T最近在我們這升職了，升職為領(lǐng)導(dǎo)層。按照通常的慣例，為了防止形成人事和資源壟斷，是需要跨公司進(jìn)行任職領(lǐng)導(dǎo)的——當(dāng)然，這種不成文的慣例是很合適的。T都在我們公司任職多少年了，一直把持核心崗位，一步步從副主任到主任，再到領(lǐng)導(dǎo)層，早已經(jīng)在本公司形成了T根深蒂固的利益和情感集團(tuán)，偏向誰(shuí)、喜歡誰(shuí)、排擠誰(shuí)，一目了然！如果再在本地飛升，而且從一個(gè)核心部門(mén)主任飛升為領(lǐng)導(dǎo)層，權(quán)力和位置更大，只會(huì)變本加厲放大加碼T的偏愛(ài)和排擠，造成人才使用、事業(yè)發(fā)展的壟斷，甚至利用自己靠近一把手更多的機(jī)會(huì)，混淆視聽(tīng)、真正把持朝政，甚至架空核心領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)。

但是，又能怎？T就在本公司飛升了。

T確實(shí)有能力，有資歷，有貢獻(xiàn)，有資源，有態(tài)度，飛升領(lǐng)導(dǎo)層一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有?？申P(guān)鍵一點(diǎn)，誰(shuí)都知道看得到，T在本公司，是有自己個(gè)人明顯情感和個(gè)人傾向的，而這一點(diǎn)，將是全公司未來(lái)最大的變量。

T對(duì)我一直不冷不熱，甚至因?yàn)槲以赥看來(lái)，不那么懂人情世故，或者和T沒(méi)有利益深度捆綁，對(duì)我有排擠、有忌憚，但我一直無(wú)愧于心。對(duì)T始終以禮相待，尊重其職權(quán)，按程序匯報(bào)，全心全力做好配合好安排的工作，雖然知道T有私心，但是對(duì)外對(duì)內(nèi)從未抱怨、說(shuō)過(guò)任何對(duì)其不力的話，我真正做到 講政治、講奉獻(xiàn)！在T的管理下！

奈何，世間安得雙全法，在我顧好工作的同時(shí)，抵不過(guò)T 的心腹從起其家庭和個(gè)人生活圍獵！

T昨天還來(lái)跟我說(shuō)：哎呀隔壁提拔了一個(gè)96年到了領(lǐng)導(dǎo)層——暗指我一個(gè)80年代末出生的人，已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)，暗指我要躺平了。T非常擅長(zhǎng)攻心，同志們，你們要注意，他們之所以能熬到領(lǐng)導(dǎo)層的位置，他們非常善于觀察人的需求，抓住人的弱點(diǎn)進(jìn)行間接洗腦。尤其我的弱點(diǎn)是，容易一時(shí)被帶入情境，因?yàn)槲业奶熨x之一是具有非常強(qiáng)大的共情能力和情境帶入能力，同時(shí)（注意，我的用詞是同時(shí)）其弱項(xiàng)就是，容易被別人的理論入腦，需要強(qiáng)大大的反向修煉，保持定力！

但是我第二天及時(shí)反應(yīng)過(guò)來(lái)了。T你之前用這樣的手段，攻擊了我不少次，我也上了不少當(dāng)，吃了巨虧?，F(xiàn)在我已經(jīng)是2.0甚至是3.0版本，你的手段居然還是這么老套？你都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，還想搞我？

同樣，他的第二套慣用組合拳來(lái)了，他說(shuō)，哎呀你其實(shí)可以往省公司遴選考走的。哈哈這里平臺(tái)太小，留不住你。

一個(gè)人是真心關(guān)心你，還是在搞你的心態(tài)，看自己舒不舒服吧啊。總之我看到T就不舒服，何況他講這樣的話。一個(gè)真正關(guān)心你的人，他講上述一模一樣的話，我知道他是在為我深謀遠(yuǎn)慮，但是他不是。他絕對(duì)不是。他就是想讓我快點(diǎn)走，好給他的心腹騰位置。他知道我的聯(lián)想能力和共情能力強(qiáng)，反向修煉能力尚未到位，他就是暗示我，你在本公司啊，沒(méi)機(jī)會(huì)了！

我太了解他了，之前不懂事，以為他是好意，還想搞我心態(tài)第二次？

破局唯一的方法，就是升維度。用更高的修煉和定力，用更高的智慧和體力，和他拼，拼誰(shuí)活得長(zhǎng)、活得好，把自己定位為更高維度的專(zhuān)家、定更高的目標(biāo)，擁有更強(qiáng)的自尊和配得感，作出更大的成績(jī)！

不要被敵人的氣勢(shì)洶洶所嚇倒

不要為尚能忍耐的困難所沮喪

不要為眼前一時(shí)的挫折所灰心。

T，我感謝你！感謝你高升之際，還不忘瘋狂打壓，反向證明了我的能力、實(shí)力和巨大的能量！我開(kāi)心，我自信！