一顆小胖子，春困到盛夏。減肥不捉急，睡醒再計(jì)劃。所以，激勵(lì)不簡(jiǎn)單。
201 行為激勵(lì)
公司要考慮長(zhǎng)期客戶(hù)滿(mǎn)意，銷(xiāo)售只考慮短期銷(xiāo)售獎(jiǎng)金，利益不一致，行為因此扭曲。所以，激勵(lì)管理，除了“業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)”，還需要“行為獎(jiǎng)勵(lì)”。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯向所有管理者發(fā)出過(guò)一個(gè)詰問(wèn)：“你是報(bào)時(shí)者，還是造鐘人？”如果所有的事，都要由你決策，那你是個(gè)報(bào)時(shí)者。那么多人，天天問(wèn)你幾點(diǎn)了，問(wèn)你怎么辦，你最終會(huì)累死；但如果你懂得把組織設(shè)計(jì)成齒齒相扣、精妙運(yùn)轉(zhuǎn)的鐘表，那你就是一個(gè)造鐘者。想知道幾點(diǎn)，想知道怎么辦？看一眼墻上的鐘就知道了。
202 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重
有時(shí)候，我們“說(shuō)”我們很重視一件事情，真的只是“說(shuō)”而已。公司的激勵(lì)制度沒(méi)有相應(yīng)調(diào)整，你憑什么說(shuō)你重視？同樣，你常?！罢f(shuō)”你重視誰(shuí)，也只是“說(shuō)”而已。你的時(shí)間沒(méi)花在他（她）身上，你憑什么說(shuō)你重視？在商業(yè)世界里，錢(qián)花到哪里就是重視哪里；在現(xiàn)實(shí)生活中，時(shí)間花給誰(shuí)才是真重視誰(shuí)?！拔覀兌家堰^(guò)了耳聽(tīng)愛(ài)情的年紀(jì)”，不是嗎？
203 股權(quán)激勵(lì)
為什么有些公司的員工沒(méi)有主人翁意識(shí)？沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神？因?yàn)樗麄儾皇侵魅耍麄円矝](méi)在創(chuàng)業(yè)。希望一個(gè)小時(shí)工把生產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)成家一樣熱愛(ài)，不切實(shí)際。只有與核心員工分享整個(gè)公司的未來(lái)，與他們同甘，他們才會(huì)與你共苦。
204 業(yè)績(jī)對(duì)賭
業(yè)績(jī)對(duì)賭，是管理者與被管理者的競(jìng)技，是自律與欲望的較量，是人性與規(guī)則的博弈。
企業(yè)生命周期有不同的階段，復(fù)雜管理是成熟的代價(jià)。同學(xué)群里的三個(gè)月減肥對(duì)賭，也是這樣一種有趣的應(yīng)用和衍生。
205 看比賽
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在價(jià)值創(chuàng)造中，人才越來(lái)越變成決定性因素。資本和人才的博弈，正在不斷往人才傾斜。美國(guó)資本市場(chǎng)相應(yīng)出現(xiàn)了“同股不同權(quán)”的制度。大陸一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，都跑去美國(guó)上市了，因?yàn)槊绹?guó)資本市場(chǎng)，對(duì)人才和資本間的關(guān)系更加包容。
而今天，香港資本市場(chǎng)也開(kāi)始允許“同股不同權(quán)”了，小米成為了香港第一個(gè)“同股不同權(quán)”的上市公司，這對(duì)香港市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一次具有歷史意義的重大變革。
本周迎來(lái)大暑。就是這不討喜的節(jié)氣，卻貢獻(xiàn)了一年最甜美的瓜果，咫尺相隔的鄉(xiāng)野，作物們正迎來(lái)一生中最快的成長(zhǎng)。
成長(zhǎng)中的我們，也是一樣。
