老俞在北大當(dāng)老師時只是想通過課外教學(xué)生掙點出國留學(xué)的費用，沒想到被一步一步逼的創(chuàng)造了如今的新東方，到如今市值一百多億美元。

這本書講述了老俞從北大記處分，后來辭職出來開培訓(xùn)班，后來新東方越做越大，去國外把他一些北大同學(xué)，校友找回來創(chuàng)業(yè)，直到上市的心路歷程。

書中最深思的高學(xué)歷是真的有用，前提是你的能力能夠匹配得了你學(xué)歷的光環(huán)。其次就是老俞做人做事的樸素純粹。

老俞前期想的很簡單，出來只想掙3萬美元的學(xué)費然后就去國外留學(xué)，到后來掙到30萬后，覺得把生活溫飽費也賺了吧，再定個100萬目標(biāo)，等掙到100萬了后發(fā)現(xiàn)學(xué)生越來越多，責(zé)任也越來越大。思維態(tài)度也開始轉(zhuǎn)變，就是想把這件事做下去，想給出國的學(xué)生提供英語培訓(xùn)。

因為沒有辦學(xué)許可證，只能借名東方大學(xué)來招生，但是得分25%的錢給別人，老俞也是心疼啊，每年分幾百萬呢，后來退出來，又買斷學(xué)校使用權(quán)，再成立了現(xiàn)在新東方。其實老俞遇到的幾乎所有的問題都是通過他的人脈來解決的，新東方的成立是借由北大幾個教授合伙的東方大學(xué)。

往后新東方的發(fā)現(xiàn)，急需要管理人才，他就飛去美國找徐小平，王強(qiáng)回來入伙，當(dāng)然他們肯定是看不起老俞的，但是老俞即使在國外，也有一些學(xué)生認(rèn)識他，所以他們倆就很好奇，就跟著老俞回來成了合伙人。每人負(fù)責(zé)一大板塊的業(yè)務(wù)，新東方的規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。

老俞的一些得力高管都是從他身邊比他優(yōu)秀的北大人挑選的，他們畢業(yè)就去往美國，加拿大，但是都被老俞給薅回來了。

上市之前10天路演，當(dāng)時，新東方希望募集到的資金是1.2億美元左右，預(yù)估的認(rèn)購金額為三四億美元。認(rèn)識他的人，或是從新東方走出來的學(xué)生都相信老俞為人，演講時他們開口直接問能買多少，最后路演結(jié)束達(dá)到了60多億美元的認(rèn)購額。

所以人脈是真重要，正是因為學(xué)歷這層關(guān)系，他也得幸認(rèn)識那些人，一起做起來一番事業(yè)，優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系可以提升個人的效率

同時老俞為人也是他成功的一個原因。比較實在，不去給別人斤斤計較。其中也是他活下來一大原因。期間有幾次別人入股新東方，最后撤走了，別人耍無賴不但不賠違約金，還要老俞給利息。聯(lián)想在撤走新東方在線教育時就感覺掙不到錢，就是這般既要錢也要利息。老俞為人也比較厚道，應(yīng)要求給了。

期間也發(fā)生過一件事，讓老俞幸免一死。一個犯過罪的人開的莊園，學(xué)生去上課，最后是需要別人退4萬塊錢的，老俞看別人把錢花完了，就當(dāng)用明年再租抵扣。后來這人手頭緊，重操舊業(yè)，在周末老俞收上來的100多萬的學(xué)費用手提著走在路上被打劫了。這人看老俞人好，只是麻醉昏過去就沒有滅口。事后才知道，被他們那伙人搶劫的七個人只有老俞一人活下來了。

所以老俞與人為善的品質(zhì)，包容性和寬容性是很多人所不具備的。他更懂得從全局出發(fā)，有時寧可自己吃虧也不算事兒。這也是他能聚人把新東方做起來的一大原因

這本書講述了很多故事，用他的話講從一個農(nóng)村來的考三年高考，別人眼里的土鱉一步一步成長起來，成為一家了不起的教育培訓(xùn)公司。