沿著之前看的 ‘The CEO Next Door’ 和最近參加的一次座談會， 遇到阿斯利康的老王，期間我問Leon “你的事業(yè)非常成功，是如何做職業(yè)規(guī)劃的？ 又是怎么準備來實現(xiàn)這份計劃的？”， 以此為契機，結合書的內(nèi)容，老王的分享和自己的職場經(jīng)歷，匯總于此

首先選擇好老板 （這點Leon著重提到，大家懂得...）

選一個有能力，有潛力，能辯是非的老板, 或者說是讓好老板看上你。如何做到呢？

1. 要理解老板的目標。 想想這幾個問題 1）老板的職業(yè)目標是什么，他想要的成功是什么 2.是什么激勵他 3.他背后的價值觀和信念是否和你的一致（這點非常重要）4. 你如何能支持他。

2.不要去猜老板的期望，偏好和工作重點，要多問。因為老板上面還有老板，加上情況是不斷變化和發(fā)展的。

3.讓老板來幫助你。把你的職業(yè)發(fā)展目標讓老板知曉，把你的職業(yè)規(guī)劃統(tǒng)一于老板的發(fā)展的目標，把自己的興趣與企業(yè)的成長做連結。

4.主導老板重點關注事項（與你工作相關）的進度匯報。匯報工作，是你幫助老板解決他的問題，不是簡單的匯報你的工作。所以必須站二個角度思考問題， 第一個是老板的角度，第二個是老板的老板的角度。只有這樣的匯報才是有高度，有質(zhì)量的。

感恩一路上遇到的好老板，記得在剛剛出道幾年，一次由于自己的疏忽，犯了嚴重的錯誤，被其他部門老板投訴并要求把我炒了。老板找我談話，我也默默的把辭職信寫好，存在草稿箱里，準備談話完了就可以發(fā)了。結果老板說我花了那么大的代價教育你，讓你有成長，你現(xiàn)在想溜號，不行，回去干活...當時的感激到現(xiàn)在還記得。還有一個老板教導說，每個人都own自己的品牌， 你是金子招牌還是爛泥招牌， 完全取決于你自己的行為表現(xiàn)，與他人無關。很有幸在職業(yè)生涯最初的幾年，有這樣的老板為自己照亮起航的路，一直不敢忘...

最近被TATA CEO和董事會副主席教練，提醒一個人成功不僅僅是因為自己的努力，那是很小的一部分，更重要的是你周圍的人想讓你成功，他們的付出是非常重要的因素，要懂得感恩和回報...

其次，連結資深人士

那些資深人士不是你直接老板，通常會是其他部門的老板，高層或者經(jīng)驗豐富人士。他們有影響力幫助你打開機會之門，或者提供有價值的信息和指導，他們可以是組織內(nèi)的，也可以是組織外的

必須說建立連接不是溜須拍馬，阿諛奉承，一切沒有正的價值觀的連接都是不能持久的同流合污，對職業(yè)毫無益處。

建立連接必須以正當優(yōu)秀的業(yè)績和誠懇的態(tài)度為基礎，其中包括

1. 分享你的抱負和目前取得的成果。展示出自己目標與企業(yè)發(fā)展和資深人士目標的一致性。

2. 詢問資深人士建議，確保詢問的內(nèi)容與資深人士有一定關聯(lián)，并且清晰明了。

3. 誠懇的態(tài)度，讓資深人士看到建議給你帶來的不同，并表示感謝。

4. 真才實學，為他人帶來價值，特別在跨部門項目中尤其重要。

5. 主動推進，而非被動等待。方便他人，成就自己。

最后，建立屬于你的營地篝火。

選擇一個你聚焦的領域，深耕，把火焰燒的高高的，并維持長久。避免焰火式的成績，雖然炫目，但短暫，沒有可持續(xù)性。

上面說的是比較大的方面，再說說幾個細節(jié)，

1. 主動告知你要什么。很少有人，特別是中國員工，會主動詢問自己想要的東西，在問的過程中展示出自己的自信和說服力。

2. 制造有產(chǎn)出的沖突。為了公司/大集體的榮譽，利益，你是否有勇氣站出來挑戰(zhàn)權威，直面沖突，做出貢獻。

3. 有效的輸出觀點。任何觀點，不公之于眾，不付諸實踐，就不會產(chǎn)生影響。在溝通觀點的過程中需要做到 1）大聲點，大聲是勇氣，自信，能力的表現(xiàn) 2）慢一點，給聽眾時間理解和消化，同時也是自信的信號 3）表達精準，精心打磨每一個字詞 4）強有力的開頭和結尾 5）感情連接，適時的停頓，回應聽眾，6）順應大形勢，大主題。

4. 精心準備，Leon說，為了重要的moment，他會精心準備幾個月，尤其重要的，他甚至會花上一年的時間來籌備。

5. 適應大場面，關鍵時刻不掉鏈子，該放光的時候一定閃耀全場。

最后總結，要想自己在企業(yè)中快速成長，需要讓自己出名 （become famous），需要做出成績 (make impact)， 需要有好的導師/老板 (has good mentor)，成就公司，團隊和他人，也成就自己。