291028~魏鴻超
2017年6月7日（連續(xù)第117天總結(jié)）
今日目標(biāo)完成情況：
1:管理學(xué)習(xí) 100%
2:抄寫概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日學(xué)到什么：
一：課程總結(jié)：
背景資料：管理中的相關(guān)人和事情可以分為三個(gè)部分，每個(gè)部分可以對應(yīng)的套入，自身＝公司或團(tuán)隊(duì)及決策者，競品＝挖墻腳的存在或者成員誘惑離開的人和事，消費(fèi)者＝團(tuán)隊(duì)成員
美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的案例中，老大關(guān)于代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上是如何就相關(guān)方面給學(xué)長提建議出方案的？
提問：
1.美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的生意不好的本質(zhì)問題是什么？
2.團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定性差的本質(zhì)原因是什么？
3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差帶來了哪些次生災(zāi)害？
4.老大基于這個(gè)問題都給出了哪些解決辦法？敬天愛人，把員工當(dāng)成家人對待，利用三大做關(guān)懷
5.老大的套路能解決問題的根本原因是什么？符合了，掙錢，快樂，成長的三個(gè)需求
6.具體的都是怎么做目標(biāo)細(xì)分的？如何結(jié)合激發(fā)自身優(yōu)勢
7.如何改變隱藏自身劣勢？
8.如何對每個(gè)小目標(biāo)小戰(zhàn)術(shù)套路做單爆？
9.單爆思維版一次只做一件事情，敬天愛人加冠軍級數(shù)量級執(zhí)行
10.單爆的過程中如何借力？借學(xué)校的力，借同事的力
11.如何對團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)行人文關(guān)懷，打造團(tuán)隊(duì)的情感屬性故事屬性？
12.打造團(tuán)隊(duì)的人文屬性如何做好結(jié)合自身優(yōu)勢劣勢？
13.打造團(tuán)隊(duì)的故事屬性如何去借力？借員工直系親屬之力？
14.如何利用排除發(fā)對這么多的目標(biāo)和問題進(jìn)行排序逐個(gè)單爆？
15.單爆的過程中關(guān)于敬天愛人關(guān)于市調(diào)關(guān)于學(xué)習(xí)借鑒如何融合進(jìn)入去做？
16.學(xué)校團(tuán)隊(duì)成員管理的存在的最大問題是什么？學(xué)長他們的思維模式不對
17.市調(diào)的方向如何去做？
18.其他團(tuán)隊(duì)管理的市調(diào)的信息如何運(yùn)用？
19.如何分析競品和消費(fèi)者，通過市調(diào)結(jié)果做差異化？
20.打造一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要做一個(gè)什么樣的新模式
21.目標(biāo)定位是什么，價(jià)值在哪里？對團(tuán)隊(duì)成員和最終客戶而言
22.投資收益角度，規(guī)模和階段如何做目標(biāo)細(xì)分，如何做單爆思維版和做事版？
23.營銷角度而言，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對于整個(gè)項(xiàng)目來說有什么好處？
24.對消費(fèi)者呢？對自己本身呢？對競品呢？對借力？對創(chuàng)新？～～
25.從服務(wù)角度而言，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠有哪些加分項(xiàng)？
26.我們自己又能做哪些服務(wù)給到團(tuán)隊(duì)成員？
27.穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建立的最大問題是什么？
28.從增值服務(wù)角度出發(fā)，能夠給團(tuán)隊(duì)成員和消費(fèi)者帶來哪些增值的東西？
29.從利益驅(qū)動角度出發(fā)，如何讓團(tuán)隊(duì)成員有滿意的薪資收入進(jìn)而增長公司利益？
30.從準(zhǔn)入門檻出發(fā)，溝通和公司長久的在一起有哪些看得見的好處，和看不見的好處，從小到大。
31.從信任角度出發(fā)，做哪些動作取得團(tuán)隊(duì)成員的信任，進(jìn)而拉動最終消費(fèi)者的信任？
～～
二：今天到底學(xué)到了什么
團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)也是另類的自身競品消費(fèi)者的分解分析
三：學(xué)以致用:
管理管理，從自我管理做起
四：自我鼓勵(lì)：
今天棒棒噠！加油加油！
五：明日目標(biāo)
1:傅擁軍
2:抄寫概念5遍
3:人情做透固化
