六項(xiàng)精進(jìn)打卡
姓名：丁志強(qiáng)
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時(shí)間：2019年10月12日
【日精進(jìn)打卡第120天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《活法》
【經(jīng)典名句】
理可頓悟,事必漸修
【行～實(shí)踐】
1、修身：
｛反省}
無(wú)論遇到哪方面的問(wèn)題，首先應(yīng)對(duì)問(wèn)題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問(wèn)題的辦法。選其最優(yōu)的方法，這樣以來(lái)就不會(huì)有較大的誤判。
｛感恩｝：
1、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心。
2、感恩公司全體職員的辛苦付出。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎(jiǎng)罰分明。記得凡事留三分給他人，不與弱勢(shì)群體爭(zhēng)明天。
爭(zhēng)不足，讓有余，是中庸之道的核心。
實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)不是員工的；公司提供保障機(jī)制在員工心中是應(yīng)該的事！
一個(gè)人具備三個(gè)基本條件，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德，守規(guī)矩，懂謀略。
賢與不賢是才能決定的，發(fā)揮才能靠機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是公司給的，是平臺(tái)給的。
胸中有大海，胸懷才能開闊；
腹中有良策，處事才能利落；
眼睛炯炯有神，
目光才能敏銳；
臂膀有力量，出手才有重拳；
腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈；
心里有春天，心花才能怒放。
溝通的前提是聆聽，沒(méi)有了解清楚訴求之前，答案多是錯(cuò)誤的。
1、信息的時(shí)效性決定了溝通的有效性，公司決策需要溝通的過(guò)程才能施行，過(guò)程就是對(duì)決策的理解與傳達(dá)領(lǐng)會(huì)。
2、溝通的目標(biāo)要明確，只有達(dá)成一致才是有效溝通。
3、溝通的時(shí)間要有效率，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。
4、溝通能否達(dá)到目的取決于信息接收者，有一種修養(yǎng)是，收到了請(qǐng)回答。
5、強(qiáng)調(diào)人性化作用，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念，弱化權(quán)力，把對(duì)方看成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)尊重與被尊重才能進(jìn)行心理溝通。
從溝通組成看，文字占7%，聲音占38%，行為姿態(tài)占55%。
同樣的文字，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。
發(fā)愿每日一善，計(jì)120善
