騰訊的野心很大，以前的定義是打造互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)。這個(gè)社區(qū)的涉及面之廣，涵蓋了，通訊，殺毒，游戲，電商，搜索，文娛等等方面，凡事能賺錢的行業(yè)，騰訊都要涉足。一度成為互聯(lián)網(wǎng)公敵。騰訊看網(wǎng)易盛大賺錢，自己也搞游戲，而且反超吊打網(wǎng)易，盛大，看百度搞搜索，自己也搞了個(gè)搜搜，看馬云搞淘寶，他搞了個(gè)拍拍，看360搞殺毒，他搞了管家，只要你能看到騰訊的所有應(yīng)用，都能找到其他的原型。騰訊的做法就是，拿來吧你，然后，做中國(guó)本土化的微調(diào)。

騰訊是底氣來源于龐大的用戶基數(shù)，馬化騰的打法就是，后發(fā)制人，看誰做的好了，賺錢了錢，我們就跟進(jìn)，然后利用通訊入口引流，實(shí)現(xiàn)超越。無一例外，被騰訊抄的都死了。

騰訊的初期，隨著用戶的突破激增，服務(wù)器壓力陡增，手里的資金全部投入到服務(wù)器上，馬上就要消耗殆盡，可找不到變現(xiàn)途徑，小馬哥一度想把騰訊賣掉，找到丁磊，丁磊說你這個(gè)東西，花個(gè)十幾萬，幾個(gè)大學(xué)生就能搞的出來，你要100萬？結(jié)果沒有談攏，后來南非的mih看到中國(guó)電腦上都安裝了這樣一個(gè)軟件，覺得肯定有發(fā)展，就投了騰訊2000萬美金占了騰訊1/3的股份，解了馬化騰燃眉之急。

就這樣騰訊一步步的發(fā)展起來，開始和移動(dòng)公司合作，靠移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)賺了錢，那時(shí)候移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)是騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)，后來騰訊覺得這不是互聯(lián)網(wǎng)公司該有的盈利模式，一點(diǎn)點(diǎn)的淡出了，拋棄了短信業(yè)務(wù)，后來和移動(dòng)通訊商合作，開發(fā)了手機(jī)qq，每個(gè)手機(jī)出廠就自帶qq。