思維模型+刻意練習(xí)

加：勇于試錯(cuò)、擅于創(chuàng)新（不斷嘗試，勇于放棄改變

減：找到邊界、聚焦能力圈

乘：形成方法論的指數(shù)增長(zhǎng)(中等人可以按照這個(gè)方法論去做，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）

除：看現(xiàn)象背后的本質(zhì)

產(chǎn)品：

1、干的事情是不是對(duì)的，是否是有勢(shì)能的事

2、未被滿足的真需求

3、三點(diǎn)論：痛點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、切入點(diǎn)

4、三效應(yīng)：壓強(qiáng)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、復(fù)利效應(yīng)

目標(biāo)：

1、定目標(biāo)，不討論合理性，只討論必要性

2、目標(biāo)-路徑-資源（目標(biāo)管理本質(zhì)上市資源管理）

3、SMART

4、北極星&北斗星

組織：

1、用人做事？ or 做事用人

2、組織結(jié)構(gòu)圖（降低成本、提高效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

3、找到對(duì)的人（人才ABC）

4、學(xué)習(xí)型組織（認(rèn)知同頻、集體進(jìn)化）

運(yùn)營(yíng)（美團(tuán)運(yùn)營(yíng)的課）

1、把公司目標(biāo)分解成每人每天每件事

2、算法思維（公式化表達(dá)：A*B*C*D）

3、核心抓手（簡(jiǎn)一律）（不是每個(gè)渠道都需要，選擇適合自己的）

4、方法論（updating）

績(jī)效

1、不讓雷鋒吃虧

2、KPI的藝術(shù)（老板鼓勵(lì)什么，員工鼓勵(lì)什么）

3、個(gè)人績(jī)效&團(tuán)隊(duì)績(jī)效

4、高標(biāo)準(zhǔn)（昨天的啊哈時(shí)刻，是今天的最低標(biāo)準(zhǔn)）

激勵(lì)

1、先談錢，再談夢(mèng)想

2、崗位三類型（明星型、工兵型、守衛(wèi)型）

3、晉升（完成目標(biāo)）-獎(jiǎng)金（超過目標(biāo)）-出國(guó)游（團(tuán)隊(duì)）-股票（未來能完成目標(biāo)）

文化

1、制度和流程，是“法治”；文化和價(jià)值觀，是“德治”

2、文化沒有對(duì)錯(cuò)，沒有先進(jìn)與否，只是能否解決問題

3、把有意的事情變得有意思

4、正能量場(chǎng)（不讓西風(fēng)壓倒東風(fēng)，就是東風(fēng)壓倒西風(fēng)