有這么一個(gè)事情，你看中了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，項(xiàng)目很有潛力，未來也有市場競爭力，可是這時(shí)候他缺資金，你如果投資100萬，可以占10%的股份，但是你又覺得這公司初創(chuàng)，失敗的概率還是比較大的，你在猶豫之間，這里你面臨一個(gè)兩難選擇：
一、 ? ? ?投資100萬，占10%股份，創(chuàng)業(yè)失敗了就損失掉100萬
二、 ? ? ?不投資，安全第一，先觀望。
咱們分別來看這兩個(gè)方案能造成的最壞的結(jié)果，如果你選了第一種投資方案，結(jié)果創(chuàng)業(yè)失敗，你損失掉了100萬，你會有什么感覺，當(dāng)然是痛苦，尤其是剛剛得到血本無歸的消息的時(shí)候，你會痛不欲生，當(dāng)然這種痛苦與100萬占據(jù)的你資產(chǎn)的百分比有關(guān)系，如果你是傾注了100%的資產(chǎn)和10%的資產(chǎn)在全部損失掉的時(shí)候心情是不一樣的，前者面臨一無所有，后者只是為一個(gè)錯(cuò)誤的決定買了次單。如果前者還有高利貸，那就只有跳樓了……
再看第二種方案，你出于安全起見你沒有投資，最起碼你保住了你要投資的100萬，你心里很踏實(shí)，很舒服，很慶幸，你盼著那個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目倒下，可是突然有一天，你原先放棄的投資項(xiàng)目成為了第二個(gè)Facebook，目前市值2000億美金，你一下子血壓上升，后悔感如狂風(fēng)暴雨般襲來，10%=200億美金，整個(gè)翻了13萬倍，這輩子都可能見不到這么多錢了，你會怎么樣，這種錯(cuò)過的痛苦我相信你更不愿意體會。
我們每個(gè)人都懼怕失敗，正因?yàn)檫^度懼怕失敗才導(dǎo)致了自己一直呆在舒適的地方，一旦踏出舒適安全線就會面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這就讓我們一再錯(cuò)過，上面的例子也許有點(diǎn)極端，但反映了我們?nèi)粘Ｉ钪械膶?shí)際問題，失敗的痛苦和錯(cuò)過的遺憾哪個(gè)更讓你難以接受。當(dāng)然這不是鼓勵你去勇敢的去失敗，而是要在自己可承受范圍內(nèi)去不斷嘗試新的選擇，不要因?yàn)槭【头艞夁x擇的機(jī)會，那種遺憾會讓你遺憾終生的。
科學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在每個(gè)人臨終前問這一輩子最遺憾的是什么，幾乎所有的答案都是后悔沒做什么，而不是做了失敗的事情，這就足以證明，我們一方面在追求過度舒適和安全，另一方面又在后悔自己的不作為，這是在心理戰(zhàn)爭中本性的勝利，牛人都是在不斷戰(zhàn)勝自己的本性，讓那個(gè)真實(shí)的自我凸顯出來。
對于自我成長也是同樣的道理，我們一面追求舒適，一面又尋求成長，因?yàn)槌砷L必然帶來痛苦，當(dāng)你的內(nèi)心在糾結(jié)于舒適和成長的時(shí)候，哪個(gè)占上風(fēng)直接決定了你的未來，當(dāng)你面臨失敗的可能而躊躇不前的時(shí)候，想想那透人心涼的遺憾，你就知道自己該如何選擇了。想想那個(gè)100萬的故事，想想那13萬倍增長的遺憾，給出有效的決策方法論：
面對選擇，評估失敗是否可以接受
這是最關(guān)鍵的，不管你是投入多少資源，你要評估這個(gè)投資全敗失敗對你的影響，你問自己幾個(gè)問題：如果失敗我會失去什么？失去的這些對我而言意味著什么？你能承受的最大損失邊界在哪？最后得出是否自己可以承受。
如果可以承受損失，就論證關(guān)于成功的各項(xiàng)因素
即便可以承受失敗或者損失，也要評估成功的可能性，尤其是自己了解不多的行業(yè)或者技能，先找到行業(yè)的頭部資源，想辦法與他們接觸，付出成本交換信息是最靠譜的，不要指望誰可以免費(fèi)給你咨詢，獲得前沿信息，對照自己或者項(xiàng)目的現(xiàn)有狀況，判斷是否差距較大，差距是否可以通過努力消除掉，如果經(jīng)過第二步的評估放大了成功的概率，超過50%就立馬行動。不要浪費(fèi)過多的時(shí)間，時(shí)間成本很重要，對于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長來說都是日新月異，甚至?xí)霈F(xiàn)指數(shù)級的增長。
最后和大家分享一個(gè)金句：青春沒什么力量，青春只是意味著你能大膽多扔幾次篩子！
Facebook在收購snapchat的時(shí)候，就是做了一個(gè)高概率成功的選擇，但是對方的創(chuàng)始人卻不買單，期待著這個(gè)正確的決定，會成為第二個(gè)facebook！
