為了構(gòu)建產(chǎn)品，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行一系列戰(zhàn)略性思 考?？紤]下面這個(gè)清單：
?分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
?最大化投資回報(bào)(ROI)
?預(yù)測(cè)和評(píng)估可行性
?制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
?規(guī)劃發(fā)布路線圖
?識(shí)別客戶(hù)及其需求
?制定產(chǎn)品路線圖
?審查各項(xiàng)成果
?創(chuàng)建交付消息
?維護(hù)產(chǎn)品
?執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)布
?創(chuàng)建商業(yè)案例
?識(shí)別產(chǎn)品需求
?推出產(chǎn)品
?制定客戶(hù)保有戰(zhàn)略
?定義產(chǎn)品功能和計(jì)劃
?退出產(chǎn)品
?營(yíng)銷(xiāo)及推廣品牌
其中有多少完全適合Scrum:這個(gè)領(lǐng)域？也許三四個(gè)， 但不多。
如圖所示，產(chǎn)品管理的世界比Scrum大得多，這 在很大程度上解釋了軟件行業(yè)為什么存在如此之大的 產(chǎn)品管理真空。
產(chǎn)品管理真空區(qū)正是需要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái)的地 方。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是三個(gè)Scrum角色之一。如下圖所示示，盡管大多數(shù)產(chǎn)品管理活動(dòng)不在Scum框架之內(nèi)， 但優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)利用這些活動(dòng)來(lái)填補(bǔ)產(chǎn)品管理 的真空。
換句話說(shuō) ， 優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就是敏捷產(chǎn)品經(jīng)理 。
在為一個(gè)組織確定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色的理想候選人
時(shí)，我會(huì)首先詢(xún)問(wèn)上面所列出的戰(zhàn)略活動(dòng)以及它們都 是由誰(shuí)來(lái)做的。如果該組織已經(jīng)有一名產(chǎn)品經(jīng)理參與 了這些活動(dòng)中的一大部分，那么這些人就可以作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的理想候選人。如果沒(méi)有人參與這些活動(dòng)， 或者有人參與，但這個(gè)人不愿意或者不能夠承擔(dān)產(chǎn)品 負(fù)責(zé)人的角色，那么我會(huì)強(qiáng)烈建議組織要為未來(lái)的產(chǎn) 品負(fù)責(zé)人授權(quán)，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)這些活動(dòng)，通過(guò)這種方 式，讓該角色的權(quán)力從戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。
如下圖所示，一個(gè)被授權(quán)并具有創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)品負(fù) 責(zé)人能夠填補(bǔ)產(chǎn)品管理的真空。
