你以為你以為的就是你以為的嗎？
總有人問我：“你們做企業(yè)文化的，主要工作是不是幫助老板給員工洗腦？”呵呵，要是這樣的話，早就通過控制別人的意念來賺取不義之財(cái)了！為啥天天苦逼的上班呢？
正是因?yàn)椴簧偃藢ζ髽I(yè)文化有著片面的認(rèn)知，才有了這些讓企業(yè)文化從業(yè)者無言以對的問題。大家對企業(yè)文化認(rèn)知的誤區(qū)集中在哪里？為什么又會有這樣的誤區(qū)呢？
（一）關(guān)于企業(yè)文化的六大認(rèn)知誤區(qū)：你中招了嗎？
1.企業(yè)文化就是給員工洗腦，讓員工統(tǒng)一思想
大眾口中所謂的“洗腦、統(tǒng)一思想”，背后的潛臺詞是“幫助老板告訴員工要努力工作”，這是“統(tǒng)一行為”的體現(xiàn)。而事實(shí)上，企業(yè)文化也并不是將統(tǒng)一員工思想作為最終的目標(biāo)，它真正統(tǒng)一的，是員工的行為方式。因?yàn)橹挥袉T工行為統(tǒng)一，企業(yè)才會爆發(fā)出強(qiáng)勁的凝聚力，這時(shí)企業(yè)文化才會發(fā)生真正的作用。
另外，文化本身具有包容性特征，企業(yè)文化亦然，因而企業(yè)文化統(tǒng)一的是員工的行為，鼓勵(lì)的是思想與思維的創(chuàng)新，大部分企業(yè)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）都是如此。
2.企業(yè)文化就是老板文化
企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)文化有決定性作用，但是企業(yè)文化并不是全部是老板文化。企業(yè)不同的發(fā)展階段，文化導(dǎo)向亦不相同。舉例來說：
對初創(chuàng)階段的企業(yè)來說，生存是唯一目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)價(jià)值判斷、對環(huán)境的認(rèn)知以及為生存做的一系列努力，需要老板一力承擔(dān)。這個(gè)階段，企業(yè)文化就是老板文化。
對于發(fā)展中的企業(yè)來說，不斷開辟新的產(chǎn)品線并從中尋求利潤持續(xù)增長點(diǎn)是企業(yè)為止奮斗的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)文化需要將創(chuàng)新作為導(dǎo)向。這個(gè)時(shí)候，只有每一個(gè)員工都發(fā)揮作用且企業(yè)能夠接受變化和包容失敗時(shí)，企業(yè)才可以創(chuàng)新。這個(gè)階段，企業(yè)文化還是老板文化嗎？
3.大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀，就是企業(yè)文化
大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀，歸根結(jié)底還是員工自己的價(jià)值觀，并不能算是企業(yè)文化。1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦。多數(shù)人提出：不影響使用，就便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。多數(shù)人的觀點(diǎn)就是大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀，如果這就是所謂的企業(yè)文化，何來三年之后的海爾質(zhì)量金獎？
4.企業(yè)文化是一套潛規(guī)則
的確，文化是一種規(guī)則，公司內(nèi)部會存在一些潛規(guī)則約束著人們的行為和選擇，并且很多時(shí)候沒有明文規(guī)定，加入到公司一段時(shí)間的人都會按照這些規(guī)則來安排自己的行為，從這個(gè)角度來說，文化確實(shí)是一套潛規(guī)則。企業(yè)文化呢？它首先是一套規(guī)則，明確、明文規(guī)定、顯性。
如果企業(yè)沒有明確的提出自己的價(jià)值主張，沒有清晰地在公司內(nèi)部傳遞，沒有很好的灌輸并公開表情自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)文化只能以一種潛規(guī)則的方式進(jìn)行傳遞。所以，這個(gè)階段，企業(yè)文化還沒有形成。
5.企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸
文化本身的特性就是包容的，開放的，階段性的，發(fā)展的。企業(yè)文化亦然。而只有當(dāng)企業(yè)文化與外部環(huán)境、變化互動并且和趨勢站在一起時(shí)，企業(yè)文化才能推進(jìn)企業(yè)的成長。所以，企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)。
6.每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化
有人的地方就有文化，但并不代表著每個(gè)企業(yè)都有自己的文化。對于一家企業(yè)來說，如果企業(yè)沒有形成自己的優(yōu)勢，沒有與環(huán)境、發(fā)展趨勢走在一起，沒有獲得顧客的認(rèn)同，企業(yè)形象沒有深入人心且員工流失率高，不認(rèn)同公司時(shí)，企業(yè)文化并沒有形成。這只是一種企業(yè)自發(fā)的文化或者是創(chuàng)業(yè)者倡導(dǎo)的文化，并不是企業(yè)文化。
（二）為什么人們會有這么多對“企業(yè)文化”的誤解？
歸根結(jié)度，是因?yàn)槿藗儾恢榔髽I(yè)文化到底是什么。
企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部成員共同的價(jià)值體系，表現(xiàn)為企業(yè)的個(gè)性與風(fēng)格（比如一提到華為，就想到狼文化；一提到蘋果，就立刻能想到時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚的創(chuàng)新精神）。企業(yè)文化以企業(yè)宗旨理念的形式得到精煉概括并傳播，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及員工的行為習(xí)慣上。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為員工統(tǒng)一的行為，即企業(yè)凝聚力。它開放，包容，且不斷發(fā)展。
各位閱讀到這里的看官朋友，請不要再問你身邊做企業(yè)文化的朋友各類奇葩的問題了！當(dāng)然如果你要是堅(jiān)持繼續(xù)問的話，那么我只能說：我們之間本無緣分，全靠尬聊死撐！
