1.同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、橫向發(fā)展的可能、項(xiàng)目周期到頭后的轉(zhuǎn)型和止損才是區(qū)別與普通項(xiàng)目和好項(xiàng)目的分界線。

回想一下自己的情況，如果你正在迫切的希望轉(zhuǎn)行或者換項(xiàng)目，是不是因?yàn)槟闶诸^的項(xiàng)目缺乏了后面三條。

2.對(duì)于眼前的風(fēng)口項(xiàng)目，大部分人想到的是，每天少睡一點(diǎn)、多看資料、多努力。

而殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是：付出多少汗水跟你能不能把項(xiàng)目做好沒(méi)有直接關(guān)系。

把項(xiàng)目做好，比拼的永遠(yuǎn)是認(rèn)知+能力戰(zhàn)，而不會(huì)是體力。

3.悖論：

1，沒(méi)有任何人會(huì)覺(jué)得自己所從事的行業(yè)夠冷門，但是這不妨礙其他人以為這個(gè)行業(yè)很冷門。

2，很多人都迫切的想從自己所從事的行業(yè)中脫離出來(lái)，他們以為自己距離成功只差一個(gè)“冷門項(xiàng)目”，但是其中所需付出的心血、智力和要件卻統(tǒng)統(tǒng)都沒(méi)考慮。

4.其實(shí)每一個(gè)人手上的項(xiàng)目都是好項(xiàng)目。而你缺的是對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知和能讓項(xiàng)目升級(jí)的能力。把好東西埋沒(méi)的人，只會(huì)是認(rèn)知和能力不夠的自己。

5.道不弘人，人能弘道

依法不依人，我們崇拜的不是一個(gè)人，而是他身上承載的道，崇拜個(gè)人是奴性，崇拜規(guī)律是神性。

6.優(yōu)秀只定義了過(guò)去，持續(xù)創(chuàng)新的人生才包含自己的未來(lái)。優(yōu)秀不是一種手段，你也不能用既往的優(yōu)秀來(lái)定義自己——因?yàn)槟慊钤谖磥?lái)！

7.如何選擇配偶

其實(shí)，給你倒溫水，幫你開(kāi)車門，早上給你買早餐，半夜給你送藥，這些都不是稀有的物種。而現(xiàn)實(shí)是，有些人，無(wú)論男女，卻偏偏為這種低成本的付出，感動(dòng)的死去活來(lái)。

真正的稀缺資源是對(duì)方的談吐，對(duì)方的知識(shí)面，對(duì)方的商業(yè)視野，對(duì)方控制局面的能力，對(duì)方的情緒穩(wěn)定。不要小看上面這些特點(diǎn)，要培養(yǎng)這些優(yōu)點(diǎn)，所耗成本是極高的，可遇而不可求。

最佳的配偶，是你人生戰(zhàn)場(chǎng)的盟友，而不是找個(gè)人，滿足你的懶惰和巨嬰。

8.什么是風(fēng)口？什么是風(fēng)口項(xiàng)目？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：今年的口罩、最近的頭盔，去年的短視頻，這些都是風(fēng)口。風(fēng)口就是當(dāng)下最火爆的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、模式。當(dāng)你了解到所謂的“風(fēng)口市場(chǎng)”，剩下無(wú)非就是推進(jìn)，以及執(zhí)行到位。

9.很多人在組織里面不會(huì)工作，是因?yàn)闆](méi)有找到自己的客戶。

組織存在的理由，不就是為了解決個(gè)體無(wú)法解決的問(wèn)題嘛。所以，任何崗位都必然和其他崗位有協(xié)作關(guān)系。所以，每個(gè)崗位都有客戶。賬目多的人，是會(huì)計(jì)的客戶；而報(bào)銷多的人，是出納的客戶。雖然他們都?xì)w財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，但是客戶完全不同。

你看，會(huì)工作的底層邏輯，就是不止認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)，還要認(rèn)客戶啊。時(shí)間一長(zhǎng)，知道自己客戶是誰(shuí)的人，他的工作能力、內(nèi)部口碑就體現(xiàn)出來(lái)了。