我看《隱性邏輯——教你快速切換思考方式》這本書，是因為它介紹說這是一本幫你搞懂各種套路背后的邏輯的書，并且書中涵蓋了大量更優(yōu)思維的例子和解決方案。這是我感興趣的。

的確，現(xiàn)在生活節(jié)奏快，每個人都迷戀迷信套路，企圖快速成功，但又常常被套路所套。因為我們的大腦通常采用的是熟悉的思考模本，并且很容易掉入思維陷阱之中。這也使得不少人消極地認為自己的思考能力不足，努力思考沒有用。但是，《隱性邏輯》的作者卡爾諾頓告訴我們：并不是思考本身讓我們舉步維艱，而是我們的思考模本不對！而這一切可以通過訓練得到修正。

先看看生活中常發(fā)生的一些事吧。

1.錨定效應

兒子畢業(yè)的時候，家長們商量做一個什么樣的紀念冊。有150元的，有200的，還有350的。那天我沒去，后來負責人問我意見，我覺得那個東西又不需要成天抱著看，沒必要太貴，就說中檔就可以了，200的吧。但是負責人告訴我別的家長都簽字了，并把單子的圖片發(fā)給我，上面寫著***350，***350......全是訂350的。我心說這些家長們這么不在乎錢哪，買個資料便宜個3塊5塊的還跑到橋西去，這350的相冊竟也不嫌貴了。我說那就隨大流也350吧。

后來跟別的家長們聊天，偶然說起相冊，竟也都覺得貴。分析原因主要是第一個人寫了350，后面的人似乎得到了暗示，就一直350下來了。如果有選擇性，有350，有200 分別標好，恐怕就不全是350了。

第一個350就作為一個錨，人們的注意力就集中在它身上，并在此基礎上做出判斷，不再關(guān)注或者是不好意思再提別的低價了。這就是文中提到的不相關(guān)的推薦價格卻變得特別相關(guān)了。

很多公司在銷售商品時，經(jīng)常會給消費者一份參閱數(shù)據(jù)，即市場同類產(chǎn)品的參考價格。但是我們的大腦將這個參考價格下意識地當成了錨，并在此基礎上做出判斷，不知不覺地掉入商家的陷阱中。心理學家指出，談判中的主觀失敗和獲勝常常取決于第一次報價。

所以當我們購買大宗商品時，當我們跟老板談薪水時，一定要從個人的經(jīng)濟利益出發(fā)，忽略對方提供的推薦價格。

2.定勢思維

“她能行，因為她已經(jīng)演過好幾次了，這次還選她吧?！币晃粚а菰跒楦栉鑴∵x一個小角色時，這樣說。

導演以為她演過，而且演得好，就可以一次次地重復一樣的角色。但是她也許可以勝任更多變的角色，卻因此失去了機會。這樣的思考是把經(jīng)驗作為習慣，從而做出相同的決定而不去思考。

學術(shù)界把這種將學到的解決策略一再使用的能力命名為“定勢思維”。它是一種自動化的解決態(tài)度，可以減少思考所耗能量，非?？斓剡_成目標。但是這種能力會讓我們形成固定思維，常常是問題變了，我們依然用老方法去解決。

看到這里我想起一些演員比如牛莉，她演的角色總是特別相似，似乎是只要知道這部劇里有她，就基本知道了她演的那個人物是什么性格。還有梁靜、關(guān)曉彤、宋丹丹（雖然宋丹丹在小品界的造詣無人能敵，但是在影視界的表演并沒有什么突破）也是這樣。我經(jīng)常想是這樣的角色都找她們演，還是她們把角色都演成了那樣兒。

看上去駕輕就熟信手拈來，但作為一個演員已經(jīng)缺少了思考和揣摩。固然是有導演的原因，但是有了名氣的她們，早已具有可以選擇或拒絕的能力。有經(jīng)驗沒有錯，但不能依賴經(jīng)驗，因為經(jīng)驗越多，思考就越困難。

3.固化思維

一個啞巴到店里去買剪刀，他用手做出剪東西的樣子，店員很快明白了，拿剪刀給他。之后來了個盲人，他想買錘子，他怎么表達呢？

在場的人紛紛用手比劃，左手作手扶釘子狀，右手作錘打狀。但其實呢，盲人直接說“我買錘子”就好了。

人們恍然大悟?？蓜偛艦槭裁淳鸵庾R不到盲人會說話呢？這就是固化思維，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，思維卻還沉浸在原來的環(huán)境中，陷入閉目塞聽的狀態(tài)。

仔細想想，那種思維是不是很可怕？生活中很多看似簡單的事，卻讓人不知不覺中陷入思維陷阱之中。那么我們怎樣才能直接得到答案呢？《隱性邏輯》就是要告訴你怎樣通過練習，從不同的角度看待相同事物的靈活性，打破原來的思維方式，才能走出死胡同繞道而行，從而更好地解決生活中遇到的各種問題。

《隱性思維》真是一本讓人腦洞大開的思維精進的書，它能幫助我們學習怎樣在關(guān)鍵時刻做出更好的判斷和決定。建議給缺乏獨立思考能力的人和善于用經(jīng)驗當習慣的人看。