標(biāo)桿報(bào)導(dǎo)系列已分享了17位同事，這些同事有的是我們現(xiàn)在部門(mén)的，有的是我曾經(jīng)部門(mén)的，有的呢？是我們關(guān)聯(lián)部門(mén)的。不過(guò)，他們都有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，就是在平凡的崗位上踏踏實(shí)實(shí)做好不平凡的工作。

那么，今天我又該寫(xiě)寫(xiě)誰(shuí)呢？誰(shuí)又會(huì)成為我筆下之人呢？

其實(shí)，我們常說(shuō)個(gè)人優(yōu)秀不是真正的優(yōu)秀，真正的優(yōu)秀是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。公司每年度都會(huì)有組織評(píng)選優(yōu)秀班組，而這個(gè)優(yōu)秀班組就是我們的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由我們一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的成員組成的。今天，我就是要好好講講我們這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀個(gè)人，當(dāng)然我所講的這些同事也是跟我們有較多交集的人。

在半年中小包裝產(chǎn)線促動(dòng)復(fù)盤(pán)會(huì)上，從產(chǎn)線鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，我是講了很多同事進(jìn)步的故事。在這里，我們可以清楚的知道，在這半年的時(shí)間里，我們很多同事通過(guò)承接產(chǎn)線目標(biāo)，有的基層同事則是承接從自己主任那里分解出來(lái)的目標(biāo)，他們?cè)诮?jīng)理主任的導(dǎo)師引領(lǐng)下，通過(guò)項(xiàng)目工作、“五個(gè)一”等行動(dòng)教練技術(shù)，通過(guò)不斷的過(guò)程復(fù)盤(pán)等得到了很好的提升。

你看，貿(mào)易原料采購(gòu)的小孟同學(xué)，她原來(lái)對(duì)油脂沒(méi)有什么概念，現(xiàn)在也能夠給供應(yīng)商要求什么酸價(jià)、過(guò)氧、黃曲霉等指標(biāo)，也能夠跟下游客戶介紹產(chǎn)品的色澤、冷凍、穩(wěn)定性等產(chǎn)品知識(shí)了。正所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，還有我們負(fù)責(zé)輔料包材采購(gòu)的同事小蘇、小吳等，正是有了你們做好了采購(gòu)供應(yīng)工作，這才得以讓我們這些巧婦能夠做好生產(chǎn)制造。

你再看看，我們新進(jìn)的大學(xué)生們，他們有的也就來(lái)了一年時(shí)間，但是他們勤奮好學(xué)，在極短的時(shí)間里，了解了原物料供應(yīng)、精煉生產(chǎn)、小包裝生產(chǎn)、品管檢測(cè)等，能夠根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售需求制定生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。雖然有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些遺漏，或者出現(xiàn)一些當(dāng)年我們出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，但是，在成長(zhǎng)的道路上誰(shuí)沒(méi)有這些經(jīng)歷呢？在這里，我是要好好的表?yè)P(yáng)下他們“新進(jìn)大學(xué)生們，你們太棒了！”

你再看看，我們儲(chǔ)運(yùn)灌區(qū)的小伙們，盧工（偉龍）負(fù)責(zé)氫化灌區(qū)和發(fā)貨平臺(tái)管理，他不但做好氫化灌區(qū)的日常管理工作，還負(fù)責(zé)公司所有銷(xiāo)售產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作。眾所周知，氫化罐區(qū)是特油車(chē)間的配套，承接特油生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品儲(chǔ)存和調(diào)配，可謂責(zé)任重大。盧工帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)任勞任怨、勤勤懇懇的認(rèn)真做好每一件事，確保氫化罐區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量。在負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程中，盧工和同事們不但做好產(chǎn)品裝運(yùn)、發(fā)貨控制，還配合貿(mào)易銷(xiāo)售同事參與客戶服務(wù)工作，幫助（培訓(xùn)）客戶做好接貨接管和油罐管理工作，提升客戶滿意度。陳紅艷是1號(hào)泵房的大領(lǐng)班，去年以來(lái)，他協(xié)助李工（恒飛）做好員工排班和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，因?yàn)樗彩菑幕鶎幼銎鸬?，業(yè)務(wù)非常嫻熟，他能夠有條不紊的做好工作安排。

你再看看，我們生產(chǎn)部的同事們，楊工和褚式江做好精煉生產(chǎn)計(jì)劃和工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)，尤其通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟公司經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠自身設(shè)備的具體情況擬定措施提升了脫蠟線產(chǎn)能，保證了今年玉米油、葵花籽油產(chǎn)品的產(chǎn)能需求。

還有特油車(chē)間的廖工、曹可可、單旺，他們按照營(yíng)運(yùn)計(jì)劃要求，做好精煉四廠、酯交換、特油調(diào)理的計(jì)劃安排，有力保證了特油產(chǎn)品的銷(xiāo)售。尤其在酯交換的干法工藝試產(chǎn)過(guò)程中，他們做好與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、品管、儲(chǔ)運(yùn)灌區(qū)等的溝通，順利的做了多批的試產(chǎn)，也積累豐富的試產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為后面改造提供有力的技術(shù)支持。

當(dāng)然，還有我們小包裝車(chē)間的朱工、白工、崔工，他們做好生產(chǎn)管理，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，有效保證了中小包裝產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)。盡管年初由于生產(chǎn)設(shè)備、人員責(zé)任心等原因出現(xiàn)了一些了問(wèn)題，但是他們?cè)谥行“b促動(dòng)師的帶領(lǐng)下，做好供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的分析，一起擬定解決問(wèn)題的措施，并及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。在之后的生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)，各位主任、工程師各自扮演好“我就是促動(dòng)師”的角色，他們組織品管、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)物流、生產(chǎn)技術(shù)人員一起針對(duì)出現(xiàn)（或可能出現(xiàn)）的問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行促動(dòng)，及時(shí)解決（消除）問(wèn)題。在此過(guò)程中，生產(chǎn)線的彭春華、劉品浪、張艷，以及各位領(lǐng)班同事，他們是包裝車(chē)間的骨干分子，大家群策群力，一起保證中小包裝產(chǎn)品能夠保質(zhì)、保量、保平安的做好市場(chǎng)供應(yīng)。

你還要看看，我們儲(chǔ)運(yùn)物流同事李金娜、夏永照、陳兵、劉朝榮等，他們認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，為我們的產(chǎn)品儲(chǔ)存、防護(hù)、及時(shí)發(fā)運(yùn)交付客戶立下漢馬功勞。今年上立庫(kù)，從立項(xiàng)、選供應(yīng)商、到后面的安裝調(diào)試，包裝倉(cāng)庫(kù)的劉工（朝榮）真是操碎心，尤其下線產(chǎn)品的AGV轉(zhuǎn)運(yùn)不順暢，每天看到微信或生產(chǎn)線同事的電話，劉工就膽戰(zhàn)心驚，生怕因此影響生產(chǎn)效率，有段時(shí)間他實(shí)在是受不了去醫(yī)院看醫(yī)生了。不過(guò)據(jù)說(shuō)已經(jīng)找到的解決辦法，相信在11月前能夠有奇跡，能夠順利的做好下線AGV的調(diào)順。

當(dāng)然除了生產(chǎn)操作部門(mén)外，我們的人事部門(mén)今年的主任項(xiàng)目、培訓(xùn)等也是做得很到位，小伙伴歐超、夏敏、紅升等功不可沒(méi)；財(cái)務(wù)部在朱曉霞主任的帶領(lǐng)下，他們鍥入生產(chǎn)，做好生產(chǎn)成本分析，在降級(jí)油、廢副品、生產(chǎn)成本控制等方面做了不少工作；還有維修部門(mén)，無(wú)論是機(jī)修組的李工（少斌）等，還是電儀組的吳偉新等，他們積極參與生產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)中，減少設(shè)備故障率，提升設(shè)備完好率，減少公司的維修成本；再就是品管部同事，他們嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范操作，從供應(yīng)商源頭管控，加強(qiáng)質(zhì)量管控，認(rèn)真做好進(jìn)貨、生產(chǎn)、成品的檢驗(yàn)控制，確?！安蛔尣缓细衿愤M(jìn)廠、不讓不合格品下線、不讓不合格品出廠”，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全保駕護(hù)航。他們是招老師、高歌、胡海瓊、趙潔珍、宋廣道、劉成龍、吳述廣、黃挺，以及我們當(dāng)班QC同事。

就是有這些為工作而努力奔跑的人，我們才得以插上騰飛的翅膀，不斷向前邁進(jìn)！