1.

無意中看到了“得到”例會的文字紀要，

“如何避免目標的丟失”，這個題目對我很有沖擊力，就認真看下去，內(nèi)容很精彩，我便做整理，權(quán)當讀書筆記，以便自己以后重溫此內(nèi)容和反思自己。

小時候讀書時，老師們經(jīng)常就“常立志與立長志”的問題上教育同學們，當然是讓大家“立長志”而不是“常立志”。

恰恰我就是“常立志”的那一類，為什么“常立志”呢？自然是前面立的那個“志”沒有堅持下來，只有重新“立志”了，周而復始，所以至今一事無成。

我想，像我這種“常立志”的人肯定有很多，也許就包括你身邊的朋友。

所謂“立長志”，就是根據(jù)實際情況立下切實可行的目標，并且要堅持下來。而我由于種種原因，沒有能夠堅持來。

那咱就看看人家“得到”公司的領(lǐng)導咋分析的唄！

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快刀青衣：產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理

整個話題就是三個問題：

第一，如何做才能避免；

第二，什么是目標；

第三，為什么會丟失。

一、什么是一個好目標？

首先我們要定義，什么是目標？

O就是你的目標，KR就是你針對這個目標的關(guān)鍵指標，你要先定義一個好的目標，如何衡量這個目標，就要有幾個關(guān)鍵的指標定義它。

第二，目標應該是可達到的，你努努力，往上跳一跳，是可達到的。而不是說你的目標是做一個未來讓全世界人都用上的產(chǎn)品，基本上不太可能。

第三，它必須要有一定的目標周期。我會把它定義成以季節(jié)作為周期，這時候你不停地衡量目標的完成情況，你的目標有沒有偏移你的方向。

第四. 必須強調(diào)要是以正向語言引導你的目標，不能把我不做什么東西，把什么東西做得不好作為目標，而一定是我要提升什么，我要把用戶哪一塊體驗做得更好，等等，當做整體目標。

最后一個最關(guān)鍵的是通俗易懂，就是一定要讓其他的團隊能懂你在忙什么東西，否則團隊會變得割裂，內(nèi)部溝通變得很難。

二、如何不丟失目標？

第一，目標執(zhí)行過程中，做的每一件事都必須與目標有關(guān)系。

為什么要制定目標，你要時時刻刻記住你面前有一百件事情，有98件跟你無關(guān)，就不要做，做那兩件跟你特別有關(guān)的事情。

在公司里你是否忙碌沒有人在乎，大家在乎的是一段時間之后是否有一個關(guān)鍵性的結(jié)果，你對整體的團隊協(xié)作是不是有用處，這是最重要的衡量標準，所以你可衡量的結(jié)果變得很重要，而不是要把自己變得忙忙碌碌，反而根本找不到你的目標。

第二，一定要定期做一個復盤

快刀：

不要定完目標就像你定的flag一樣放在那里，定完之后也不做，沒用。像我做的會議記錄、備份，都會抽固定一兩個小時的時間進行整理，該刪的刪掉，該留下來的留下來。

（明日繼續(xù)）