其實我是沒有什么資格站在管理者的角度來說些教條式的東西的，因為我真不懂管理這種特別復雜的東西。但是有些事情，我看到了，覺得還是可以說一說。
      公司有一特別好的經(jīng)理，為公司負責，事事周詳考慮。有主人公精神。我覺得這是每一個公司老板都一定會特別喜歡的員工類型。
      我也覺得挺好，我想如果公司每個人都這樣（當然這不可能），真就不會有一大堆老板要操心的破事了。
      但是事實證明，不是這樣的。
      他永遠可以發(fā)現(xiàn)公司這樣那樣的問題（我承認做為一個家族企業(yè)，在制度上有很多很多的問題），然后提出問題，這我也很歡迎，但是我更加希望的是問題之后，帶個建議。
      而不是永遠都是：這個不對，這個不好。
      然后問：“要怎么解決？”
      “不知道?！?      或者：“這樣辦可不可以？”
      “這樣不行！”
      “那這樣呢？”
       “也不行。”
       “那要怎么樣？”
      “不知道?！?      ……

      我不知道要怎么做好了。
      
       我是慢慢的發(fā)現(xiàn)，有些事情，做起來，比預想的要難很多?；蛘?，預想的不對，又或者執(zhí)行起來，有很大困難。這不是不做的理由。但真不是可以馬上做好的。

       問一件事情的時候請給出解答，而不是每次都首先抱怨上很長時間，一大堆不知道，一大堆很麻煩，一大堆又不是第一次來辦，每次都這樣，好煩之類的話。請先給出解答，余下的我們再討論。

      有時候，真不知道是我的問題，還是他的問題。

      在絕大部分人都不去說的時候，有一個愿意說話的人，我覺得很好。
      但是愿意說話到?jīng)]辦法溝通的情況，真是讓人頭疼。

      我沒辦法一步到位做到那么好。

      哎，心情又郁悶了。