大家好，今天跟大家分享的故事呢，仍然是關(guān)于生態(tài)思維模型的故事，小米手機是最典型的生態(tài)思維模型故事。
那昨天我們也說了生態(tài)思維他是符合呢，市場規(guī)律的就是說是物與物之間的他們之間的關(guān)系都不是獨立存在的，那么小米從最開始賣手機到現(xiàn)在的無電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，正是因為它順應(yīng)了生態(tài)本質(zhì)。
那么今天呢，我就先跟大家分享的是。首先是關(guān)于小米的老板是雷軍，他本身就是一個生態(tài)思維，那么小米手機呢？最早有一個論壇，她最早有10萬的技術(shù)人員，不是小米的技術(shù)員工，他們只是感興趣，在一起研究手機，共同為小米手機優(yōu)化手機，當手機研究出來了，他們先是生產(chǎn)者，再成了購買者，并且在朋友圈曬，做宣傳。這是小米做第一批手機的原因，其他人看到了，也會問的，當他在朋友圈曬F碼，這個F碼太稀有了。賣的是我有你沒有。
第二個重點，剛開始買不到手機，每周發(fā)售一次，叫F碼，買到F碼的才可以買手機，是500元，最后炒到5千元，手機賣1000多，加上F碼，他們買的是稀有，我有你沒有。2克拉的鉆戒想賣出去，也需要設(shè)計一下，當有人去買時，導(dǎo)購小姐會說一般沒有，我們店才有，你獨一無二，買的是獨占權(quán)。例如網(wǎng)紅秀老公時，非常恩愛也非常完美，賣的我有你沒有。
但是最早的鼻祖是喬布斯，他最早開手機發(fā)布會，每年都開，現(xiàn)在比較常見，過去比較稀有的。發(fā)布的票，需要找黃牛搶門票，而且票價特別貴。他們此時賣的是我有你沒有，賣的是買不到，于是大家關(guān)注這件事，才是商家的目的，這是手機行業(yè)的標配。
轉(zhuǎn)折：
當小米手機吸引了好多人之后，C端業(yè)務(wù)多了，廣告就產(chǎn)生了，商家會付錢給平臺，平臺付給小米公司。雷軍先生的帶電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這些企業(yè)都是別人的東西，他們拿到小米平臺賣，他本質(zhì)就是廣告公司，他其實靠的是手機，靠的米粉兒帶來的流量。就是廣告平臺，他有數(shù)據(jù)，當什么賣的好的時候，他會做數(shù)據(jù)分析，例如，那家的水杯或者沙發(fā)賣得好，就投資這個商家，還有企業(yè)分紅。他還賣的拉桿箱等，這些商家必須貼小米的標，他還要賺企業(yè)分紅。在這里和大家分享如何判斷一個平臺是否好，就去淘寶看，有多少防他的商家，例如萌姐賣的人生效率手冊，淘寶很多人在賣，而且賣得特別好。
這就是小米，他的B端（賺錢的對象）是商家，C端（也是他賺錢的對象）是消費者，這些企業(yè)靠小米手機活，賺的現(xiàn)金流，所以他們會繼續(xù)堅持。在這里雷軍對商家是利他精神，因為他讓商家活著，對于消費者是實惠，就是厚道，所以小米手機處處做到厚道，這就是小米手機的商業(yè)模式。
我的收獲是，把利他思維做到極致，擁有了足夠量的粉絲時，會產(chǎn)生廣告收入，這個時候需要做一系列的流量售賣，這里的流量售賣，不是直接賣流量，而是通過給別人提供平臺，做他們的產(chǎn)品售賣，可以產(chǎn)生直接受益，如果別人賣的好可以進行入股，可以獲得企業(yè)分紅。
在生活中，我們要懂得辨別優(yōu)秀的企業(yè)，適時可以做投資，最重要的是做個人品牌，因為小米手機，雷總最開始就是靠個人品牌，建了一個論壇，10萬技術(shù)人員也是因為雷總吸引過來的，最后才有了新手機研發(fā)，到后面這些生產(chǎn)者與購買者集于一生，還帶來了后面小米的無電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。所以我們要做好感人品牌。這是我的感想，大家的感想是什么呢？可以在微信群與大家討論。
