今天去做了一件非常累人的事情——找房子，途中抽空看了稻田和夫的《干法》，很簡短的一本書，看了三分之二。
作者稻田和夫是日本大名鼎鼎的企業(yè)家，創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社和第二電信兩家世界500強的企業(yè)，又以78歲高齡出人日本航空公司CEO，在一年時間把日本航空從瀕臨破產(chǎn)到三個世界第一（利潤世界第一、準點率世界第一、服務(wù)水平世界第一）。要說神人，他是當之無愧的。
不過，就這本書來說，從內(nèi)容上講，并沒有多么高深和獨特，更多的是“雞湯”的內(nèi)容——教導(dǎo)人要熱愛工作、積極主動、付出無人可比的努力、把事情做到完美。都是老生常談，我想稻田和夫的與眾不同，就是可以把這些做到吧。
分享其中一個讓我覺得比較有感觸的故事，是關(guān)于稻田和夫怎么樣面對困難。
京都陶瓷最初的客戶就是松下電子工業(yè)公司（以下簡稱為“松下”）。
當時，只有來自松下的訂單，所以我們對松下充滿了感激之情：“幸虧有松下的支持，京瓷才有了一個良好的開端?！钡遣痪靡院?，在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、交貨期等各個方面，松下對我們的要求都越來越苛刻。
特別是價格，松下的采購部門每年都要求京瓷的產(chǎn)品大幅度降價。雖然能獲得訂單，但是要消化降價的成本可不容易。
當然，松下的做法不只是針對京瓷。一次，我出席松下召集的零部件供應(yīng)商會議?！八上缕圬摴?yīng)商！”在會議上，各零部件廠家憤憤不平，一齊向松下開火。松下的要求實在過于苛刻了，我也曾同松下的采購員當面爭吵，所以對這些供應(yīng)商們的心情，我很理解，他們對松下的不滿已經(jīng)接近于憎恨。
然而在同時，我對松下又有深切的感謝之心，所以我想：
這是在鍛煉我們，考驗我們！苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機會。我們的公司剛剛起步，我們的腰腿正需要鍛煉。
如果連這種程度的要求都不能適應(yīng)，那么公司也好，個人也好，就只能停留在二流、三流的水平。所以，絕不能認輸，我們要從正面迎接這個難得的挑戰(zhàn)機會。
因此，凡是松下的要求，我們二話不說，照單全收。如何在這種價格條件下仍能擠出利潤空間？我們絞盡腦汁，想辦法從根本上削減成本。
創(chuàng)業(yè)數(shù)年后，我們的產(chǎn)品開始向海外出口，當京瓷從蓬勃發(fā)展的美國西海岸半導(dǎo)體市場獲得訂單之時，我想起了松下。
同美國的同行相比，我們的產(chǎn)品不僅品質(zhì)卓越，而且有充分的價格競爭力。
當我意識到這一點時，我不禁雙手合十，從內(nèi)心向松下表示感謝：“松下松下，是你培養(yǎng)了我們?！?br> 我們?nèi)缃駬碛腥澜缤ㄓ玫摹⒂腥蚋偁幜Φ募夹g(shù)，可以說完全是客戶嚴格要求的結(jié)果，是我們?yōu)轫槕?yīng)這種要求拼命努力的結(jié)果。松下無意中給予我們的考驗，讓我們在不知不覺中積蓄了力量，掌握了世界水準的競爭技術(shù)。我不由得對松下更加感激了。
另一方面，當時一味向松下發(fā)泄不滿而沒有做出相應(yīng)努力的零部件廠家，不少都倒閉了，早已消失在競爭的風浪之中。
針對自身所處的環(huán)境，是采取卑屈、怨恨等消極的態(tài)度，還是把困難的任務(wù)當作自己發(fā)展的機會，以積極的態(tài)度去應(yīng)對？選擇不同的態(tài)度，走不同的道路，到達的終點也會大相徑庭。無論是工作還是人生，都是同樣的道理。
不過，看這么厲害的人寫這么平實的道理，讓人更深刻的感受到一句老話：大道至簡。任何成就其實都沒有什么秘密，唯一的秘密，就是把大家都知道的道理落實到行動，做到極致。
