1 定性：
研究所應(yīng)該成為一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，要在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中起到關(guān)鍵性作用。首先要具備兩個(gè)特征：部門協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)作用。
協(xié)調(diào)性組織：研究部門本身具有專業(yè)性，因此在協(xié)調(diào)起來要更加容易。研究部門的人要善于和公司各個(gè)部門的同事保持好良好的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)完好的合作。（業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與溝通。我覺得研究部門在設(shè)置上要特別注意不要和業(yè)務(wù)部門有利益沖突，注意不要有背負(fù)創(chuàng)收的壓力，和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系應(yīng)該更多的體現(xiàn)為協(xié)同：協(xié)助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造收入。）
學(xué)習(xí)性組織：不僅要掌握品種知識(shí)，同時(shí)要掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。要擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的培訓(xùn)的任務(wù)。即要善于學(xué)，更要善于教。在學(xué)中教，在教中學(xué)，相輔相成，共同促進(jìn)。

2 招人：
聰明的人，主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，必須要有足夠的內(nèi)驅(qū)力，要嚴(yán)格避免錄用應(yīng)付工作的員工。要以工作為樂趣，要有充分和足夠的熱情投入到工作中去。不要過于急功近利，要有長遠(yuǎn)的目光。
不要擔(dān)心員工的離職，化員工離職的不利因素為有利因素。要和員工保持良好關(guān)系，使得與離職的員工在未來能夠形成新的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。員工的離職并不可怕，要把員工離職當(dāng)成是一個(gè)擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。尤其是員工去到一些更加強(qiáng)大的公司之后，建立“校友資源圈”。員工在離職之后，我們定期舉辦一些離職同事的聯(lián)誼會(huì)，通過他們?cè)偃ザ嗔私庑袠I(yè)內(nèi)外的信息。（我相信只要公司真正為他們的成長創(chuàng)造了價(jià)值，他們還是會(huì)有一部分人會(huì)愿意回饋公司，至少也可以實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。而且如果是離職的話，一般也是要去更好的公司，那這樣會(huì)給公司本身帶來更多正向的反饋。）
我們的目標(biāo)是把員工從無名小卒培養(yǎng)成明星分析師，并通過個(gè)人影響力來為企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)大做服務(wù)。要注意把個(gè)人影響力和公司業(yè)務(wù)的作用連接起來。
每一個(gè)研究員進(jìn)來，都要讓他們自己明確自身的發(fā)展方向。如果不明白，我們幫助他們，指出未來有哪幾條發(fā)展路徑。無論是交易、業(yè)務(wù)，或是其他發(fā)展路徑。盡量為研究員創(chuàng)造可能性。

3 研究員必須要具備的一些能力
3.1 良好的寫作能力：
主要表現(xiàn)在報(bào)告上。要做到邏輯清楚、事實(shí)明晰、結(jié)論明確。一方面要最大程度的迎合客戶的需求，另一方面也要在本身達(dá)到一定高度之后做到引導(dǎo)客戶需求。迎合與引導(dǎo)要注意做到雙結(jié)合。
3.2 優(yōu)秀的表達(dá)能力：
能夠把自身的知識(shí)、信息、思想、觀點(diǎn)等較好的傳遞給客戶，并得到客戶的認(rèn)可。在公眾場合的演講，要有一定的感染力，從而帶動(dòng)自身的影響力。
3.3 良好的溝通協(xié)作能力
跨部門的溝通與協(xié)作。

4 知名度影響力
必須要打造一個(gè)有知名度的團(tuán)隊(duì)。通過社交媒體平臺(tái)樹立起個(gè)人美譽(yù)度。
4.1 建立微博。
微博雖然是老平臺(tái)，但目前仍然有廣泛的影響力。它有很強(qiáng)的中心化特征。發(fā)布具有靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)。
4.2 建立微信公眾號(hào)
它的特點(diǎn)是比較正式，類似雜志期刊，一天只能發(fā)布一次。但是由于和微信的捆綁，導(dǎo)致其在微信的傳播會(huì)非常的便利。能夠快速建立在微信里得到傳播，并擴(kuò)大影響力。
4.3 撲克財(cái)經(jīng)建立智咖賬號(hào)
垂直app，比較有針對(duì)性。
4.4 積極參與一些公開演講的機(jī)會(huì)，爭取媒體曝光的機(jī)會(huì)
新人可能比較不容易得到類似的機(jī)會(huì)。但這個(gè)沒有關(guān)系，如果沒有平臺(tái)來讓我們呈現(xiàn)，我們就創(chuàng)造平臺(tái)來呈現(xiàn)。我們可以自己舉辦一些沙龍論壇等，一方面訓(xùn)練研究員，另一方面擴(kuò)大影響力。實(shí)現(xiàn)雙贏。
4.5 其他一些社交媒體
比如知識(shí)星球、雪球等。
5 考評(píng)
研究員須有很強(qiáng)的自醒能力。能夠在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)自己的工作做計(jì)劃、完成和總結(jié)。這個(gè)過程既可以作為考評(píng)，同樣也可以作為研究員進(jìn)步的推動(dòng)力。
研究員必須要有自我驅(qū)動(dòng)力，而不能僅僅依靠外在的力量督促并取得進(jìn)步。要明白個(gè)人和公司的利益是有很強(qiáng)的重合性的。為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值即是為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩者高度統(tǒng)一。

6 負(fù)責(zé)人角色
6.1 協(xié)調(diào)
分配好工作，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)需求部門和研究員之間的銜接關(guān)系。組織研究員有效推進(jìn)工作進(jìn)程，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)
6.2 培養(yǎng)隊(duì)伍
組織培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)要求方方面面培養(yǎng)研究員的能力。
多多利用自身的資源，為研究員提供一些認(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)人脈的機(jī)會(huì)。
6.3 支援
調(diào)動(dòng)資源，配合研究員完成各項(xiàng)任務(wù)，作為員工支援的角色，幫助研究員解決困難，達(dá)成目標(biāo)。

7 額外想做的工作
7.1 期貨百科：
做一個(gè)期貨百科，把期貨的知識(shí)都做進(jìn)去。這個(gè)工作可以讓新人來做。新人做這個(gè)工作的同時(shí)也可以在學(xué)習(xí)。（這一個(gè)工作行業(yè)內(nèi)從沒有人做過，但行業(yè)內(nèi)有一定的需求。如果把這個(gè)網(wǎng)站做大了，影響力做出來了，我們?cè)偻ㄟ^這個(gè)網(wǎng)站去引流，實(shí)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)的落地。）
7.2 期貨問答垂直網(wǎng)站。
把無論是工作中還是期貨交易的所有問題都?xì)w攏進(jìn)去。網(wǎng)站的目的主要有：幫助研究員梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，幫助研究員學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。同時(shí)，在幫助研究員完成工作的同時(shí)，也把網(wǎng)站的影響力做大做強(qiáng)。
（我一直很奇怪，怎么沒有一個(gè)行業(yè)性的百科網(wǎng)站或者問答網(wǎng)站，其實(shí)這兩種類型的網(wǎng)站，對(duì)于普及期貨知識(shí)都有莫大的助益。如果網(wǎng)站的影響力做大了，對(duì)于企業(yè)品牌的推廣，企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施，無疑會(huì)有很大的裨益）
7.3 產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
目前環(huán)境下，還是有很多企業(yè)的金融工具的知識(shí)并不完備（有些企業(yè)甚至對(duì)期貨還存在偏見），這就使得企業(yè)在應(yīng)用工具上顯得有心無力。如果能建立起一個(gè)常效的培訓(xùn)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出必需的期貨人才。并使得其對(duì)學(xué)校有很強(qiáng)的依賴性。（比如學(xué)校可以提供一個(gè)跨行業(yè)的交流平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)控制過程中遇到的問題，可以自由分享討論加以解決）并且學(xué)校還能有效解決人員流失的問題?？傊嘤?xùn)學(xué)校要能夠長效的解決企業(yè)的問題。那么在這基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)客戶的開發(fā)與黏性就能同時(shí)具備。（最最關(guān)鍵的是要通過產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校為企業(yè)創(chuàng)造其他地方所不能獲取的價(jià)值，很難找到替代性）