這是 清水一點通 日更的第 207篇，希望能幫助到你。

今天，我們繼續(xù)聊小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德在混沌大學的演講。

這次演講的最后一個產(chǎn)品案例是電飯煲，我看到這的時候期待很高，因為小米終于要講一個傳統(tǒng)商品了，要知道電飯煲行業(yè)作為白家電的一個代表可一直是中國明星制造企業(yè)的陣地。

劉德直言不諱的講，正是前幾年，各路媒體報道的中國人到國外搶購電飯煲的事件，讓小米下決心做這一塊，不是什么愛國情懷，而是媒體在為這個行業(yè)免費打廣告。

按照他的話說，平地起高樓的事最好別做，成本太高，最好的生意就是乘勢而上，或者是收購那些潛力不錯但業(yè)績不突出的項目。

回到當時的那個窗口期，小米主動找到了做電飯煲的日本大牛工程師，短時期內(nèi)就完成了頂尖的ih壓力煲的研發(fā)，之所以找日本工程師，就是因為小米洞察到消費者對日本電飯煲的認知。

可是在劉德看來這只是小米電飯煲這個產(chǎn)品的起點。

他話鋒一轉(zhuǎn)，說到了小米電飯煲團隊爬臺階的設想：

研發(fā)ih電飯煲——成為一家科技公司；

具有連接手機的功能——成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司；

收集超過2000萬臺電飯煲的數(shù)據(jù)——成為一家大數(shù)據(jù)公司；

從小米電飯煲打開一扇門，成為遙控器電商，將小米的其它產(chǎn)品通過電飯煲的聯(lián)網(wǎng)功能推薦給使用者——真正成為一家精準渠道公司。

至此，劉德說出了他們做電飯煲的目的。

其實，我們可以想象，凈化器、臺燈、音箱等等是不是都有物聯(lián)網(wǎng)的可能，讓每一個終端電器都成為一臺自動販賣機。

這里面有一條底層邏輯，他是這樣說的

這個世界永遠是效率高的打敗效率低的。

特別是近幾年，shopping mall打敗了傳統(tǒng)的百貨公司，大型超市在戰(zhàn)勝了區(qū)域百貨店后又遭到了電商的全面打擊，可以說攻防轉(zhuǎn)換全在渠道，可以想象，未來的渠道競爭就是最為關鍵的，看誰能夠率先搶占用戶的使用高地。

這里面，還有一個心得，那就是如何讓產(chǎn)品系列做強做大，除了品質(zhì)過硬外，更重要的是：

如何讓你的產(chǎn)品擠入消費者的家并長期駐扎？

這是一個核心問題，希望前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者都能仔細思考這一問題，讓你的產(chǎn)品和服務有強大的生命力。

講干貨，上首頁。