藥師說書｜LINCHPIN（輗ní 軏yuè）

引子

“人而無信，不知其可也。

大車無輗（ní），小車無軏（yuè），

其何以行之哉？”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《論語 為政》

最近藥師沉浸在論語的海洋中，某日翻到上面這一篇。這意思是說，人要是缺乏誠信，就好比車缺少了輗軏，會寸步難行。

輗軏，指的是車轅與衡軛聯(lián)結(jié)處的插銷，恰恰就是賽斯高丁Seth Godin的《Linchpin》的最佳翻譯。其副標題是這么一句發(fā)人深省的提問：

“你是不可或缺的嗎？”

“Are You Indispensable?”

以市場營銷與個人成長為專長的賽斯高丁是一位暢銷書作者，其著作包含《部落》和《紫牛》等，我們看看賽師傅怎么闡述輗軏這么一個至關(guān)重要的部件。

什么是Linchpin

賽斯高丁用了整整六章共一百頁篇幅引入了Linchpin的概念，他是這樣來定義的：

The linchpin is an individual who can walk into chaos and create order, someone who can invent, connect, create, and make things happen.

輗軏，是指這樣一類人，他們能夠于混沌中前行，并創(chuàng)造出秩序；他們能發(fā)明，連接，創(chuàng)造并達成結(jié)果。

這里面有一個混序的概念，為《開放式組織》（參讀你的組織夠開放嗎）中文版寫推薦序的李文，就是混序部落的創(chuàng)始人。

傳統(tǒng)的教育與傳統(tǒng)的管理，把工作者訓(xùn)練成貢獻簡單重復(fù)體力勞動的齒輪（Cog），或者擅長管理的經(jīng)理人。而輗軏是貢獻情緒勞力（Emotional Labor）的第三類人。

輗軏們并非跟隨指令，年復(fù)一年日復(fù)一日工作，他們更多時間是體現(xiàn)創(chuàng)造力，即便沒有指令，他們也能自己找到最佳路線圖，同時他們體現(xiàn)精益求精的熱情，讓自己投身其中。

他們勤于思考，樂于付出，深入了解如何高效率與高效能完成工作，久而久之，就變成各自領(lǐng)域創(chuàng)作藝術(shù)品的藝術(shù)家。

絕大多數(shù)輗軏們，都具備強烈的內(nèi)驅(qū)力，金錢地位往往不是最重要的奮斗動力，創(chuàng)造力，應(yīng)對挑戰(zhàn)和主人翁意識才是驅(qū)動他們不斷前行的源泉。

賽斯說，其實每個人都可以選擇成為某方面的輗軏。然而，輗軏的稀缺很大程度上是由于一股巨大的源自自身的阻力Resistance。

阻力Resistance

每個人都想不可或缺，每個人都不想被輕松取代，這要求每個人能夠在日常工作中交出一份滿意的答卷。這道理人人都懂，卻不是每個人都能知行合一。

阻力的源頭來自于哪里呢？

Your Lizard Brain! 你的爬行腦（蜥蜴腦）！

爬行腦是最原始的大腦，它主宰著最原始的人類本能需求：食物與安全。在遇到危險時，爬行腦指導(dǎo)著我們的戰(zhàn)或逃（Fight/Flight）的決定。所以，爬行腦是你害怕的起點，是你能做卻不做的原因，是你拖延懶惰的根源。

正因為爬行腦的各種害怕，害怕失敗，害怕成功（有興趣讀讀《拖延心理學(xué)》就知道人們會像害怕失敗一樣害怕成功），害怕遠離舒適區(qū)，所以我們時不時就想逃回到爬行腦的控制領(lǐng)域。

然而除了爬行腦外，大腦的其他新生部分如基底核，杏仁核以及最新新的大腦皮質(zhì)層，它們負責處理我們的開心，成就與他人連接。只不過由于這些部分相對于維系生存的爬行腦而言，力量相對薄弱，所以除非建立不斷強化的新習慣，否則我們就會被爬行腦控制。

賽斯還說明，爬行腦還會讓我們焦慮和產(chǎn)生執(zhí)念。他用了一個藏語shenpa（大意就是無法抵擋的撓癢），意思是說我們感覺到身體某部位發(fā)癢時，就會產(chǎn)生撓癢的念頭，于是越撓越癢，直至皮破血流。

阻力無處不在，唯有突破阻力，才有可能成為自己的主人，讓自己能夠成為輗軏。

如何成為Linchpin

這后面的部分與第一部分有很多重疊之處。

一個真正的輗軏，是一位有創(chuàng)造力的藝術(shù)家，有激情，在無人指明路徑時，會“無中生有”，走出一條具有挑戰(zhàn)但可能有意外收獲的新路。這需要輗軏能夠有敏銳的感知，和智慧。賽斯采用了Prajna（般若）一詞。（般若波羅密，看來佛學(xué)離我又近一步）

還有抽離與依附的概念，不以物喜，不以己悲。我們非常容易受爬行腦控制，依附于貪嗔癡慢疑，于是容易產(chǎn)生怨念，或者害怕，遲疑，退縮。利用般若與抽離的力量，這樣才能更加容易抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)一條少有人走的路，這才是一個輗軏應(yīng)該走的路。

輗軏為組織做兩件事，一是自己貢獻情感勞力，二是幫助他人指引方向。書的最后給出了作為輗軏的七項能力：

1. 為組織成員間提供獨特接口；

2. 展現(xiàn)獨特創(chuàng)造性；

3. 管理極大復(fù)雜度；

4. 引領(lǐng)客戶；

5. 激勵員工；

6. 提供深度域知識；

7. 擁有獨特才干。

藥師說

首先吐槽一下賽斯的行文風格，真正冗長。每次我看完一章都以為這個論點已經(jīng)論證完畢，賽師傅又開始新的一章。這一點比起馬爾科姆格拉德威爾還是稍遜一籌的。幸好脈絡(luò)還是基本清晰的，不至于讓人抓狂。

O Captain！My Captain！

這本書不時讓我想起《死亡詩社》中的代課老師約翰基廷。其扮演者羅賓威廉姆斯已然仙逝，然而基廷老師卻成為永恒經(jīng)典。

他如此熱愛他的教學(xué)，他的學(xué)生，鼓勵學(xué)生獨立思考，抓住當下，勇敢前行。他是那么與眾不同，在閉塞環(huán)境下展現(xiàn)出的創(chuàng)造力，這樣的老師才是真正讓學(xué)生永遠崇敬的。這才是超越時空的不可或缺的典范。

近期非常流行研究人工智能對人類擇業(yè)的巨大沖擊。據(jù)麥肯錫展望2030年的報告，“哪些職業(yè)不可或缺”，中國對醫(yī)護人員、教師以及創(chuàng)意人員的需求增長率排名前三。

借助本書的概念，始終擁有創(chuàng)造力，把自己的工作做成藝術(shù)品的輗軏們，方能在就業(yè)市場上始終保持較強競爭力。

本書阻力一章增強了我對腦科學(xué)的濃厚興趣。爬行腦的掌控欲無時無處不在，這也是讓我們經(jīng)常拖延，知行不合一，低自制力的根源。在這里推薦一本查爾斯杜希格的《習慣的力量》，希望同學(xué)們可以通過阻斷不良習慣，形成好習慣來抵御爬行腦的掌控。

這世上沒人能做到永遠不可替代，然而這并不意味著我們就甘于受人擺布，所以是做一顆螺絲釘，還是做一粒輗軏扣，這都是我們的選擇。這也是《LINCHPIN》帶給我們最大的啟示。

大車有輗，小車有軏，如此可行走江湖也。