮幸與您一起共事近4年。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，從最初一個(gè)費(fèi)用預(yù)算管理方面的小白，到今天在工作中可以獨(dú)擋一面。所負(fù)責(zé)的工作，也均取得不錯(cuò)的成績，多次獲得總裁獎(jiǎng)、個(gè)人金牌、以及公司的質(zhì)量之星。
作為部門的費(fèi)用管理責(zé)任人，深知自己身上的責(zé)任重大，通過與各利益相關(guān)人耐心細(xì)致的溝通，將部門業(yè)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目管理辦法和要求，全是夯實(shí)到日常費(fèi)用管理中，確定了部分專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的投入基線，以及重點(diǎn)國家的國家基線。同時(shí)，擬制費(fèi)用相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳教材，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，定點(diǎn)培訓(xùn)，地區(qū)部費(fèi)用精細(xì)化管理試點(diǎn)等方法提升了部門整體費(fèi)用意識(shí)，使費(fèi)用預(yù)算管理逐步科學(xué)化、合理化、流程化、規(guī)范化。具體如下：
1) 費(fèi)用占比公司收入比例逐年下降：近三年分別為0.5%、0.3%，0.1%，并實(shí)行“規(guī)劃—執(zhí)行——監(jiān)督”的閉環(huán)管理。
2) 精細(xì)化費(fèi)用管理：業(yè)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目比例提升，達(dá)到90%以上。例行對(duì)直屬部門和重點(diǎn)試過進(jìn)行費(fèi)用管理，與財(cái)經(jīng)保持溝通，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，預(yù)核算匹配。
3) 提升全員節(jié)約意識(shí)：發(fā)布費(fèi)用管理相關(guān)制度，定期檢查部門差旅交接應(yīng)酬費(fèi)，全年員工無報(bào)銷違規(guī)，比例遠(yuǎn)低于公司平均水平（1%）。
過去的成績，并不代表一切，但我相信正是因?yàn)樽约河兄@樣一絲不茍的工作態(tài)度，才能取得過去的成績，并且在以后，還會(huì)一如既往的堅(jiān)持，為公司、為部門帶來更大的價(jià)值。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。
今年公司對(duì)部門的業(yè)務(wù)提出更高的要求和期望，工作職責(zé)更加重大，以前僅僅是面向10個(gè)重點(diǎn)國家和8個(gè)直屬部門，而今年變?yōu)槿?00多個(gè)國家和8個(gè)直屬部門。前期向集團(tuán)匯報(bào)費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)工作時(shí)，每天加班到深夜，最終，部門預(yù)算一次性通過集團(tuán)匯報(bào)通過。
近期，就新的費(fèi)用管理規(guī)定，面向全球100多個(gè)國家賦能培訓(xùn)，上線參加培訓(xùn)人員有史以來人數(shù)最多，超過200人，確保大家對(duì)新政策有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以及落地執(zhí)行的效果。
另外，在工作中發(fā)現(xiàn)公司系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)有不完善的地方，通過和業(yè)務(wù)側(cè)、IT側(cè)的不斷溝通協(xié)調(diào)，最終促成IT側(cè)完善后臺(tái)數(shù)據(jù)信息，提升費(fèi)用管理的效率，并讓費(fèi)用管理更加精細(xì)化，進(jìn)一步為基線建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。完成本職工作之余，積極探索更好的工作方法，向其它優(yōu)秀的部門取經(jīng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門向費(fèi)用管理IT化，分析智能化前進(jìn)。
最后，我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國都是名列前茅，而目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了，按照目前自己的職級(jí)，也屬于工資倒掛。
薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，申請(qǐng)2018年下半年開始，工資增加3000元/月。如果申請(qǐng)加薪對(duì)公司會(huì)增加負(fù)擔(dān)，那么也可以換成其他福利。由于我不是一線業(yè)務(wù)人員，而且家在XX，每周只能回去一次。周末相對(duì)工作較少，且工作時(shí)間要求相對(duì)靈活，所以，可否在完成工作的情況下，申請(qǐng)?jiān)履┲芰菹ⅲ?/p>
您經(jīng)常鼓勵(lì)，一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康是不公平和不值得的。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，公司是會(huì)考慮的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務(wù)。
如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠懇地希望您能提出寶貴的建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好！也讓自己的工資體現(xiàn)真正的價(jià)值！
期待您的答復(fù)。
此致
敬禮
Lillian
