上一篇講了我一直有兩個非常長期的飯搭子。這一篇講講我那會演戲的飯搭子B。

我們公司也屬于一個互聯(lián)網(wǎng)公司，就是正?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠那些破事一樣存在。上司不走員工也不敢準(zhǔn)點下班、“自愿”加班996；有關(guān)系有背景的人即便什么也不會也能被捧上天，；像《年會不能?！防锩娉涑庵鞣N黑話，比如“抓手”、“顆粒度”、“組合拳”等等，“職場PUA”。文章最后我給大家匯總一個萬能匯報模板，對我們黑話多一些了解。

我這個飯搭子B呢，我一入職坐她旁邊就得知她是主管，我覺得好厲害，我當(dāng)時還是最低的專員級別。

我們經(jīng)常有匯報述職，頻次高的時候周周要匯報，每個人都要做PPT展示自己這周的工作和問題，管理舉措說什么，目前項目什么進(jìn)度，怎么閉環(huán)。一個工作內(nèi)容重復(fù)性非常高的崗位，要天天匯報一樣的工作，但是又要變著花樣展示你有在做事，日常工作又不算你做的，換句話說是不能當(dāng)匯報講，這一點我一開始是不理解。我們領(lǐng)導(dǎo)很喜歡開會，一開是大半天，然后工作得加班搞，開會前要準(zhǔn)備的PPT也得占用下班時間搞，部門內(nèi)員工都是在背后吐槽。

當(dāng)然我們每次午餐時間都是吐槽時間，B在接替數(shù)據(jù)組組長工作后，她天天開會做會議紀(jì)要，當(dāng)時她一整個人非常大的情緒，悶悶不樂，時不時跟我們抱怨一下，有時候要開會我們?nèi)鸵黄鸢l(fā)牢騷。她每天來得早，會幫我領(lǐng)早餐(超過9點就沒了)，要不是發(fā)生后面的事情，我都不知道她其實這么會演戲。

事情是這樣子，我部門有一個搞數(shù)據(jù)同事，是B的組員，23年9月左右領(lǐng)證，老公讀博，在海南現(xiàn)在搞研究，Q4季度述職后面談，經(jīng)理試探她是不是也要離職，老公在海南是不是也要去，還說她本季度表現(xiàn)沒上季度好，協(xié)同評分低。然后這同事是想純搞數(shù)據(jù)分析，領(lǐng)導(dǎo)想她往業(yè)務(wù)方面走。她沒想過要辭職，但是領(lǐng)導(dǎo)年底都會各種試探有沒有要辭職，看看大家穩(wěn)定性。期間發(fā)生很多職場惡心的事，她受不了就打算年終獎出來提離職。

我們是24年1月10號出的年終獎數(shù)據(jù)，她當(dāng)天就提了，原本想著2月7號放假，提前一個月提，剛好1月底，需要業(yè)務(wù)端伙伴的績效，想著做完再走，畢竟她們組，除了她和B還有一個未過試用期的新員工，考慮到她走沒人搞，年底人手不夠，就想著搞完再走。她是處處為B著想，沒想到當(dāng)天提，得到回復(fù)是直接讓19號走人，沒有任何挽留。當(dāng)然這也是部門經(jīng)理意思，但是B自己都沒說任何挽留的話。連我這同事也沒想到被人趕著走。

據(jù)說兩人面談時候，一開始還是很嚴(yán)肅僵硬，后面直接心疼哭了。

我跟飯搭子A其實是知道這么個情況，但是A實在是難以接受這種冷漠，就在午飯時間試探B：“沒想到她這么快，19號走人是她自己要求還是領(lǐng)導(dǎo)要求?”

A一直在觀察B，我抬頭時候也看到了B有這么三秒躲閃的眼神，然后說是她自己要求。

當(dāng)時我們倆一下子就心涼了，就這樣子三個人各懷鬼胎吃完那頓飯。

后來我們再有吐槽工作，她不再一起參與，而是說那就要看你以什么心態(tài)去做了，可能不能接受的話就像那同事一樣提離職咯。

其實大家私下說她被同化了，她跟其他兩位組長和部門經(jīng)理待的時間比我們都長多了，屁股決定腦袋，她們幾個知道的共同秘密也比我們的秘密多，有秘密自然走得近些。

現(xiàn)在午餐時間我們默契不再談?wù)摴ぷ魇虑?，很害怕她轉(zhuǎn)頭跟領(lǐng)導(dǎo)說，我和A到現(xiàn)在都難以接受這種轉(zhuǎn)變。但是也逐漸明白，職場就是這樣子。

靳東有句臺詞很有道理：你出來工作是來賺錢的，不是來交朋友的。

你今天跟他分享你的小秘密，后天他就可以在后面捅到你吐血，就每天中午一起吃飯的兩個同事，有一個這樣子，想想也覺得后怕。大家都說同事其實是非常不適合交心的，還是需要保持一些距離，可能更容易做成事情。

朋友是月月有，每個月都能見面的人叫朋友，而不是天天見的叫朋友。跟同事天天見，但未必適合成為朋友，適合深交。

今天朋友的定義已經(jīng)變了，你真正親密的朋友不是你以為的那個朋友，不是你朋友圈里的朋友。

人確實挺難的，因為人都是孤獨的，還是希望在工作上有朋友，在職場里有朋友，

有人說：那你怎么判斷同事里面哪些能夠深交的？第一，一起打過勝仗的；第二，不到處傳話的；第三，在關(guān)鍵時候有幫過你，為你說話的，那這個人可以成為朋友。

最后是匯報萬金油：

O：目標(biāo)的表達(dá)

1、比較標(biāo)準(zhǔn)化的句式，業(yè)務(wù)形態(tài)比較簡單：

句式1【關(guān)鍵詞】通過xxx動作，同時針對xxx能力，推動xxx轉(zhuǎn)變，達(dá)成指標(biāo)xxx。、

句式2【關(guān)鍵詞】以xxx作為xx ，圍繞xxx，逐步構(gòu)建xxx一體化產(chǎn)品，推動xxx，支撐xxx業(yè)務(wù)指標(biāo)。

句式2【關(guān)鍵詞】通過ABCxxx能力建設(shè)和優(yōu)化 ，結(jié)合xx降低xxx，打造xx服務(wù)，提升xxx業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2、事項處于不同階段，動作比較多：

句式1【關(guān)鍵詞】解決xxx問題、明確xxx標(biāo)準(zhǔn)、提供xxx產(chǎn)品能力，在xxx場景下提供xxx的引導(dǎo)，xx一次性成功率達(dá)xx%，效率提升xx%，滿意度達(dá)到xx%；

句式2【關(guān)鍵詞】通過xxx改革、xxx優(yōu)化、xxx能力建設(shè)，提升xxx能力和xxx意愿，用戶達(dá)xxx，轉(zhuǎn)化率提升到xx%，支撐業(yè)務(wù)達(dá)到xx；

句式3【關(guān)鍵詞】基于xxx，看清xxx，結(jié)合xxx下探，深化xxx模型，通過xx過程數(shù)據(jù)透傳和診斷幫助明確方向，結(jié)合xxx的擴(kuò)充和xxx過程管控干預(yù)策略，提升xxx，保持頭部xx動力，規(guī)?；嵘?，覆蓋xxx，通過xx手段提升xx%；

KR：關(guān)鍵動作的拆解，即具體的事項

1、通過xxx，拆解xxx，搭建xxx體系，定位并解決xxx問題；

2、通過xxx輸出，結(jié)合xxx產(chǎn)品手段，持續(xù)提升xx標(biāo)準(zhǔn)和xx認(rèn)知，xx滲透率達(dá)到xx，指標(biāo)提升xx%；

3、梳理xxx，定義xxx，明確xxx，達(dá)到xxx業(yè)務(wù)指標(biāo)，排名從xx提升到xx；

4、擴(kuò)充xxx體系，設(shè)計xxx機(jī)制，完成xxx ，覆蓋xx；

5、圍繞xxx能力，構(gòu)建xxx，鎖定xxx，提升xxx；

6、圍繞xxx產(chǎn)品能力建設(shè)，實現(xiàn)xxx 落地；

以負(fù)責(zé)項目為例子

O：通過建設(shè)全行業(yè)線和全鏈路業(yè)務(wù)洞察產(chǎn)品體系，看清業(yè)務(wù)場景存在問題，指引業(yè)務(wù)改善，助力業(yè)務(wù)單量提升xx，時效提升xx，指標(biāo)改善率提升xx；

KR1：【看清客戶】通過建設(shè)基于組織層級自動化下鉆分析和基于場景關(guān)鍵影響模塊的能力，幫助業(yè)務(wù)快速發(fā)現(xiàn)客戶的問題原因，同時輸出優(yōu)化策略建議，高效指引業(yè)務(wù)改善，提升單量xxx;

KR2：【履約監(jiān)控】以漏斗模式和環(huán)節(jié)停滯，搭建全鏈路監(jiān)控體系，助力運營事中解決異常率xxx ，指標(biāo)改善率達(dá)到xxx；

KR3：【時效診斷】通過切片環(huán)節(jié)考核指標(biāo)，產(chǎn)出多維度診斷分析和報告，時效達(dá)標(biāo)率提升xx%，攬簽用時提升xx%；