我的朋友老余最近剛從原公司辭職，他向我吐槽前老板沒有人情味。
“好歹我在公司也干了7年，踏踏實(shí)實(shí)的，也做過不少貢獻(xiàn)，沒想到辭職走人時(shí)，老板都不挽留一下，甚至，連頭都沒抬過！哪怕，你裝裝樣子呢！
你說，這樣的老板是不是太沒人情味，根本不值得跟？幸虧哥明智，一早決定不跟他玩了?！?/p>
這話聽得我有些別扭。我問：“老余，你踏實(shí)工作7年，每月有沒有被克扣薪資待遇？”
“這倒沒有?！?/p>
“如果老板確實(shí)開口留你，甚至許諾漲工資，你留不留？”
“肯定不留啊。辭職是一早就想好的，我就想換個(gè)環(huán)境，加工資也不留！”
我攤攤手，“那你究竟在不爽什么？”
老余想了想，也笑了：“也是。我情感上覺得有些不好接受，但仔細(xì)想想，老板似乎也沒什么錯(cuò)。”
創(chuàng)業(yè)以來，我也陸續(xù)經(jīng)歷過十幾個(gè)員工的辭職。一開始，我總還是象征性地做些挽留，但我逐漸發(fā)現(xiàn)，這確實(shí)不過只是一句客套話而已。
鐵了心離職的員工根本不在意，而作為老板，你或許也并不真正想留他們。既然如此，說出口的意義又何在？
更重要的是，無論作為老板還是離職員工，若過于在意這一細(xì)節(jié)，反倒是不職業(yè)的體現(xiàn)。
側(cè)重感情而忽略契約，
是不職業(yè)的體現(xiàn)
咱們先來捋一下，員工和老板之間，到底是個(gè)什么關(guān)系。
要說清楚這個(gè)關(guān)系，首先要知道公司是個(gè)什么樣的存在。
基于百度百科定義，公司是以盈利為目的的企業(yè)法人，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。
定義非常清楚，公司是以盈利為目的而設(shè)立的機(jī)構(gòu)。
員工和公司，以利益為連接點(diǎn)。前者付出勞動(dòng)，后者購買勞動(dòng)，雙方因此形成價(jià)值交換。
這叫做契約。
若雙方都覺得值，這層關(guān)系自然能延續(xù)，但凡有一方覺得不值，自然宣告終止。
老余在前公司工作7年，踏踏實(shí)實(shí)、愛崗敬業(yè)，公司按月支付薪酬，作為回報(bào)。雙方都非常好地恪守了契約精神，二者互不相欠，非常公平。
相反，如果老余找到更好去處提出要走，老板卻以公司培養(yǎng)你多年來裹挾，甚至橫加阻攔，這叫道德綁架。
又或者如開篇老余所說，非要老板表達(dá)一下挽留之情，哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡，這叫不知所謂。
仔細(xì)想想咱們就能明白一個(gè)道理：職場中，越側(cè)重談感情，越不職業(yè)。
如果一個(gè)老板只會(huì)天天給你畫餅許諾，拍著你肩膀說一定要相信哥，盡管現(xiàn)在困難點(diǎn)，將來飛黃騰達(dá)了，保你吃香又喝辣。
背后潛臺(tái)詞是什么？
咱們關(guān)系這么好，請你暫時(shí)忍受現(xiàn)在的低薪，繼續(xù)為公司無私奉獻(xiàn)吧。你會(huì)作何感想？
如果一個(gè)任務(wù)安排下來，員工總是打感情牌，依仗自己跟上級更為親近的關(guān)系拈輕怕重，作為管理者又會(huì)作何感想？工作又該如何有序推進(jìn)？
重感情、人性化管理不是壞事，但人情社會(huì)下，能嚴(yán)格履行契約精神的員工和企業(yè)，才更顯得難能可貴。
越成熟的管理者，
越只會(huì)對自己人好
電影《投名狀》里有個(gè)情節(jié)，經(jīng)過數(shù)天艱苦作戰(zhàn)，主角方的軍隊(duì)包圍了敵軍。
劉德華扮演的二哥承諾敵軍：只要繳械投降，便留你們活口。
對方投降后，李連杰扮演的大哥卻立刻下令，射殺所有敵軍，一個(gè)不留。
面對劉德華的憤怒質(zhì)疑，李連杰說，糧食只夠我們自己人吃3天，憑什么要分給敵人？他們叛變怎么辦？我不可能冒這種風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)年初看這部電影時(shí)，我還是個(gè)新員工，覺得李連杰實(shí)在冷血又不近人情；但現(xiàn)在站在管理者角度，我認(rèn)為他的做法無可厚非。
對外人寬宏大量不是仁慈，這會(huì)令自己人寒心。
4年前的現(xiàn)在，我還在華為上班，第一次提出離職。我當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)找我私聊，希望我能多待幾個(gè)月，9月以后再走。
這份“挽留”的背后，與感情和認(rèn)可無關(guān)，實(shí)則是兩個(gè)利益考慮：
第一，目前暫無合適接替人選，為了項(xiàng)目穩(wěn)定和客戶滿意度，希望我能再支撐一段時(shí)間。
第二，下半年才會(huì)啟動(dòng)全年績效考核，領(lǐng)導(dǎo)希望我能為部門背一個(gè)打C的指標(biāo)。
華為績效考核分為A、B+、B、C四檔，C是最差。若連續(xù)2年被打C，會(huì)被直接清退，按照末尾淘汰機(jī)制，大部分部門每年都會(huì)被硬性攤派打C的指標(biāo)。
對管理者而言，C究竟打到誰頭上，始終是一件極度糾結(jié)的事情。
我當(dāng)時(shí)是裸辭，時(shí)間上并不著急，也沒想過要再回來。權(quán)衡之下，我答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的要求，確實(shí)撐到當(dāng)年9月，最后帶著一個(gè)C離開了公司。
我沒有不平衡，也不怨我的領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，如果我是他，也一定會(huì)這樣做。
一個(gè)成熟的管理者，目光一定始終聚焦自己人。
只對自己人好，才能保持凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保無論誰走了，公司仍能繼續(xù)高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
聰明的職場人，
離職時(shí)一定不做“單次博弈”
盡管離職時(shí)并不需要介意老板是否愿意挽留，這并不意味著，我們就可以肆無忌憚，不管不顧。
工作不是一錘子買賣，站在自我發(fā)展的角度，公子提倡我們離職時(shí)，一定要有“多次博弈”的意識(shí)。這不為公司，不為老板，純粹是為了你自己。
如何做到？公子分享3點(diǎn)建議：
妥善交接
決定離職后，按照公司規(guī)章提前告知，妥善與繼任者完成工作交接，這是最基本的契約精神和職業(yè)道德。
我曾見過很多人對此嗤之以鼻：你說得輕巧，老板連工資都不發(fā)，妥善交接個(gè)鬼，哥當(dāng)然拍屁股就走！
網(wǎng)上也曾有不少類似案例：IT公司里，老板辱罵程序員下屬，后者一氣之下刪了公司數(shù)據(jù)庫，直接造成了數(shù)百萬損失。
這些人抱持的態(tài)度，簡言之叫做：你不仁、我不義。
類似這樣的觀點(diǎn)，就是純粹的“單次博弈”，過于短視和意氣用事了。
且不說因此可能承擔(dān)的法律責(zé)任，一旦在業(yè)內(nèi)傳開，哪家公司敢要這樣的人？這是不是在自斷后路？
足夠聰明的職場人都懂得，妥善交接，不過是為了維護(hù)自己的口碑而已。
走心道別
離職時(shí)老板不搭理你，你也就悄無聲息走人？
并非不可以，但不大方，不聰明，也不走心。
我在前公司時(shí)，幾乎每一個(gè)員工離開，都會(huì)主動(dòng)發(fā)一封題為“My last day”（我的最后一天）的郵件。
郵件通常發(fā)給公司全部相熟同事，抄送給所有管理層，內(nèi)容多半是自己在公司曾經(jīng)做過的項(xiàng)目，最亮眼的時(shí)刻，及特別感謝的人等。
在我看來，這不是形式主義，是最后一波“圈粉”和立人設(shè)的機(jī)會(huì)。
想想看，當(dāng)你的前老板收到這樣一封郵件，你的新公司若打電話來問詢你的基本情況，他對你的溢美之詞會(huì)不會(huì)再多一些？
不出惡聲
誠然，很多時(shí)候我們不夠走運(yùn)，確實(shí)碰到了特別渣的公司和老板。
不幸遇上，盡快離開是正途，實(shí)在充滿正義感，你也可以在網(wǎng)上曝光它，避免更多人入坑。
但當(dāng)場撕逼、逢人便說，只是情商低的體現(xiàn)。
尤其在新單位面試時(shí)，當(dāng)對方問及為何離開原公司，如果你只是不斷吐槽前老板、同事和惡劣的工作環(huán)境，相信我，沒有人會(huì)要你。
即便你說的都是事實(shí)，從面試官的角度看，只會(huì)覺得你過于情緒化、只會(huì)找外因、從不知反省自己，而這樣的人，絕對不會(huì)是理想人選。
具備品牌意識(shí)，
到了哪里都能轉(zhuǎn)
經(jīng)常聽到一句話，一家公司成熟的標(biāo)志，是任何人走了，都照樣能轉(zhuǎn)。
事實(shí)上，放到個(gè)體身上，也是同理。
一個(gè)成熟的職場人，一定懂得愛惜羽毛，不受情緒左右，時(shí)時(shí)刻刻把自己當(dāng)做一個(gè)品牌去打造。
擺脫打工者思維，具備品牌意識(shí)，這樣的人，才會(huì)無論到了哪里，都一樣能轉(zhuǎn)。
