每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，今天學(xué)習(xí)下思考技能——SWOT分析模型。
1、SWOT模型應(yīng)用場(chǎng)景
SWOT分析法常常被用于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，除此之外，SWOT模型還可以用于項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、職責(zé)生涯規(guī)劃等多種場(chǎng)合。
Gartner的行業(yè)分析報(bào)告里面常有用SWOT分析的場(chǎng)景，大家可以百度“騰訊云的SWOT分析”或者“阿里云服務(wù)SWOT分析”進(jìn)一步了解一下。
2、概述
SWOT分析模型，又稱態(tài)勢(shì)分析法，分析內(nèi)容包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threats），是將企業(yè)內(nèi)外部條件的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)，面臨機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
3、實(shí)際應(yīng)用
1）參考以下圖形，先在自己的紙上畫上這么一個(gè)圖。
2）根據(jù)以下的文字內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)想（可加入頭腦風(fēng)暴法）
優(yōu)勢(shì)：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。
同時(shí)也考慮如下問題：建立這些優(yōu)勢(shì)要多久？能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)要多久？
劣勢(shì)：也是組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。
機(jī)會(huì)：是組織機(jī)構(gòu)外部因素，具體包括新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
威脅：也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。
3）將聯(lián)想出來的關(guān)鍵詞填入對(duì)應(yīng)框格中。
4）制定戰(zhàn)略及行動(dòng)
戰(zhàn)略可以分為四類：
第一類SO戰(zhàn)略是依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略；
第二類WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略；
第三類ST戰(zhàn)略是利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，去避免或減輕外部威脅的打擊；
第四類WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。
可選擇其中一個(gè)，盡快采取措施開展行動(dòng)。最重要的在于行動(dòng)。
//努力成為自己的教練。
