2020-02-06

這次疫情發(fā)生以來，讓很多人亂了陣腳，它正在加速考驗每一個人/每一家企業(yè)，下面這種7種人和企業(yè)將遇到危機，這七個方面也對應(yīng)了七種能力，看看你具備幾種？

第一：免疫力差的人

這次疫情有“欺軟怕硬”的特點，從目前危險的人群來分析，基本都是中老年這些抵抗力弱的人群，他們本身免疫力/抵抗力就偏差，所以經(jīng)不起病毒的折騰。

而部分年輕力壯的人，他們即便算感染了，有些可能并沒有表現(xiàn)出來明顯癥狀，并且不需要任何治療，靠自己的免疫力就自愈了，不知不覺的就好了。

終于發(fā)現(xiàn)：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。

之前我們是害怕賺不到錢而恐慌，而現(xiàn)在我們是擔(dān)心失去生命而恐慌。

在生死面前，一切都是小事。

“活下去”，成了最樸實卻也是最現(xiàn)實愿望。

這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業(yè)/的免疫力。它以摧枯拉朽之勢來襲，是每一個人/每一個企業(yè)的一次全面自我檢查的大機會，也在催促我們?nèi)嬲{(diào)整自己。

疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業(yè)，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。

強者愈強，弱者恒弱，是歷史不變的規(guī)律，也是人類系統(tǒng)的自我升級。

第二：心理脆弱的人

首先，這次疫情造成的心理傷害，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于疫情本身的實質(zhì)性傷害！

來跟非典做一個對比，非典那年只有一個社交工具QQ，而且還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有普及，大家接受信息都是通過電視，而這一次大家都是通過各種社交軟件獲知信息，各種真假消息讓人恐慌，人在恐慌的時候，行為習(xí)慣會很大改變，這次疫情帶來的影響將超過非典。

互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達，信息越透明，人們的心理越能容易影響經(jīng)濟的發(fā)展，因為人們的群體效應(yīng)越明顯，這次疫情10多天以來，就掀起了四股搶購狂潮：

第一次是搶口罩，第二次是搶菜，第三次是搶雙黃連口服液，第四次是搶消毒液……

這個時候我們才發(fā)現(xiàn)，人們內(nèi)心是多么的脆弱。未來有一顆強大的內(nèi)心，遠(yuǎn)比擁有其它技能要重要的多。

其次，大家有沒有想過一個問題？如果把一個人關(guān)在房間里，讓他堅持三個月閉門不出，會發(fā)生什么樣的情況？

現(xiàn)在我們才閉門十幾天，已經(jīng)很多人開始憋不住了，但是從疫情確診人數(shù)的上升趨勢來看，接下來還有很長路要走，我們必須做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

這就看一個人能不能耐得住寂寞和孤獨了，平時很多人都習(xí)慣了花天酒地生活，而這一次就看我們能不能按捺的住自己了，靠的是一個人的定力。

企業(yè)也是這樣，能不能安撫好員工的情緒，讓大家看到希望，臨危不亂，有條不紊的開展工作，是一家組織機構(gòu)的根本能力。

每一個人，每一個組織機構(gòu)都在接受這種心理考驗！

第三：缺乏獨立思考的人

越是在恐慌的時刻，一個人的獨立思考能力越重要。

不盲目從眾，不相信謠言，不隨大流，保持清醒，客觀理性看待各種事情，看起來容易，能做到的人寥寥無幾。

如果我們單獨去分析每一個人，都是理性且聰明的，但是他們只要聚合在一起，一定會變的盲目又不理性。

因為人一到群體中，就會為了獲得群體的認(rèn)同感，而拋棄思考性和獨立性，去換取那份讓人備感安全的歸屬感。

因此，個體一旦將自己歸入該群體，就會被群體的瘋狂所淹沒。這就是“羊群效應(yīng)”。而互聯(lián)網(wǎng)又加劇了信息的傳播，從而加劇了這種效應(yīng)， 類似的案例太多，我們就不一一列舉了。

從表面上看，如今信息傳播高度發(fā)達，每個人都能隨時隨地獲取各種信息。而實際上，越是在這樣一個似乎什么都能看見的時代，我們越什么都看不見。

在信息的洪流中，在各種焦慮的情緒中，人們看到的都是各種假象和妄想，看到的都是各種情緒，而不是真相。

比如這次疫情，各種版本的謠言都出來了，很多人看到這些信息就復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)，根本不求證。

在這朗朗乾坤，昭昭日月的時代，我們都成了睜著眼睛的瞎子！

第四：逃避責(zé)任的人

這次疫情就像一面鏡子，照出了人性，也照出了真實。

有的人借機賴賬/逃離/躲避，有的人卻選擇主動面對問題。

有的企業(yè)借機裁員/減薪/轉(zhuǎn)嫁危機，也有的企業(yè)卻選擇主動扛起責(zé)任。

有的房東借機收回了房子，也有的房東主動給房客免租。

有趁機發(fā)財?shù)纳倘?，也有默默捐款的普通百姓?/p>

疫情就是一場社會大戲，每個人都在本色演出。

人性使然，在危難時期往往會拋棄而不是承擔(dān)責(zé)任。個人一旦成為群體的一員，他所作所為就不會再承擔(dān)責(zé)任，這時每個人都會暴露出自己不受到的約束的一面。

關(guān)鍵時刻見人心，這個時候請再看看你身邊的朋友/同事，他們的表現(xiàn)如何，往往才是一個人最本來的面目。

如果你此時有困難，不妨觀察一下身邊人對你態(tài)度的變化：

有的人口口聲聲把你當(dāng)兄弟，但是一旦到了危難的時候，他們早就跑的沒了蹤影，等你度過難關(guān)，他們又笑嘻嘻的來安慰你。

也有的人雖然平時聯(lián)系少，但是到了關(guān)鍵時刻，卻可以為你挺身而出，事了拂衣去，也不邀功。

患難不僅能真情，患難也能檢驗責(zé)任力。

這個時候，我們要特別感恩那些主動承擔(dān)責(zé)任的人，以及主動幫社會排憂解難的企業(yè)。

第五：不能休整的人

這次疫情來的太突然，以至于一下子懵了，還有很多人病急亂投醫(yī)，狗急跳墻……

給大家舉一個例子：

凡是在大海中游過泳的人都明白一個道理：風(fēng)平浪靜的時候，應(yīng)該使勁往前游，一旦遇到浪頭打來，千萬不要再繼續(xù)撲騰，而是應(yīng)該讓自己平靜下來，休想一下，等浪過去再使勁游。

如果這時你一個勁的跟浪頭拼搏，不僅會被折騰的精疲力盡，而且很容易被掀翻。

同樣的道理：經(jīng)濟形勢好的時候，我們應(yīng)該大膽的出來賺錢，一旦遇到外界危機，最應(yīng)該做的就是讓自己鎮(zhèn)定，借機修正自己，而不是胡亂折騰。

就像打游戲一樣，每隔一段時間就需要給自己充個血，要快速適應(yīng)外界環(huán)境的變化，使自己調(diào)整到損失最小狀態(tài)。

現(xiàn)在很多人的狀態(tài)就是這樣，胡亂折騰，像無頭蒼蠅一樣四處沖撞，這樣做的結(jié)果就是加速倒下。

水木然真心奉勸大家，這幾個月不要胡亂折騰，而是應(yīng)該沉淀下來，好好的給自己補補課，努力的提升一下自己的認(rèn)知和格局。

1個深度思考勝過100個行動；1個正確的戰(zhàn)略勝過100個計劃！

第六：不能沉淀的人

丘吉爾說過一句話：不要浪費一場好危機。

每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大！

危機，對于很多人來說，卻是脫穎而出的機會。

真正的聰明人，決不會放過任何一次危機！

同樣是封閉，有的人可以玩兩個月游戲，有的人卻在趁機休整學(xué)習(xí)。

在以色列，有一個安息日，這一天商店、飯店、娛樂場所大都關(guān)門謝客，公交車也停運，嚴(yán)禁走親訪友、外出旅游和參加其他社會活動，人們在家中靜心祈禱反思，還有一件事就是讀書。也因此猶太民族的人口只占世界的0.2%，但在過去的100多年里，他們卻獲得了近30%的諾貝爾獎。

在巴厘島，一年最盛大的節(jié)日叫安寧日，這一天也全部停業(yè)休息，人們都在家里靜坐冥思，審視自己這一年的不足與成長。

其實，一個人只有在靜下來的時候，才能深度思考問題。

決定一個人最終高度的，往往并非起點，而是拐點，機遇都在拐點。大家都知道，跑步的時候只有在彎道才容易趕超別人，彎道就是拐點，人生的逆襲都發(fā)生在拐點，現(xiàn)在就是這個拐點。

我們應(yīng)該抓住這幾個月的時機，深度反省自己的問題，認(rèn)識自己的不足。

知人者智，自知者明，能徹底認(rèn)識自己，是每個人/企業(yè)都需要思考的問題。

第七：經(jīng)不起打擊的人

人生就是一場修行，能不能修成功，就看你能不能在關(guān)鍵時刻度過劫難，就連神仙也要渡劫，何苦我們這些普通人？

這一次疫情，讓很多人一夜之間陷入了困境，但是往往困境才是一個人真正走向強大的開始。

了解這些，是為了更加深刻的認(rèn)知世界

我們既要看懂世界，又得看清未來！

為了讓大家徹底認(rèn)清時代究竟在發(fā)生什么，我們來思考一下！

我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；

沒有一種商業(yè)模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。

作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機！

企業(yè)做不長、做不大的根源很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

企業(yè)有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權(quán)

2、51%老板有相對控制權(quán)

3、34%老板有一票否決權(quán)

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利

5、10%可以申請 解散公司

企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題！

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會.失去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

對內(nèi)激勵、對外融資

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無本息融資及0成本開拓市場的重要工作 ！

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

.......轉(zhuǎn)摘……