很多公司老板，在各部門的業(yè)務發(fā)展得順風順水的時候，突然要搞部門輪崗，這個地方的領導調到另外一個部門。這個現象還不只小公司有，大公司也有。像阿里巴巴這樣的大公司，各個業(yè)務板塊的負責人也是說換就換。
按說，我們在專業(yè)化分工的社會，按道理講應該是誰最熟悉業(yè)務誰來干啊，好不容易干熟了，突然又調到一個生部門。老板這么窮折騰干啥呢？
首先這個事肯定不是因為老板的權利欲過大，或者是看部下太閑了喜歡沒事找事。
要講通這個事兒，還是要先講一個故事。
一戰(zhàn)的故事
話說1914年一戰(zhàn)開打，德國和法國在法國的境內對峙，雙方陷入了塹壕戰(zhàn)。由于當時的武器也不怎么先進，雙方就只能在塹壕里，你看著我，我看著你。因為當時已經有大炮和機槍了，所以誰先沖鋒誰先死。
這個時候雙方就產生了一種“默契的合作”。比如說雙方在開飯的時候，后勤人員都要上戰(zhàn)壕里送飯，車水馬龍人來人往。這個時候如果開炮，肯定是一炸一大片。但是對方要吃飯，你也要吃飯。如果你在對方吃飯的時候開炮對方也會在你吃飯的時候開炮。這樣雙方就都沒辦法吃飯了。
所以漸漸的雙方都有了默契，吃飯的時候不開炮，一旦有了這種默契，后面在天氣不好的時候也可以不打。因為戰(zhàn)壕里面非常陰冷，如果老在里面會生病，所以天氣不好的時候，大家都出來曬曬太陽。而且問題是天氣不好的時候地上也非常泥濘，就算是把對方壓制住了，你也沖不過去。
再后來雙方的默契越來越多，節(jié)假日不打，周末不打。但是上頭交代的任務還是要交差的。所以法國這邊就找到對面沒人的地方，突突突突一頓開火。然后再往同一個地方精準開炮。這樣一方面是完成上級交代的任務，另一方面也是向對方示威——我是能打到你的，只是我不想打。所以你也別招我。德國人心領神會，馬上也學會了這一招，如法炮制。
到了后來，德法雙方甚至在圣誕節(jié)舉行了一次足球賽。這個是在官方有記錄的，甚至后世給這個事兒拍了一次電影。都覺得這是一次人性的光輝。
但是
雙方的指揮官就不樂意了。我派你們來是給我們國家打仗的，不是來踢足球賽的好不好？而雙方士兵的這種合作，對他們個人有好處，但明顯違反了部隊紀律，侵犯了國%家%利益。
如果是在戰(zhàn)役進行中，指揮官可以明確命令士兵沖出戰(zhàn)壕，發(fā)起沖鋒，有畏縮不前或臨陣脫逃者，軍法處置。但現在不是這情況，雙方在戰(zhàn)壕中對峙，有機槍和大炮在后面擺著，沖上去就團滅了——德國就是因為俄國先撤兵以后，東線壓力減輕，所以大舉撲向西線，并且發(fā)起沖鋒，結果真的軍團就團滅了，潰敗了，當然這是后話——但是僅僅因為這種時隱時現的默契合作，也不可能就大動干戈處罰哪個士兵。
剛開始，指揮官們想要通過部隊換防來解決這個問題，讓新來的陌生人取代老朋友。但后來發(fā)現不行。即使部隊換防，這種默契合作居然還是可以維持。因為撤防的部隊會暗中告誡接防的部隊：“對面的不是壞人。你讓他們活，他們也會讓你活。這樣你好我好大家好?！?/p>
這就是一個”自己活也讓別人活”的特殊的合作關系。
而且你想想，就算你上了戰(zhàn)場，也會選擇和他們同樣的選擇，這根本就是人性中隱藏的bug，那里還是光輝啊。
切換
好了，現在把故事里的指揮官換成老板。把法軍換成采購部門，把德軍換成對方銷售。這就是我們現在企業(yè)最頭疼的問題。采購部門和對方的銷售部門成為了好朋友。大家都不容易，買的東西貴一點，就貴一點，讓對方也有錢進行個產品研發(fā)升級。銷售送給采購部門的禮能收一點就收一點，畢竟采購部門掙得也少。這樣一來二去的，就離高壓線越來越近了。
再換一個場景
把故事里的指揮官換成老板。把法軍換成中層，把德軍換成工人。中層和工人形成了默契。工人你聽我中層領導的話，我中層領導給你少派點兒活，我們形成“特殊的合作”。反正最后少干的是老板的活，損失的是老板的錢。
所以這個時候就能理解老板為什么要一直窮折騰了。就是為了擊穿這個管理層的潛規(guī)則，打破這種”特殊的合作”。
結尾
說一下法軍是怎么解決這個問題的，就當拋磚引玉了。
法軍軍方高層派出一系列10到200人的小部隊，偷襲德軍陣地。你想，這種偷襲小部隊是由法軍高層直接派出的，時間也不定、地點也不定，和前線駐軍沒有關系。前線的法軍部隊想和對方串通也沒有機會。偷襲來偷襲去，一次兩次，對面的德國人可以原諒，但是多了之后不行，這種脆弱的信任當然就破壞了。雙方重新大打出手。
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