很多人會抱怨，為什么別人什么活也不干，卻能輕輕松松拿高工資。自己這么努力，卻還只是一個小專員。職場老江湖告訴你：老板不喜歡老黃牛，兢兢業(yè)業(yè)的人當(dāng)不了管理層。今天我們就來講一講，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，我們又該如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處。

跟領(lǐng)導(dǎo)相處可是一門大學(xué)問。毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初是認(rèn)可你的專業(yè)能力才把你招進(jìn)來，如果你還是得不到重用，可能就是情商的問題了，今天教大家三招，學(xué)會正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思。

第一招是讀懂領(lǐng)導(dǎo)的指示。指示不一定等于意圖，很多人覺得，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，領(lǐng)導(dǎo)指哪我打哪，完全不懂得去發(fā)散理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。通俗點(diǎn)說，指示是皮，意圖才是肉。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，可以遵循以下步驟：一是如果沒有頭緒，把握不大，就認(rèn)真按原話落實。二是從領(lǐng)導(dǎo)過去的觀點(diǎn)中發(fā)散。三是從參與醞釀的決策過程中發(fā)散。四是從領(lǐng)導(dǎo)的個性中發(fā)散這種發(fā)散。但發(fā)散性把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，不是叫你去琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思，曲意逢迎，而是學(xué)會從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考，怎么才能把一件事辦好、辦正確。

第二招是明確領(lǐng)導(dǎo)的需求。很多剛?cè)肼毜呐笥?，在面對領(lǐng)導(dǎo)時有種畏難情緒。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項新的任務(wù)，他出于緊張，沒理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，自己也沒接觸過類似的工作，有很多拿不準(zhǔn)的地方，想直接問領(lǐng)導(dǎo)又不敢。于是拖著不辦或憑著自己的推測去辦事，最后把事搞砸了。所以我們要認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)，一邊積極思考，大膽詢問沒聽清楚或領(lǐng)導(dǎo)表述模糊的地方。在問領(lǐng)導(dǎo)之前得先在心里想想法子、打打草稿，在有準(zhǔn)備的情況下提出問題，給領(lǐng)導(dǎo)一個“善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的好印象。

第三招是隨時記錄。人腦有兩個局限性：一是反應(yīng)需要時間，二是容易遺忘。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項工作，沒有馬上理解意圖或者很快就忘掉了都是正常的。所以，為了避免這種情況，我們要在領(lǐng)導(dǎo)說任務(wù)的時候，馬上用筆記下來，或者錄個音。這樣一來，即便你當(dāng)時理解不了或者忘記內(nèi)容，還可以回顧領(lǐng)導(dǎo)的原話，更好地領(lǐng)會他的意圖，確保方向不跑偏。

學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后開始朝著正確的方向開展工作，工作開展過程中，還有一個步驟很重要，那就是匯報。HR跟業(yè)務(wù)部門的員工不一樣，領(lǐng)導(dǎo)會盯著他們每天的業(yè)績產(chǎn)出，然后有規(guī)律性地在某些節(jié)點(diǎn)，比如月初月末提醒他們進(jìn)度。但領(lǐng)導(dǎo)給我們布置任務(wù)的時候，經(jīng)常沒有找我們要結(jié)果，或者突然叫你提前交方案。面對這種窘境，我們可以用匯報的方式來解決。

匯報的第一個要點(diǎn)是件件有回音、事事有著落。領(lǐng)導(dǎo)把事情交給你了，即使是小事，但還是脫離了他的視野，和他親自去辦是完全不同的，他不知道辦了沒有、辦到什么程度。只有你及時地回復(fù)、匯報，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，隨時掌握工作進(jìn)展情況。所以我們要對領(lǐng)導(dǎo)交代的事項一律回復(fù)反饋，其實工作量也沒有增加很多。但這些小事會累積起領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，最后換來他放手讓你去做大事的信心。

要點(diǎn)二是匯報次數(shù)要足夠。你匯報的次數(shù)永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)對你的期望，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，假如你不經(jīng)常匯報，領(lǐng)導(dǎo)沒法了解你的工作進(jìn)度，也就不能及時給你指派新的任務(wù)，或者及時修正。從人性的角度來看，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，下屬經(jīng)常向他匯報工作，可以體現(xiàn)他作為領(lǐng)導(dǎo)的作用和威嚴(yán)。那我們要怎么培養(yǎng)自己匯報的主動性呢？很簡單，首先，要永遠(yuǎn)把自己的工作當(dāng)成最重要的，才能把握溝通的主動性和有效性；其次，對于匯報，永遠(yuǎn)要保持一種緊迫感。

要點(diǎn)三是匯報要出色。有些人經(jīng)常匯報工作，每次都講一大堆，占用老板的時間，領(lǐng)導(dǎo)表示很心煩。要怎么避免呢？我認(rèn)為，要做好匯報應(yīng)該做到以下幾條：一是先說結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的就是事情辦得到底怎么樣了，我們要用果因思維來提高匯報效率，先匯報結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)想了解事情的經(jīng)過，再述說緣由，否則不必過多贅述。二是準(zhǔn)備好材料。這樣會顯得工作扎實細(xì)致，把書面材料作為大綱，就不用擔(dān)心匯報過程中話題跑偏了，而且材料很清楚直觀，還可以給領(lǐng)導(dǎo)作為參考材料，印象更深刻。三是分清詳略。領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限，匯報應(yīng)該找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的到底是什么，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方我們就具體說、重點(diǎn)說，領(lǐng)導(dǎo)興趣不大的地方我們就簡單帶過。四是邏輯要清楚，最好有個一二三四。要思考領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的要求是什么，這項工作目前進(jìn)展情況如何，還有哪些問題需要解決這幾個要素，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真梳理好匯報要點(diǎn)。

要點(diǎn)四是拿出方案。在匯報工作時，最好事先考慮幾種解決方案，當(dāng)場請領(lǐng)導(dǎo)定奪，即使你的方案很粗糙、不成熟，也要大膽提出來供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，工作能力出色固然很重要，但要是真的選一個左膀右臂，還是得找一個有眼力見的下屬，“眼力見”是職場人的核心競爭力。

什么是眼力見？眼力見強(qiáng)調(diào)的是善于觀察，隨機(jī)應(yīng)變，即使領(lǐng)導(dǎo)不說，你也知道他需要什么，并在他未開口之前就為他準(zhǔn)備好一切的那種敏銳的職業(yè)嗅覺。要想高效率地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，就得具備眼力見。比如領(lǐng)導(dǎo)在簽名的時候突然頓了一下，有眼力見的人會馬上意識到領(lǐng)導(dǎo)想不起來今天的日期了，于是在旁邊輕輕地提醒：“李總，今天是6月28日。”領(lǐng)導(dǎo)會心一笑，這就叫眼力見。

我們的工作，除了發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，還有一個重點(diǎn)就是靠自己的工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心、省事。眼力見不是說你要去獻(xiàn)殷勤，而是培養(yǎng)你的觀察力，學(xué)會如何照顧別人的需要，明白別人的暗示。很多人覺得自己不夠機(jī)靈，其實根本原因還是在于心態(tài)，沒有學(xué)會把姿態(tài)放低，不知道用心去顧及別人的感受。比如在吃飯的時候，會覺得自己是個高材生，端著個架子，不懂得給周邊的人添點(diǎn)茶水。同事問你專業(yè)問題，你回答的語氣表現(xiàn)出優(yōu)越感，這些都是沒有眼力見的做法。

怎么才能成為一個有眼力見的人呢？作者認(rèn)為，我們需要樹立一個服務(wù)意識和心態(tài)。當(dāng)你面對領(lǐng)導(dǎo)的時候，不要把領(lǐng)導(dǎo)只理解成工作上的上級，而要把領(lǐng)導(dǎo)看成是你的長輩。一般領(lǐng)導(dǎo)都是在某個領(lǐng)域取得一定成績的人，他們值得你去學(xué)習(xí)和親近。抱著這種心態(tài)去和他們相處，帶著感情工作，自然姿態(tài)就會擺放得低一些，服務(wù)的意識就冒出來了。你的一舉一動，別人看在眼里，懂得你的細(xì)心關(guān)懷，自然你也就能贏得別人的尊重和認(rèn)可。

當(dāng)你的專業(yè)能力足夠強(qiáng)，又有眼力見的時候，領(lǐng)導(dǎo)會更加放心讓你去開展重要的工作。更重要的是，當(dāng)有一個管理層崗位空出來的時候，領(lǐng)導(dǎo)的首選當(dāng)然是能力不錯，又讓自己省心的下屬。

以上就是今天的全部內(nèi)容了，恭喜你，職場晉升之路上，又前進(jìn)了一步。