陪客戶試裝，連續(xù)加班一周后案子結(jié)束了，我竟然還有一絲絲不舍，有些失落，我又要沒(méi)事可做了。人最怕空閑下來(lái)，思考些事情。人原來(lái)是可以為了逃避思考去做任何事情的。

這幾天重新聽(tīng)了笑來(lái)老師《通往財(cái)富自由之路》，仔細(xì)核算了開(kāi)公司的成本。

開(kāi)設(shè)計(jì)公司是有成長(zhǎng)率的事嗎？

顯示不是，它是乙方工作，它的時(shí)間只有出售一份，時(shí)間是有限的，那么價(jià)值也是有限的。雖說(shuō)開(kāi)公司制定的目標(biāo)是選高成長(zhǎng)率的甲方，創(chuàng)業(yè)公司。但是決定權(quán)在別人手里，設(shè)計(jì)公司只是個(gè)實(shí)現(xiàn)者。是依賴于別人來(lái)發(fā)展的。

如何提高時(shí)間的單價(jià)，供大于求的狀況下，設(shè)計(jì)費(fèi)用也就是市場(chǎng)平均水準(zhǔn)，不可能太高。因此把時(shí)間單價(jià)提高，目前不太現(xiàn)實(shí)。公司初期暫時(shí)也不能購(gòu)買別人的時(shí)間來(lái)贏利，只能用我自己的時(shí)間。因此開(kāi)設(shè)計(jì)公司是不合算的。

那么要思考怎么做能讓時(shí)間可以重復(fù)銷售的呢？導(dǎo)貨是否滿足精明時(shí)間使用？這是個(gè)中間商賺差價(jià)的事，可以把一份時(shí)間賣很多次，前期投入多些，但是打開(kāi)局面后需要的時(shí)間是維護(hù)成本，而且導(dǎo)貨是購(gòu)買他人的時(shí)間去為自己服務(wù)。但是我只是見(jiàn)過(guò)豬跑，沒(méi)吃過(guò)豬肉。還是要多接觸人，多跟人打交道。

從一個(gè)技術(shù)宅變成話癆，要去了解消費(fèi)者的喜好，尋找消費(fèi)者以為的剛需。為了渴求真相而不犧受辱。

為了維持溫飽，現(xiàn)在有案子接著接，導(dǎo)貨也慢慢跑起來(lái)吧，當(dāng)然工作接著找，每天花10分鐘掃一眼吧。