一、8.1運(yùn)行策劃
GJB 9001C-2017的8.1條款是“運(yùn)行的策劃和控制”，其中包括兩部分，一是“運(yùn)行策劃”，這是本文關(guān)注的內(nèi)容，二是“運(yùn)行控制”，本文不做深入介紹。先說目標(biāo)，8.1“運(yùn)行的策劃和控制”目標(biāo)是以滿足產(chǎn)品和服務(wù)要求為目的，考慮如何運(yùn)行業(yè)務(wù)流程，并具體策劃如何應(yīng)對可能對產(chǎn)品和服務(wù)所運(yùn)行的過程產(chǎn)生影響的風(fēng)險和機(jī)遇的措施。
因GJB 9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容較多，本文不再一一列舉，只針對難以理解（易于理解的不再贅述）的條款內(nèi)涵進(jìn)行介紹，具體如下：
a）b）這兩個條款包含兩部分內(nèi)容，一是產(chǎn)品和服務(wù)的要求（包括明確規(guī)定的、通常隱含的、必須履行的要求等），二是建立準(zhǔn)則（過程的準(zhǔn)則，產(chǎn)品和服務(wù)的接收準(zhǔn)則）。之所以把兩個條款放在一起說，是覺得邏輯上更為合理，可把這部分內(nèi)容分成兩步理解：① 確定產(chǎn)品和服務(wù)要求，明確接收準(zhǔn)則，這是項(xiàng)目/產(chǎn)品的總目標(biāo)；② 把總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分為多個過程，建立每個過程的準(zhǔn)則，也就是分目標(biāo)。這就是把一個大目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)的過程，期間要明確每個目標(biāo)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
c）結(jié)合前面分解目標(biāo)的過程，細(xì)化明確完成目標(biāo)所需的資源，可包括：各類人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境條件、知識和技術(shù)等等。
d）按照過程準(zhǔn)則實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的控制，這是控制，不是策劃，不贅述。
e）根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、顧客的要求、公司自身需求，策劃編制什么文件、形成什么記錄，通常包括：設(shè)計(jì)開發(fā)各階段輸入、輸出文件和設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改等文件和記錄；生產(chǎn)過程的工藝文件及生產(chǎn)過程的記錄；產(chǎn)品和服務(wù)的檢驗(yàn)試驗(yàn)和交付文件和記錄等等。
好的，標(biāo)準(zhǔn)8.1的a）∽e）條款是GB/T 19001的基本要求，是一個完整的策劃過程，主要說明了幾個問題：① 要做什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；② 分為幾步，每一步怎么做才算完成；③ 需要什么資源；④ 編制什么文件，形成什么記錄。
而條款f）∽k），則是在GB/T 19001的基礎(chǔ)上，針對裝備具體要求的細(xì)化、補(bǔ)充和進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，主要包括：
f）標(biāo)準(zhǔn)化：明確“三化”、接口和互換性要求，編制《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》，這是更高層次上的考慮，其目的是為了方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、利于擴(kuò)展等。
g）通用質(zhì)量特性：包括兩部分，一是制定通用質(zhì)量特性工作計(jì)劃，明確定性定量要求和工作項(xiàng)目要求（敲黑板，這個工作項(xiàng)目通常包括100、200、300、400、500系列，不能想當(dāng)然地亂寫），作為后續(xù)工作的指導(dǎo)；二是通用質(zhì)量特性工作實(shí)施，不贅述。
h）軟件策劃：編制軟件開發(fā)計(jì)劃，明確軟件研制（需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、驗(yàn)收、交付、策劃與跟蹤、文檔編制、質(zhì)量保證、配置管理等）和生產(chǎn)（質(zhì)量保證、配置管理等）要求。
i）技術(shù)狀態(tài)管理：編制技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃，確定技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)和技術(shù)狀態(tài)基線，建議采用圖表形式，逐一明確，不要含糊，策劃標(biāo)識、控制、記實(shí)、驗(yàn)證和審核的要求。
j）風(fēng)險管理：制定風(fēng)險管理計(jì)劃（管理性質(zhì)的），但要分析評估技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響，沒有要求形成風(fēng)險清單。
k）質(zhì)量信息：明確需要收集、分析哪些質(zhì)量信息。這一點(diǎn)很不起眼，但非常重要，其目標(biāo)有二：一是評價研制生產(chǎn)過程是否有效、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是否符合？更重要的，可以從這些信息中分析出優(yōu)勢，固化推廣，分析出劣勢，改進(jìn)提升，逐步完善產(chǎn)品和服務(wù)過程的控制。
運(yùn)行策劃的結(jié)果可以是質(zhì)量計(jì)劃（或質(zhì)量保證大綱）、通用質(zhì)量特性工作計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃，可以單獨(dú)編制，也可以融入質(zhì)量計(jì)劃中。
形式上不重要，重要的是什么呢？
回歸“初心”，運(yùn)行策劃的初衷是什么呢？是為了產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)，不是為了應(yīng)付各種檢查，所以，衡量運(yùn)行策劃質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是能否指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程，產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量如何，不是我們編寫了多少文檔，這一點(diǎn)一定要搞清楚。
二、8.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
GJB 9001C-2017的8.3.2條款是“設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃”，其內(nèi)容也包括了策劃和控制兩部分內(nèi)容，老規(guī)矩，關(guān)注策劃，不說控制。先說目標(biāo)，8.3.2“設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃”的目標(biāo)是通過對設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的有效策劃，使設(shè)計(jì)和開發(fā)過程在受控條件下實(shí)施，以確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的預(yù)期結(jié)果。不列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，主要介紹難以理解的條款：
a）“產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)”可以從幾個維度理解：①是新的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，還是改進(jìn)老的產(chǎn)品和服務(wù)？② 是仿制開發(fā)，還是自行設(shè)計(jì)開發(fā)？③ 是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，還是純工藝、材料、檢驗(yàn)或交付及交付后活動開發(fā)？④ 是企業(yè)單獨(dú)開發(fā)，還是聯(lián)合顧客或供方開發(fā)？⑤ 是裝備系統(tǒng)論證、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分系統(tǒng)及分機(jī)設(shè)計(jì)、部組件或器件設(shè)計(jì)、修理類設(shè)計(jì)還是試驗(yàn)類設(shè)計(jì)？持續(xù)時間和復(fù)雜程度往往是與產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)相關(guān)聯(lián)。
b）c）這兩個條款包括兩方面內(nèi)容：一是明確設(shè)計(jì)開發(fā)的過程，不同的產(chǎn)品和服務(wù)因行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、適用標(biāo)準(zhǔn)等可能有不同的過程，比如：常規(guī)武器設(shè)計(jì)開發(fā)過程包括：論證、方案、工程研制（初樣、正樣）、狀態(tài)鑒定和列裝定型，而戰(zhàn)略武器裝備設(shè)計(jì)開發(fā)過程包括：論證、方案、工程研制、定型。二是要明確評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動。
d）f）g）i）這四個條款的規(guī)定有點(diǎn)繞，我們逐一來看，d）條款要求明確所有參與設(shè)計(jì)開發(fā)過程的單位（含客戶、供方）、部門、人員之間的職責(zé)和權(quán)限；f）條款在職責(zé)權(quán)限明確的基礎(chǔ)上，規(guī)定參與設(shè)計(jì)開發(fā)人員之間的接口和溝通方式，確?？傮w、系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)計(jì)意圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一；g）條款明確顧客和使用者在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中參與的項(xiàng)目（如評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)督等）、時機(jī)和方式，這部分是他們作為顧客和使用者參與的內(nèi)容，與d）條款客戶參與設(shè)計(jì)開發(fā)的職責(zé)是不同；i）顧客和其他相關(guān)方所期望的對設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制水平，個人認(rèn)為，該條款重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是其他相關(guān)方，與g）條款比較類似，只是主題不同而已。
h）對后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求包括但不限于：① 采購和外包過程要求（采購清單、零組件清單、外包技術(shù)協(xié)議等）；② 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程要求（產(chǎn)品圖紙、工藝文件、服務(wù)規(guī)范等）；③ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程要求（產(chǎn)品規(guī)范、檢驗(yàn)文件、試驗(yàn)文件等）；④ 交付和交付后活動過程要求（產(chǎn)品包裝圖紙、用戶指南、維修大綱、使用維護(hù)說明書等）。
以上的a）∽j）條款是GB/T 19001的基本要求，策劃的內(nèi)容比較完整，主要說明了幾個問題：① 設(shè)計(jì)開發(fā)活動的具體特點(diǎn)；② 設(shè)計(jì)開發(fā)分為幾步完成；③ 需要哪些評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動；④ 需要什么資源；⑤ 職責(zé)權(quán)限、接口關(guān)系、顧客/使用方和相關(guān)方如何參與；⑥ 設(shè)計(jì)輸出的內(nèi)容；⑦ 編制什么文件，形成什么記錄。
而條款k）∽x），則是在GB/T 19001的基礎(chǔ)上，針對裝備具體要求的細(xì)化、補(bǔ)充和進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，主要包括：
k）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和服務(wù)人員的提前介入，有利于相關(guān)工作盡早開展和協(xié)調(diào)，將維修和使用中的問題反饋到設(shè)計(jì)過程幫助改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的成功概率。
m）根據(jù)8.1j）針對技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響分析結(jié)果，確定設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，先形成風(fēng)險清單（敲黑板，先編制的風(fēng)險清單是全面的風(fēng)險清單，風(fēng)險分析和評估后的風(fēng)險清單只是需要制定應(yīng)對措施的風(fēng)險清單），再開展風(fēng)險分析與評估，結(jié)合風(fēng)險可接受準(zhǔn)則，對需要的風(fēng)險制定控制措施。
n）在8.1f）要求下開展三化工作，明確需要使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)件、元器件和原材料的選用范圍，以滿足產(chǎn)品“三化”和“三互”要求。
o）技術(shù)狀態(tài)管理：感覺這一條款邏輯上有點(diǎn)問題，8.1i）條款已經(jīng)明確了技術(shù)狀態(tài)基線（被正式確認(rèn)的技術(shù)狀態(tài)文件），也就是技術(shù)狀態(tài)文件已經(jīng)明確了，此處再要求明確技術(shù)狀態(tài)文件清單，不太合理。
p）這句話的描述形式不好，其目的容易誤解為“運(yùn)用各種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)”，關(guān)注點(diǎn)集中到設(shè)計(jì)和開發(fā)上；實(shí)際上，這個條款的重點(diǎn)在于，要在設(shè)計(jì)開發(fā)活動中運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)、通用質(zhì)量特性設(shè)計(jì)、人因工程設(shè)計(jì)等專業(yè)工程技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)和開發(fā)活動，重點(diǎn)在于如何運(yùn)用工程技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)。
r）這一條款包括兩部分：一是識別出設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的新技術(shù)、新器材、新工藝（這只是“三新”，航天系統(tǒng)提出的“九新”風(fēng)險分析方法包括：新技術(shù)、新材料、新工藝、新狀態(tài)、新環(huán)境、新設(shè)備、新單位、新崗位、新人員），二是對于這些新內(nèi)容，落實(shí)論證、試驗(yàn)、鑒定和評價工作，實(shí)施部分，不贅述。
t）這一條款是對承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)的外包供方要求，非常重要，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)對供方的控制都是一個薄弱環(huán)節(jié)，因外協(xié)外購原因引起的質(zhì)量問題也是居高不下。控制要求通常包括：明確要求、及時傳遞信息、參與過程評審、參與過程檢驗(yàn)、參與生產(chǎn)過程監(jiān)督、參與供方試驗(yàn)、會簽或確認(rèn)文件、檢查過程記錄、外協(xié)外購產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)、外協(xié)外購產(chǎn)品驗(yàn)收等方式。
u）這一條款是對外購器材的控制要求，主要包括供方考察與選用、明確采購要求、過程監(jiān)制、入廠檢驗(yàn)、篩選、復(fù)驗(yàn)和失效分析等工作，這些內(nèi)容相對于t）條款設(shè)計(jì)開發(fā)的供方相對容易，它們都是成型的貨架產(chǎn)品，技術(shù)和質(zhì)量保證措施相對成熟。
最后，標(biāo)準(zhǔn)還明確了確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的要求，這一點(diǎn)非常重要，所謂設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，就是前期設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，企業(yè)確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的目的是什么，一定是用于指導(dǎo)和規(guī)范后續(xù)的設(shè)計(jì)工作，所以，只確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)則是沒有用的，一定要想辦法融入設(shè)計(jì)流程，反哺新的設(shè)計(jì)開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)其真正的價值。
三、兩者的關(guān)系
GJB 9001C-2017既然用了兩個章節(jié)分別介紹“運(yùn)行策劃”和“設(shè)計(jì)開發(fā)策劃”，一定有其原因，兩者之間又有什么區(qū)別與聯(lián)系呢？
3.1 定義和內(nèi)涵
8.1條款是“運(yùn)行的策劃和控制”，而運(yùn)行是GJB 9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)的三大過程之一，是產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的主過程，是企業(yè)的主價值鏈，所以，8.1的策劃是針對產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)全過程的策劃。
8.3條款是“設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃”，而設(shè)計(jì)開發(fā)是將對客體的要求轉(zhuǎn)換為對其更詳細(xì)的要求的一組過程，是產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的一個子過程，所以，8.3.2的策劃是針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的策劃，不包括生產(chǎn)和服務(wù)提供的內(nèi)容。順帶提一句，標(biāo)準(zhǔn)中的“設(shè)計(jì)和開發(fā)”有時也稱為“研發(fā)”、“開發(fā)”、“工程研制”等等。
3.2 適用范圍
從裝備研制階段看，8.1運(yùn)行策劃適用于產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的全過程，通常包括：需求論證、方案設(shè)計(jì)、工程研制、狀態(tài)鑒定、列裝定型、批量生產(chǎn)，直至裝備延壽、退役或報(bào)廢等活動。敲黑板，裝備訂購的生產(chǎn)項(xiàng)目也需要開展運(yùn)行策劃，編制《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱》。而8.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃通常包括：方案設(shè)計(jì)、工程研制、狀態(tài)鑒定活動，范圍比8.1運(yùn)行策劃的范圍小很多。
從標(biāo)準(zhǔn)條款分布看，8.1作為標(biāo)準(zhǔn)第8章的第一項(xiàng)，適用于8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.6所有章節(jié)；8.3.2只適用于8.3.3、8.3.4、8.3.5、8.3.6、8.3.7、8.3.8章節(jié)，同樣只是8.1運(yùn)行策劃的一個子集。
3.3 兩者的聯(lián)系
既然“設(shè)計(jì)和開發(fā)過程”是“運(yùn)行過程”的一個子環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)開發(fā)策劃必然要落實(shí)運(yùn)行策劃的要求，并在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行必要的補(bǔ)充，具體關(guān)系體現(xiàn)為：
1）時間先后的邏輯關(guān)系
如：8.1 j）條款要求分析評估技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響，8.3.2m）條款則根據(jù)分析的結(jié)果，識別出關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，列出風(fēng)險清單，進(jìn)行分析和評估，結(jié)合風(fēng)險接受準(zhǔn)則明確需控制的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施。8.1n）條款要求確定三化、接口、互換性要求，8.3.2n）條款就在這些要求基礎(chǔ)上，明確使用的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)件/元器件/原材料的選用范圍。
2）總體與部分的邏輯關(guān)系
如：8.1b）條款要求建立過程的準(zhǔn)則，隱含要求就是識別運(yùn)行相關(guān)的所有過程，8.3.2b）條款要求考慮所需的過程階段，這里的過程一定是在8.1基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)和開發(fā)相關(guān)的過程部分提取出來，進(jìn)一步細(xì)化，形成設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的過程。
8.1 j）條款要求分析評估技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響，8.3.2m）條款根據(jù)分析的結(jié)果，識別出關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，挑選出設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的風(fēng)險部分，再形成風(fēng)險清單，并進(jìn)行分析和評估等相關(guān)工作。
3）補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)關(guān)系。
如：8.1h）條款要求確定軟件需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、驗(yàn)收、交付等過程要求，而8.3.2v）條款選出設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的內(nèi)容，明確需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試等要求，并強(qiáng)調(diào)了測試工作獨(dú)立性的要求。
四、能合并編寫嗎
既然兩個策劃聯(lián)系緊密，為了省事期間，我們能不能把8.1運(yùn)行策劃和8.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃同步進(jìn)行，用一份文件滿足兩個條款的要求呢？
4.1 策劃目的
從兩個策劃的目的來看，運(yùn)行策劃是為了產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程在受控條件下進(jìn)行，確保最終產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求；而設(shè)計(jì)開發(fā)策劃是為了使設(shè)計(jì)和開發(fā)過程在受控條件下實(shí)施，以確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的預(yù)期結(jié)果。從策劃的目的看，兩個策劃的總體目標(biāo)是一致的，合并編寫應(yīng)該沒有問題。
4.2 編制時機(jī)
從兩個策劃的開展時機(jī)來看，運(yùn)行策劃覆蓋產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的全壽命周期，應(yīng)該在產(chǎn)品論證初期開展，用于指導(dǎo)產(chǎn)品全壽命周期（包括論證、產(chǎn)品和服務(wù)的要求、生產(chǎn)過程等）的工作；而設(shè)計(jì)開發(fā)策劃則是在設(shè)計(jì)開發(fā)初期開展，不考慮論證、產(chǎn)品和服務(wù)的要求、生產(chǎn)過程等內(nèi)容，從編制時機(jī)和內(nèi)容方面，兩個策劃是不能合并開展的。
4.3 標(biāo)準(zhǔn)要求
GJB 9001B-2009的4.2.1條款注1明確“一個文件可包括對一個或多個程序的要求，一個形成文件的程序的要求可以被包含在多個文件中”，也就是說，一個要求可以寫在多個文件中，一個文件中也可以寫多個要求。雖然GJB 9001C-2017沒有再明確類似的規(guī)定，但文件編寫的最終目的就為了滿足企業(yè)的實(shí)際需要，不能在形式上規(guī)定的太死，筆者認(rèn)為這個內(nèi)容還是適用的。所以，從文件本身的要求看，兩個策劃是可以用一份文件同時滿足的。
綜合以上內(nèi)容，再考慮到大部分的企業(yè)不涉及論證過程，通常的運(yùn)行策劃也是在產(chǎn)品和服務(wù)要求明確后才開展的，筆者認(rèn)為，運(yùn)行策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)策劃是可以放在一份文件中滿足的，但這份文件需要同時涵蓋8.1和8.3.2的內(nèi)容，但有兩種情況要分開編寫：
1）對于訂貨合同，不含設(shè)計(jì)開發(fā)過程，那么只需要編制運(yùn)行策劃，即《質(zhì)量保證大綱》，不需要包括8.3.2章節(jié)的內(nèi)容；
2）對于包含裝備論證階段以及企業(yè)自主立項(xiàng)的項(xiàng)目/產(chǎn)品，8.1運(yùn)行策劃的時機(jī)要早于8.3.2設(shè)計(jì)開發(fā)策劃，并且內(nèi)容上包含了論證階段、產(chǎn)品和服務(wù)的要求，這種情況下，不建議兩份策劃文件分開編寫。
五、最后的話
8.1運(yùn)行策劃針對產(chǎn)品全壽命周期，其目標(biāo)是為了保證產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求；8.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃針對產(chǎn)品研制階段，其目標(biāo)是為了保證設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足預(yù)期需要，是8.1運(yùn)行策劃的一個子環(huán)節(jié)。各單位在開展運(yùn)行策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)策劃時一定要從自身需要出發(fā)，結(jié)合客戶的要求輸出策劃結(jié)果。切記，8.1 運(yùn)行策劃和8.3.2設(shè)計(jì)開發(fā)策劃都是為了給后續(xù)的工作提供指導(dǎo)，不是為了應(yīng)付檢查，千萬不能本末倒置，勞民傷財(cái)并且起不到任何作用。
