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? ? ? ? 所謂在其位謀其事，這是自古流傳下來的處事法則…但有些時(shí)候，德不配位，雖身處要位，則必有禍端，這是常識(shí)性認(rèn)識(shí)對(duì)嗎？但話又說回來，天生的leader真的很少，像希特勒那種天生的煽動(dòng)者，喬幫主那樣天才的駕馭者更是稀有，但大到國小到家，縱觀世界，企業(yè)乃至團(tuán)隊(duì)、組織數(shù)以億計(jì)，又何來那么多天生leader？所以有時(shí)候，往往是屁股決定腦袋，后天鍛造者居多…何解？
? ? ? ? 有些人本身不善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也許只適合作為中層，作為左膀右臂，作為參謀去幫助領(lǐng)導(dǎo)者分析決策要素，但卻沒能力下達(dá)決策，所以為什么說，公司開討論會(huì)時(shí)，各抒己見，有時(shí)候爭(zhēng)的面紅耳赤，但如果頭把讓誰最終給個(gè)方案、拍板時(shí)，很多人都慫了，這里面不止是顧及最終決策者的顏面問題更多的是因?yàn)闆Q策一出，板一拍，就要承擔(dān)后果和責(zé)任的！如果決策正確，倒是可以樹立權(quán)威，如果事與愿違，那自然威信掃地，處境尷尬…
? ? ? 簡(jiǎn)單的說，就是站著說話不腰疼！
? ? ? 所以別看很多時(shí)候leader一言既出，屬下赴湯蹈火，可是這一言背后也許就是千言萬語說不出，千思萬緒理不清。當(dāng)某個(gè)團(tuán)隊(duì)老帥出問題，那副帥自然就得硬著頭皮上，這是很難得，團(tuán)隊(duì)不管大小，既然為團(tuán)，那必然存在眾多因果。如果因自己的決策失誤把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶入迷途，那后果不是一個(gè)抱歉就能煙消云散，背后幾十人上百人，他們背后的家庭都會(huì)收到牽連…真所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，不為過！那既然如此就不做了？當(dāng)然不是，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)也不是與生俱來，如果有幸做到那個(gè)位置，那屁股決定腦袋就會(huì)發(fā)生作用…
? ? ? ? ? 開篇講到在其位謀其事，正是此理，當(dāng)一個(gè)人真正決定組織出路時(shí)，那時(shí)必然眼界，格局都會(huì)變的不一樣，內(nèi)心潛藏的潛力會(huì)被莫名的激發(fā)，久時(shí)積累會(huì)有用武之地，這就是所謂屁股決定腦袋，你會(huì)因?yàn)樽约何恢米兓枚饾u改變以往旁觀者的心態(tài)，思考方向會(huì)由局部走向全局，心胸會(huì)由慮己之狹隘擴(kuò)張到思他人而憂眾人…這種主觀意識(shí)改變是由客觀環(huán)境變化而自然形成?。ㄌ焐运阶岳?，目光短視者除外）在此氛圍下，一個(gè)小白才會(huì)逐步由幼稚生疏走向成熟剛毅成為一個(gè)合格的leadr!這就是一個(gè)過程，培養(yǎng)的過程！這個(gè)過程也許會(huì)充滿種種未知，但你一定不會(huì)后悔，因?yàn)檫@種經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)你個(gè)人的未來鋪墊良好的基礎(chǔ)，無論成功或失??！
? ? ? 記得有一年，與我有關(guān)聯(lián)的某團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大戰(zhàn)略問題，可以說身處絕境…而作為一個(gè)本可無事一身輕的角色，也不知是哪根經(jīng)不對(duì)，看著大家都是滿腔熱血，想打拼一方天下，于是硬是逞強(qiáng)去幫助他們，助他們脫離困境。毅然放棄本規(guī)劃好的路線，走了一條茫然未知的路。
? ? ? ? 當(dāng)時(shí)情況很糟糕，一沒資金，二沒人脈，三來人心渙散，根本擰不成一股繩，又何來破出困境之勇氣？但作為年輕氣盛的我，卻又偏偏不信邪！偌大一方天地，豈無我等立身之所？首先要做的自然是凝聚人心，鼓舞士氣，不讓其散掉，這個(gè)我倒是比較在行，因?yàn)槲覉?jiān)信，天下無不可為之事，天下無不可用之人，位置擺對(duì)了，都能堪大任…這就涉及到一個(gè)知人善用的手腕，可惜手腕不佳，沒翻起大浪！更有趣的是，原本適合謀劃策的我，卻被逼的去左右逢源，合縱連橫，搞外交，真是夠難為我了，但最后硬是憑借自己那一股子爆棚的責(zé)任感，通過種種手段竟然也還爭(zhēng)取到不少資源，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)真的不是不可以，而且動(dòng)機(jī)不夠充分，發(fā)揮不出應(yīng)有的潛能而已！爭(zhēng)取的資源若是好生利用倒也有走出困境之可能…雖不說立足，但足以形成機(jī)會(huì)！只可惜…資歷尚淺，謀劃不足，最終還是失敗了。究其原由——多方面，以自身來說，能力有限，德不配位！（再次不多贅述）
? ? ? ? ? 所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國人奉行的多做少說，是有一定道理的！說好了，做到了皆大歡喜，可反之則處處樹敵…當(dāng)你千辛萬苦舍棄自身原本應(yīng)該得到的，去為了一段未知的因果，最后反而招來的是眾多埋怨，威信盡失…這也許也是活該吧，本就也很正常，當(dāng)你決定挑起擔(dān)子就應(yīng)該考慮到最壞結(jié)果，這是作為一個(gè)leader最起碼得素質(zhì)！但其實(shí)也可以理解，當(dāng)人群將希望寄托與你，你卻不能滿足，這本身就是你能力問題，吐口水那都是輕的。所以總結(jié)幾點(diǎn)：
? ? ? ? 第一、兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩！如果你手下無能，不是他們的錯(cuò)，而且你這個(gè)leader本身就有問題！出了問題絕不推卸責(zé)任，任何問題，一定是自己先出的問題！這是稱職leader的覺悟！
? ? ? 第二，無論你是否能堪大任，當(dāng)你使命感長存，就無所不能！
? ? ? ? 第三，知人善任，需要長期磨煉，不是看一兩本心理書籍就能建立，這是需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的一門藝術(shù)！
? ? ? ? 第三、責(zé)任感，同生共死的責(zé)任感，他會(huì)讓你勇氣滿滿，化腐朽為神奇…能讓你克服一切困難…自私自利絕對(duì)難成大氣！
? ? ? ? 第四、殺伐決斷的勇氣，打定最壞結(jié)果…如果能承受，大膽做出決策！做了再說，錯(cuò)了再改！行動(dòng)中逐步調(diào)整方向！機(jī)會(huì)稍縱即逝，沒有時(shí)間猶猶豫豫！過了就過了！
? ? ? 第五、不到最后，就一定還有希望，有希望就竭盡所能爭(zhēng)取，放棄就絕對(duì)完蛋！放棄一次，就會(huì)有第二次，第三次，直到一無所有！
? ? ? 第六、學(xué)習(xí)力，好的leader一定具備超強(qiáng)的吸收轉(zhuǎn)化能力，讓知識(shí)成為內(nèi)驅(qū)力的源泉！你停下來就意味著組織停下來，看看背后，你哪有閑情放縱呢？
? ? ? 第七、也是最重要一點(diǎn)，包容性，有些人很有能力，也許厝異心，對(duì)于這樣的人，包容他，給他資源讓其成長，沒關(guān)系，如果他成為某領(lǐng)域佼佼者，你就是伯樂！如果你足夠有人格魅力，未來你們極有可能會(huì)成為合作伙伴，無論或內(nèi)或外！
? ? ? ? 還想再多寫些，但實(shí)在太晚了，改天真是要系統(tǒng)的寫寫，再總結(jié)一下，以備來日方長！
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