網(wǎng)友琪琪咨詢(xún)，“我去了一家很喜歡的公司面試，但面試表現(xiàn)不好，接到了HR的拒絕郵件。我還想爭(zhēng)取一下，該怎么做？”

其實(shí)，遇到這種情況，爭(zhēng)取勝算的概率已經(jīng)很小了。面試是一個(gè)讓你學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，你可以通過(guò)多次面試來(lái)提升自己的面試技能，完善自己的面試表現(xiàn)，今天的失利有可能為你以后的面試成功打下基礎(chǔ)。

如果實(shí)在想盡力爭(zhēng)取一下，可以考慮以下幾個(gè)方法。

1、和HR溝通，用最直接的方式表達(dá)。

此時(shí)，你不要講你如何喜歡這個(gè)工作，而要講你對(duì)這個(gè)崗位的理解，要講如果可以獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，你計(jì)劃怎樣開(kāi)展工作，要講你具有什么樣的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明你是這個(gè)崗位的合適人選，甚至是最佳人選。你要講出自己的價(jià)值，這比你對(duì)這個(gè)工作喜歡和向往要重要很多。

比如，你之前的某段經(jīng)歷確實(shí)跟這個(gè)工作很契合，你有哪些品質(zhì)是值得面試官再次關(guān)注的，你過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值。

你可以告訴HR，“我希望得到再多一次被評(píng)估機(jī)會(huì)，請(qǐng)貴公司考慮一下”，婉轉(zhuǎn)而得體，給自己留下空間，進(jìn)可攻退可守。

但是，即便是你這樣做了，成功率也不會(huì)很高。拒絕都是有理由的，改變對(duì)方對(duì)你的第一印象是很困難的。

2、繞過(guò)HR，直接聯(lián)系用人部門(mén)。

在招聘公司內(nèi)部，負(fù)責(zé)招聘業(yè)務(wù)的是HR部門(mén)，但負(fù)責(zé)用人的卻是業(yè)務(wù)部門(mén)。如果你自認(rèn)為能力上可以勝任這項(xiàng)工作，在不弄虛作假的前提下，你可以直接聯(lián)系用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。

這就是“跳躍原則”，就是說(shuō)越過(guò)負(fù)責(zé)招聘的執(zhí)行部門(mén)，直接和決策部門(mén)或者決策者對(duì)話(huà)。和直線經(jīng)理溝通上比和HR溝通上要重要很多。

比如，去脈脈上找到直線經(jīng)理的聯(lián)系方式，這比和HR經(jīng)理聊得來(lái)對(duì)你更有利。一旦聯(lián)系到對(duì)方，仍舊是展示自己的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、與崗位的匹配。

3、和HR或者業(yè)務(wù)經(jīng)理長(zhǎng)線聯(lián)系。

如果你的業(yè)務(wù)能力確實(shí)匹配崗位，而你對(duì)自己也足夠有信心，那可以和招聘方保持長(zhǎng)線的聯(lián)系，也許后續(xù)你還有加盟企業(yè)的可能。

比如說(shuō)，如果拿到offer的候選人體檢沒(méi)過(guò)關(guān)或者拒絕了offer，企業(yè)必須重新招人，他們有可能會(huì)優(yōu)先考慮是否用你來(lái)遞補(bǔ)。

再比如說(shuō)，如果公司后續(xù)還有類(lèi)似崗位的招聘需求，在你可以基本勝任崗位的前提下，他們也可能會(huì)優(yōu)先考慮聯(lián)系你。

最后，再說(shuō)明一下，即便求職者嘗試過(guò)了以上3種方法，也不保證一定能讓招聘公司回心轉(zhuǎn)意。但是，在這個(gè)過(guò)程中，你積極展示了自己，為以后的求職積累了經(jīng)驗(yàn)，這也算是一個(gè)小小的成功。