四個(gè)收獲

1. 對于某一樣技術(shù)（例如excel）花多少時(shí)間都值得：凡是學(xué)過的東西沒有一個(gè)是不值得的，因?yàn)槟悴恢滥囊惶鞎?huì)用上。但是從資源的角度來看，如果超過半個(gè)小時(shí)還卡在某個(gè)地方，要抓緊時(shí)間去問，可能有時(shí)候一問或者跟別人一討論結(jié)果便出來了。

2.目標(biāo)管理是成本的投入，一定要有產(chǎn)出。目標(biāo)只需要分解到月，便能保持極高的效能。便沒有必要再分解下去了。否則效能太低。
【說給高手】：實(shí)際使用方法，制定好年度目標(biāo)后，會(huì)進(jìn)行重要級(jí)排序，會(huì)把高重要級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行分解。其他時(shí)間不開。這樣管理成本更低。（動(dòng)態(tài)管理手段，但必須有意志力支撐，對這件事意義的了解。不要隨便用，容易導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰掉）

3. 逃避情緒出現(xiàn)，問題出在：

• 責(zé)任心：問問自己的初心——為什么當(dāng)初要選擇這件事？
• 周邊是不是出現(xiàn)很奇怪的低能量？身邊一定要有高能量人群
• 列出目標(biāo)，哪一個(gè)是重要的？

4. 時(shí)長目標(biāo)管理工具——年目標(biāo)周計(jì)劃=時(shí)長目標(biāo)管理工具。它只是幫你推進(jìn)目標(biāo)完成的工具而已，而不是推進(jìn)目標(biāo)就在這個(gè)時(shí)間內(nèi)達(dá)成。只是助力工具。
重點(diǎn)是目標(biāo)是否能完成。如果這個(gè)目標(biāo)能在這個(gè)月完成，說明掌控力強(qiáng)。如果不能完成，說明掌控力稍弱。下次做時(shí)便要認(rèn)真思考。

三個(gè)感受

1. 你不可能什么都要，并且什么都可以要得到（哪有那么好的事?。┮膊灰晕以O(shè)限，被你的過往經(jīng)驗(yàn)所限制。如果是對你來說有價(jià)值、重要的事，保持高能量，我要的東西，便一定要去得到，自己選擇的路，跪著也要走完?。ㄌu血了！）

2.素質(zhì)和工作不要分開，在工作中也可以提升自己各方面的素質(zhì)。讀書是一定要做的，但是學(xué)習(xí)的途徑不光是讀書，還可以在做事前、中、后學(xué)習(xí)。

3. 慢慢來持續(xù)做！想要的多還不如精專一點(diǎn)！
關(guān)鍵是能做到的時(shí)間積累起來！

二個(gè)改變

1. 我發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)是犯了永澄在答疑中提到的剛?cè)肼殘龅呐笥讶菀追傅拿。贺澏嗪拖Ｍ贸龀晒院蟛艑ν庹f。要相信慢慢來持續(xù)做的力量！同時(shí)，在做事的過程中有時(shí)候可以不要那么“低調(diào)”

2. 我總是會(huì)把工作和素質(zhì)分得很開。所以有時(shí)候工作上的事情可能會(huì)敷衍地做一下，導(dǎo)致原本可以學(xué)到很多東西的事情，最終一無所獲。所以未來要調(diào)整自己的認(rèn)知，改變對于哪怕自己并不是很喜歡的工作的態(tài)度。

一個(gè)行動(dòng)

對自己負(fù)責(zé)任！做好一月的回顧和二月目標(biāo)的制定。