澄心委員會，我在2014年最早接觸，引導開始，其實就是從澄心委員會開始的，但是那個時候我并不知道，這種方式就叫做澄心會，當時，我們大概是有十個人左右，共同圍繞著問題所有者的問題，進行提問。今晚上，我們會有一個反思和總結的這么一個，環(huán)節(jié)，所以呢，其實還基本上就是一個澄心委員會的流程。后來當我接觸引導之后，我最早以為他是一個團隊共創(chuàng)，然后再后來，我的理解還是一個ID的團隊共創(chuàng)，其實在我接觸引導一年之后呢，才發(fā)現(xiàn)其實這是一個澄心委員會。

我們可以試想一下，我們在處理個人的問題的時候，通常會不會遇到以下的問題，第一，自己現(xiàn)在的自己的思維模式里考慮的問題和解決方案都是零散的，一個一個的點。第二，對自己解決問題的能力只有一些懷疑，第三，自己陷入了恐懼，絕望，無奈和不安的情緒中，第四，當我們希望說朋友或者伙伴們來幫我們解決這個問題的時候，有時候又覺得他們?nèi)珩R大姐一樣，是非常熱心，但是給的建議呢，又不是自己想要的，不能真正的解決問題，又或者是說害怕把一些問題暴露給他們，他們會對自己呢，另一另眼相看，當然這個另眼相看的是加雙引號的。等等這樣的一些問題。

其實澄心委員會，就是可以解決啊這些問題的一個工具和方法。

說到澄心委員會，要提到一個老先生，他就是行動學習之父，雷格瑞文斯先生。他在少年的時候，參加了有基督教中的一個教派，叫做貴格會，他的形式與你17世紀的英國澄心委員會是一個教派的。一種是會談的形式發(fā)展而來的。

澄心委員會，它是一個深度匯談的工具，英文名是Clearness Committee，貴格會的成員在遇到困難或問題時可以召集5-6位同伴，希望通過別人幫助澄清自己想法，進而解決難題。

我提到了澄心委員會，它里邊主要涉及到兩種角色，一種角色呢，就是問題所有者，也叫案主，就是那個帶來問題，困惑，挑戰(zhàn)和機會的，希望得到。幫助的人，第二呢，就是委員會，肯定會有，委員們就是他，主要是呢，幫助案主。恩，并且呢，只能用聆聽和開放式的問題的提問。然后委員們呢，是不能夠給按住建議和心理分析的。

從我們這邊來說呢，因為我們要主持或者開好。誠信委員會，他還是需要有主持人，也就是說引導者。也就是說掌握了一套引導工具和流程的人，第二呢，最好還是要有記錄關。

運作原理：，案主自己其實是有能力去解決他/她的問題的，只是需借助大家的能量和提問，進行自我覺察，發(fā)現(xiàn)問題和根源，進而澄心自己的內(nèi)心，自己找到解決問題的辦法（類似于教練的運作原理，只是教練一般是一對一，澄心委員會是多對一）‘

價值

1 相互的自我覺察

2 解決案主的問題：相互

3 委員會們提升聆聽和提問的技巧

4 打造一個對話的空間

陳偉，回來價值呢，我，我，我分析了一下，主要是說，第一點就是自我覺察，而且我認為這個自我覺察是相互的，一種啊，對，按住了，而且呢，他提出這個問題，他通過，委員們的提問，可以進行更多的做檢查，另外呢，其實委員會在整個過程中，你洗澡，案主的一些情況，然后包括自己的提問，包括長運，他也能夠做到，自己的自我覺察，所以我認為呢，這個是相互的，做檢查，第二呢，就是，可以解決安卓的問題，然后我個人認為他也是相互的，一方面呢，就是可以去處理案主的問題，其實，另外一方面也可以跟暗組的，問題，然后呢，有，然后聯(lián)系自己的一些情況。

第三點呢，就是委員們，那可以提升，聆聽和提問的技巧，在整個曾經(jīng)委會中，這個聆聽和提問是非常之重要的一個技巧，然后第四呢，就是他可以打造一個對話的空間。

誠心委員會呢，它的核心的流程，一般情況下基本上都是90分鐘到120分鐘左右，看到第一個環(huán)節(jié)呢，就是。阿靜沒覺察。第二個呢，就是按組阿，陳述議題，就是按主要把他的問題進行一個澄清，第三個就是委員的提問，然后進行議題的澄清，這個相對而言也是整個程序委員會最核心，最重要的一個環(huán)節(jié)，也是時間占比最長的一個環(huán)節(jié)，第四就是靜音環(huán)節(jié)，但這個是可以選擇的，就是實際操作中也可以沒有這個環(huán)節(jié)。然后就是為袁弘慢慢議案組的身份來陳述案主的問題，供案主確認，也就是。在這個過程中呢，就是委員們可以把案主的問題重新寫下來，然后呢，按著從中去選擇。

第五個環(huán)節(jié)呢，就是贊美與肯定，也就是我們最后說的一個收的一個環(huán)節(jié)，就是委員們，那就讓發(fā)自內(nèi)心不遺余力的。在沒按住。當然也可以相互贊美。

核心的流程：1.5——2小時

1. 靜默覺察

2. 案主陳述議題

3. 委員提問，澄清議題（時間占比最長）

4. 鏡映環(huán)節(jié)（可選）：委員們以案主身份來陳述案主問題，供案主確認

5. 贊美與肯定：委員們發(fā)自內(nèi)心、不遺余力的贊美案主

然后我個人認為呢，其他整個環(huán)節(jié)中，也可以設置一些可選的環(huán)節(jié)，就比如說會議開始前要發(fā)送話題的介紹，然后會議呢，開始的時候呢，可以進行關系的鏈接，然后如果說會議開始之前呢，沒有說給參會人員助理員們發(fā)送相關的一個話題的介紹，這有可能在這個誠信委員會的過程中呢，然后相互的就餐所有的參與者嗎，他還要自己去提出問題，然后提出問題，是否大家呢，可以進行一個投票，然后來最終確認。誠心委員會的按住和問題和話題。

說到一個引導的工具，它，包括在整個引導的過程中呢，他都會有一些規(guī)則和約定，那去遵守的，然后誠信委員會。然后也是應有一定的規(guī)則的，其他這個規(guī)則我剛才也有，稍微介紹一個，就首先呢，他一定要營造一個。平靜的，安全的對話空間，也就是長運，就是我們在其他的引導過程中呢，也會要求搭建場地。但我個人認為相對而言，清新委員會的這個場地的搭建。他會更加的嚴格，可能要求的這個流動。阿，常遇到流動也更加的重要，第二點呢，就是。委員們的要求就是他們要多提開放性的問題，而且呢，要不給建議和心理分析。

第三點就是要尊重案主的隱私，這個真的是非常之重要，因為在我最開始介紹誠信委員會它的緣起的時候，其實也是有這方面的一些因素的，所以誠信委員會呢，他一定要去設置一個原則，要尊重案主的隱私。

還有第一四點呢，就是在整個過程中就是發(fā)，委員們的發(fā)言，包括案主的發(fā)言，要以我為發(fā)，也是我怎么怎么，怎么怎么，然后他可能我們有些很多工具里呢，我們是要求說我們，就是我們進行小組匯報，或者是什么時候，我們會說的是我們，但在重慶委員會里邊說的是我，以我為開頭進行發(fā)言，然后第五點呢，就是一定要去傾聽，就是我們說了，聆聽是有四個層次的三個層次嗎，就是要進行深層次的傾聽，然后第六點呢，就是，平衡主張與探尋，結果是這樣，這個相對而言會比較難，做到，就是要主張，然后去探尋這個平衡度確實可能會比較難。

1. 委員們多提開放型問題；

2. 委員們不給建議和心理分析;

3. 營造平靜、安全的對話空間；

4. 尊重案主的隱私

5. 以“我”發(fā)言

6. 尊重的傾聽

7. 平衡主張與探詢

8. 有感而發(fā)

9. 沉默也是參與

注意事項：

知道了，陳新偉，慧姐，我剛才有說嗎，他是很講究心理有的這么一個工具。然后我之前。在運用和參與的過程中，其實我是覺得。把陳興偉會做好，并不是那么容易的，所以呢，我剛我今天下午在整理注意事項的時候，就是我初稿就已經(jīng)有13條了，接下來。就是我把我的一些。想法，包括一些看法，分享給大家。

第一就是產(chǎn)略，就是一定要營造一個。安全的，開放的，包容的電話空間，可能在我今天的分享中，關于產(chǎn)業(yè)，我已經(jīng)說了有兩到三次了，真的，這是一個非常重要，非常重要，在誠信委員會里。然后關于產(chǎn)業(yè)呢，這大家也可以，我記得。阿林老師的工作坊設計，一，書中是有一些篇章，關于常玉的描述的。好，大家呢，可以。在工作坊設計這個里，這本書里邊，然后去去思考。當然也還有一些其他相關的書，大家也可以去看一下，我在這里就不多說了。

第二點就是提問，提問，提問，提問，就是參與者所有的提問，都是為了讓話題的所有人進行自我覺察和反思的，就是要幫助按住明確真正的問題。

你在這個過程中，就在，我之前在學習的時候就老師也在要求，我們問的問題就是要有，讓案主有被扎針的感覺。

你竟然會說一個有洞察力的問題，是能夠讓暗組反思，不斷向內(nèi)看，進而找出問題的根源的，所以呢，就是一定要層層深入的去提出有洞察力的問題。

在這個過程中，不要質(zhì)問，也不要去問為什么。也不要輕易的給對方建議，不要主張自己的觀點。

再重新委員會里邊真的是非常之重要的，因為我剛才說了第一個注意事項的是。產(chǎn)物。所以在這個場地內(nèi)，就是我們?nèi)绾巫屵@個。對話的空間搭建這樣一個對話的空間，洋洋猜疑怎么去問出合適的問題，然后靜兒的。問題的時候，右轉就是按住能夠進行自我覺察和反思呢。

第三點就是主持人啊，我，因為我們一直在說的引導者的狀態(tài)，然后我就看認為誠信委員會相對而言對主持人的這個狀態(tài)要求也是非常嚴格的，就是在這里面有幾點就是一方面呢，我們要保持啊，自我的存在，然后就是不要。就是為了。讓場域怎么怎么樣，然后委屈了自己，真正的感受讓自己很壓抑，然后第二點呢，我們。要保持著這個對話的流動，然后嗯，就是一波接著一波的。然后這樣子的一個對話聊，然后再往前推動。然后第三點呢，就是作為引導者又主持人，我們一方面?？隙ㄒ獜娬{(diào)我們是要過程專家，但是我們最好也是內(nèi)容專家。

我給大家分享一個我之前的一個案例，就是，其實我之前有做過，有參與過一個誠信委員會，然后在這個委員會中呢，然后我是一個。委員，就是所謂的不爺們的之一，然后期待這個過程中就是一直呢，我在關注著，就是按組的一個情況，然后能夠說去?？纯此哪莻€狀態(tài)，觀察他的狀態(tài)，并且去提出一些問題，然后同時呢，我也在感受著我身邊其他委員們的。這樣的一個狀況，但是呢，其實在這個過程中，因為我是現(xiàn)場的時間觀。這是哦，我是現(xiàn)場的記錄官，要記錄很多信息，要記錄一些關鍵的信息，然后我去，我，在這過程中，我內(nèi)心，其實。就是有一點不爽啊，因為我記錄呢，肯定會，就是很多話就是被重復著。被其他人員。

然后問了，有就是一樣的，我記得有一個話題，問了很多次，然后，其實我在在，當時我還自己告訴自己，說，感受到感受，到就是我能感受到我自己呢，那狀態(tài)其實是不舒服的，但是我就拼命的壓抑著，忍著，然后，其實結果整個的，這個尾就是誠心委員會，坐下來之后我內(nèi)心并不爽啦，然后我也挺壓抑的，所以呢，就是作為主持人，我們怎么樣能夠，在這個過程中又能保持自我，又能關注對話的流動，又能尊重的問題的所有者運動，促進他反思，還能讓所有現(xiàn)場的參與者們能夠進行反思和思考，并且提問。

第四呢，就是傾聽，傾聽，那就是想深度的去傾聽每個人的發(fā)言，包括按住的，包括委員們的，然后我們也要相互的傾聽，然后能夠與現(xiàn)場的每一個人都要進行深度的鏈接，從而促使呢，你會則就是內(nèi)因的這個智慧的浮現(xiàn)，其實我沒有也會說有四層次的，蜻蜓就是下載是傾聽，就是我們帶的自己固有的觀念，固有的理念，然后去進行選擇性的傾聽。

第二個呢，就是事實是似的，輕輕，就是我能夠去聽一些客觀存在的事實。然后第三個呢就是同理是傾聽，就是我能夠感受到對方的感受，然后呢，同理的去聽聽。打起最后一種，第四種。然后就生成是傾聽，我們也有時候也會稱作共創(chuàng)式傾聽，這是我們怎么樣能夠去聽聽就是。說話人的就是他那個他的真實的內(nèi)在。并且呢，去給他去弓箭他想要的這樣一個未來。

然后第五個注意事項呢，就是靜默，覺察，在誠信委員會呢，開始之前。其實我們可以通過打坐，冥想，還有放一些輕松的音樂。對了，不僅是開始之前呀。然后因為我之前有看過一個版本，說程序委員會最后結束的環(huán)節(jié)，也是已經(jīng)沒覺察結束的。所以呢，這個寂寞覺察的設置，就我個人認為，其實竟沒覺察的書設置呢，主要還是把我們的心把我們的狀態(tài)帶到那個場域里邊，讓我們能夠去感受到，應該感受到青，聽到應該輕輕的。

第六點呢，是。保密，就是剛才我在規(guī)則中也介紹了，就是誠信委員會里邊按組的。暗組的話題，然后討論的內(nèi)容是一定要進行。保密的，第七個。就是晚上沒啊，還是因為收到誠信委員會，她真的是跟教練技術很像，而且他的提問。因為我們都說了教練技術里邊的的基礎是提問，技術。所以呢，我個人認為，然后就是做好曾經(jīng)委員會，最好還是有教練技術的輔助，會更好一些，因為它能夠去。深層次的去提出一些有洞察力的問題，大家如果。沒有這項技術，然后其實也無所謂，他主要是我們的提問技巧OK就OK啦。

第八個就是嗯，觀察。然后包括我們觀察的是。各種什么表情狀態(tài)，甚至能觀察到他背后的動機，包括整個現(xiàn)場人員的情況，因為我自己也經(jīng)常會說，作為一個引導者，真的要時刻觀察的場內(nèi)的所有狀況，每個人的情況。并能做出相應的調(diào)整，第九個就是表達就表達，還是要合適，要經(jīng)歷。現(xiàn)在用一些結構化的一些表達方式。第十個就是摁住一下，我認為身份共鳴就是委員們嗎，最好是跟暗組啊，或者委員們之間沒有利益或者是利害關系的。第二點呢，就是相互之間信守承諾，然后第三個呢，就是人數(shù)適合我們，經(jīng)常會說所謂的人數(shù)兒。

第二個呢是信守承諾，第三個就是人數(shù)適合，然后所謂的人數(shù)適合呢，其實最好就是一桌飯的人數(shù)，我們大家都知道，一桌飯人數(shù)就是十到12個人吧，所以在這個過程中最好不要超過15個人。

十點，第11點呢，就是提問，然后我們會說，包括提問的順序啊，如何更好地激發(fā)參與者提問，老師，那我個人認為作祟，這個順序最好是嗯，先，順序是的就是最好的，每個人，第一輪的時候都先提一個問題，然后呢，第二輪以后，然后我們就可以爆米花似的一個，大家想到什么就提問什么就可以了，這是我個人認為就是一種比較，就我個人用起來還比較合適的一種順序。

你傻的問題就是啊，他的輔助工具，然后我們說到引導里面呢，跟體溫有關的工具呢，肯定是oid，但是我也收到了，最好是運用教練里邊的一些工具，比如說割肉啊，邏輯層次啊，度量值啊，平衡論，這些工具阿，在阿。這個里邊都可以去問，然后就像我個人呢，也比較喜歡去問一些關于未來的問題。

我個人印象中，我有一次作為委員，然后問了一個問題，是說啊，就你在你過往的經(jīng)驗中。就是有沒有說做的比較好的。然后呢，可以借鑒的，這樣的一個人，然后就因為這個話題呢，就是當時。就是所有參與者都覺得，哇，然后，而且呢，按著會覺得哇，這么一個感覺，買的。其實這個就是類似于教練里邊的一個問題，就是我們要去尋找我們自己本有的一些資源。

然后說到第13點呢，就是說到。這個參與者們的啊，才用的一些形式，然后我說我個人認為。就是可以采取那個金魚缸會議。然后呢，然后在整個過程中呢，就是如果說那個也可以去采用膳魔師對話，然后我覺得這個都是可以采用的吧，因為你剛回憶這種圈兒，其實對于對話流動還是很有好處的。

第12點就是話題的選擇，然后我認為更多的是大家都有共識的。然后都想去參與的，如果說有一個話題，然后其他的參與者呢，都不感興趣，其實我覺得不是一個好話題吧，然而且呢，就一定要，就像我們要是賣的原則一樣，就是。包括我們對話題的選擇，還是要遵循具體，然后另外呢，要可控，實在可靠呢，就是我之前，然后我做引導是引導了一個話題，就是我印象中就是參與者，提了一個。話題，但是這個不是他能夠控制的，就是我們?，F(xiàn)場，我們都認為這個話題他不能夠去控制，因為是別人的問題，他把他放到了現(xiàn)場里邊，想要去做個話題去討論，其實我個人認為。這個其實肯定是不太合適的。

我這個話題呢，最好是正向的，積極的話題，就是我們經(jīng)常會說在教練里我們也在說，然后由負轉正。

因為說到深度會談，我們都知道，世界咖啡就是一個深度會談的工具，他就是通過有目的的探尋，已找出。團隊的一些假設，價值觀與流程，然后呢，進而提升呢，團隊呢，能夠共同理解。然后并奠定了在共同行動的基礎，他有三個星期條件，就是所有人都要能參與其中，其實這一條呢，就是我們?nèi)魏蔚淖鲆龑У墓夥恳彩堑?，就要求所有人最好都是相關者嗎，然后第二點呢，就是說，有人要自發(fā)的想?yún)⑴c其中，第三個是。雖然都那都要能夠影響，就是討論的這個流動。

在案主澄清問題時可以采用。我的問題是如何? ? ? ? ？ 我想解決這個問題的原因是? ? ? ? ？我已經(jīng)做了? ? ? ? ，我的困惑點在于

? ? ? ? ? ，我希望? ? ? ? ? ? 。? 這個格式