1垂直細(xì)分是生存的前提

有垂直細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)輸出能力的自媒體人，如美妝，穿搭，汽修，教育，他們有

源源不斷的素材，視頻的表現(xiàn)方式也更加生動(dòng)具體。IP屬性經(jīng)過(guò)一輪輪的強(qiáng)化，

更具有議價(jià)和變現(xiàn)的能力，這里我又要強(qiáng)力安利李三吱的《李老鼠說(shuō)車》節(jié)目?

了，如果沒有記錯(cuò)，他們大概第三期的時(shí)候就有車企贊助商找上門來(lái)了。而意見

領(lǐng)袖類，因?yàn)橐曨l的形式并不能為他們的產(chǎn)出賦能，轉(zhuǎn)短視頻的意愿往往就不會(huì)

那么強(qiáng)烈。

只要內(nèi)容足夠垂直，用戶在觀看時(shí)就已經(jīng)完成了目標(biāo)用戶的篩選，對(duì)于其關(guān)聯(lián)商

品的需求就非常自然，因此觀眾畫像非常明晰。其中導(dǎo)購(gòu)類生活類評(píng)測(cè)類視頻表

現(xiàn)尤為突出，離錢更近，也比傳統(tǒng)的廣告更加接地氣和抓人心。該領(lǐng)域在

YouTube平臺(tái)整體商業(yè)化提升中受益最為明顯。

相比美食、游戲這些大的領(lǐng)域，更細(xì)分的領(lǐng)域可能更有深耕的價(jià)值，比如說(shuō)開箱

芭比娃娃，鯡魚罐頭測(cè)評(píng)等，在吸引觀眾注意力方面還沒有完全飽和，從算法推

薦角度來(lái)說(shuō)，也是更精準(zhǔn)所推薦的用戶越匹配，播放量更高。

據(jù)估計(jì)在2018年左右，補(bǔ)貼戰(zhàn)會(huì)結(jié)束，（主要也是補(bǔ)不動(dòng)了）行業(yè)會(huì)基本成型，

十家左右的頭部公司占據(jù)市場(chǎng)高點(diǎn)，他們有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，比如說(shuō)有美食公

司、網(wǎng)大公司、網(wǎng)劇公司、短視頻公司，業(yè)務(wù)會(huì)相對(duì)集中。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)變成一個(gè)

完整而繁榮的生態(tài)鏈，連專門為網(wǎng)紅們定制周邊的公司都能生存得很好。鹿死誰(shuí)

手，就看今年了。

過(guò)去的2016年，大多數(shù)PGC都在開始轉(zhuǎn)型，從一開始純粹的自制，轉(zhuǎn)向以短視頻

機(jī)構(gòu)的方式去簽人，去找中小團(tuán)隊(duì)。將PGC自身變成了一個(gè)IP孵化基地。

IP化也是更多PGC的發(fā)展方向，他們通過(guò)精心設(shè)計(jì)的LOGO，手繪，周邊產(chǎn)品的推

出，去沉淀自己的形象、自己的文化、自己的粉絲圈，形成高認(rèn)同度和粉絲感

情。另外一個(gè)很大的趨勢(shì)是二次元化，沖破次元壁，年輕人的喜好決定了二次元

會(huì)更加易于接受，越來(lái)越多的內(nèi)容會(huì)二次元化，形成一個(gè)新的文化氛圍。 去過(guò)B

站的人都會(huì)驚訝于這個(gè)公司從高層到基層的阿宅氣息如此濃郁，可想而知他們的

UP主們所共同營(yíng)造的亞文化圈是多么堅(jiān)固，猶如銅墻鐵壁般，將95后割裂成了兩

個(gè)完全不兼容的世界。

2百花齊放的視頻江湖

從新芽NewSeed的原創(chuàng)榜單數(shù)據(jù)上看，“二更視頻”延續(xù)了在短視頻行業(yè)的

領(lǐng)先勢(shì)頭，以月播放5.6億穩(wěn)居榜首；“關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)”以月播放4.3億

位列第二；“papi醬”則以月播放2.8億排名第三；而本次榜單中月播放量

超過(guò)2億次的創(chuàng)作者已有11人。美食榜單中，“魔力美食”以2.3億播放量登

頂；在時(shí)尚榜單中，“俊平大魔王”俘獲大批粉絲芳心，位列榜首。

2016年papi醬成立了聚合類短視頻節(jié)目組織Papitube，用以孵化更多“papi

醬們”，作者一欄出現(xiàn)了如“在下楊舒惠”，“l(fā)ori阿姨”，“美豆愛廚

房”等創(chuàng)作能力較強(qiáng)的短視頻創(chuàng)作者。因此，papi醬賬號(hào)的發(fā)文數(shù)量和頻率

都明顯上升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015年9月到2017年1月，papi醬共發(fā)布102篇文

章，其中提到Papitube的次數(shù)就高達(dá)86次。（注： 來(lái)源：2017年短視頻行

業(yè)主色調(diào)-垂直深耕 加強(qiáng)互動(dòng)）

由于觀眾的口味多樣化和多變屬性，大家各占一個(gè)山頭，誰(shuí)也打不死誰(shuí)，就這么

互相隔山相望，惺惺相惜。

3粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互動(dòng)為王

以關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)為首的UGC貢獻(xiàn)內(nèi)容，并帶動(dòng)自傳播和互相之間的養(yǎng)分補(bǔ)給

模式，已經(jīng)越來(lái)越適用于現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境。號(hào)稱八百萬(wàn)小老婆的馬睿，已經(jīng)將社

群玩的可以自給自足，形成了一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)圈。

社群運(yùn)營(yíng)的概念早些年被小米玩火了，《參與感》一書充分展示了米粉們?cè)谡搲?/p>

里是如何被調(diào)動(dòng)，用戶帶用戶，并且產(chǎn)生大量?jī)?yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容的。這種模式現(xiàn)在

被遍地“小老婆”的關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)充分發(fā)揚(yáng)光大。粉絲不僅參與內(nèi)容的產(chǎn)

生，還參與決策，有歸屬感，有品牌感情，這個(gè)帝國(guó)有著極強(qiáng)的擴(kuò)張能力和轉(zhuǎn)化

率，也為其他后來(lái)者指明了一條清晰的道路。

早在1980年，美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒（AlvinToffler）就在經(jīng)典名著《第

三次浪潮》中預(yù)言：未來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)變革和企業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)之下，生產(chǎn)

者與消費(fèi)者之間的界限將會(huì)逐漸模糊，甚至融為一體，傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者將更

多地參與到產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，他們就是所謂的“生產(chǎn)型消費(fèi)者

（Prosumer）”

概括來(lái)說(shuō)：短視頻的未來(lái)，對(duì)大多數(shù)圖文類自媒體人而言：

沒 有 未 來(lái)。