今天要和大家分享的主題是：指導橙—如何打造4D卓越團隊執(zhí)行力？
橙色指導型，是體系的構建者。它典型的內在AMBR是：
· 注意：這些人很自然會注意到工作、流程，以及確定性。
· 心態(tài)：對工作要做規(guī)劃，依照計劃執(zhí)行任務。
· 行為：以嚴格的紀律來執(zhí)行。
· 結果：通過流程和一致性來追求成功。
所以，如果你們是典型的橙色領導者：
你們將是一個組織里面的中流砥柱，是品質、成果、負責任的代名詞，你們追求完美，做事可靠，堅持不懈，不僅對自己，而且對別人和組織也同樣的高標準和嚴要求，所以你們是領導心目當中最好的執(zhí)行者。
同時，當事情得不到解決的時候，你們也很容易陷入到指責者的狀態(tài)，顯得不夠變通、固執(zhí)和死板一些。如果一個女人嫁給橙色的領導者，可能生活中沒有那么多的浪漫，但絕對忠誠、可靠。
橙色象征著靠譜，代表的是成功的確定性！
4D團隊教練如何打造4D卓越團隊的執(zhí)行力？
關注人，成就事，塑造場！
一個4D卓越團隊 需要具備綠色的活力，黃色的凝聚力，藍色的創(chuàng)造力和橙色的執(zhí)行力。
綠色培養(yǎng)維度塑造的是 團隊的高價值感和共同成長的利益共同體；
黃色包融維度則為團隊注入了信任、包融和高度的凝聚力。
關注人是打造團隊執(zhí)行力的前提條件，而成就事的藍色和橙色維度，則為團隊基于任務目標的執(zhí)行力打造，提供了四個最有效的原則和提問框架！
· 原則一：基于現實的樂觀，聚焦關鍵目標。
圍繞組織的愿景和使命，戰(zhàn)略實現，團隊的關鍵性目標是什么？
有哪些不愉快的現實可能會影響整體目標的實現？我們的機會是什么？
團隊可以提升哪些方面，以促進整體目標的實現？
圍繞目標，還有哪些創(chuàng)新的策略和想法？
· 原則二：100%投入，關注引領性的指標。
為實現關鍵性目標，有哪些引領性的關鍵行為指標？
圍繞目標的達成，有哪些階段性的成果輸出？
階段里程碑和具體的行動計劃又是什么？
· 原則三：避免指責抱怨，實施激勵反饋。
在團隊執(zhí)行過程中，需要避免哪些戲劇化的狀態(tài)？
有哪些激勵性的政策和措施？
如何進行有效的績效反饋？
· 原則四：明確角色職責，理清業(yè)務流程。
圍繞目標實現，需要明確的角色和職責是什么？
哪些業(yè)務流程需要優(yōu)化？
明確目標，100%投入，激勵反饋，職責流程！
圍繞這四大原則，關注人、成就事、塑造場，就一定能打造4D卓越的團隊執(zhí)行力！
下一期，我們來侃一侃：4D覺察之悅己納人
