2017年03月10日，晚，洗手間。

回來(lái)西寧，快8個(gè)月了，公司成立也快8個(gè)月了。我們家的老二也快，再有2個(gè)月要出生了。

在人生的30而立之年，我收獲了，第二個(gè)寶貝，和一家小公司。他們都是新生嬰兒，開(kāi)始新的旅程。

人的很多壓力來(lái)源于，未知，不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事，也不知道結(jié)果會(huì)是什么？近期公司業(yè)績(jī)問(wèn)題很嚴(yán)重，是我出了問(wèn)題還是誰(shuí)出了問(wèn)題？困擾著我，心里一直未找到合適的回答。

1、公司的人有問(wèn)題嗎？不可能。人都是我招的，我們自己培訓(xùn)。

2、項(xiàng)目有問(wèn)題嗎？沒(méi)有大問(wèn)題，不至于說(shuō)房子弊端很大。那么如何斷定是項(xiàng)目問(wèn)題。

3、市場(chǎng)問(wèn)題嗎？不是，這段時(shí)間客戶買房持續(xù)上升。

4、那還是我的問(wèn)題？我的到底做錯(cuò)了什么？我是怎么做的？我有發(fā)現(xiàn)是自己的問(wèn)題嗎？

總結(jié)：

1、自身問(wèn)題。

我如何管理經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，這一層執(zhí)行力如何，過(guò)程如何，最后結(jié)果怎么樣？

小團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，我是否及時(shí)給予幫助與解決。

2、產(chǎn)品問(wèn)題（新房項(xiàng)目）

前期的調(diào)研與分析

組織，目標(biāo)，計(jì)劃，執(zhí)行

出現(xiàn)問(wèn)題，分析與解決