你優(yōu)不優(yōu)秀，別人怎么知道

又到年中績效考核了，再次被領(lǐng)導(dǎo)作以“普通”評價的同志們還是占了多數(shù)，看著周圍那些拿著“較好”、“優(yōu)秀”評價的菁英們，再看看自己，自己活也沒少干，而且大家都是一個腦袋兩條腿、兩只胳膊一張嘴，為啥領(lǐng)導(dǎo)偏偏獨寵那幾個人。

很簡單，因為在領(lǐng)導(dǎo)心里，你就是個普通職員。也許你做了很多事，又或者領(lǐng)導(dǎo)也安排很多事，可是你做的卻沒有讓領(lǐng)導(dǎo)覺得出彩，但實際上有時候不是我們做的不好，而是說的沒有做的好。所以在職場上，我們必須掌握向領(lǐng)導(dǎo)匯報的技巧，尤其是重要的任務(wù)?！断蛏蠀R報》這本書中介紹，有兩點很重要:讓時間有價值和合作共贏。

-----------------------『讓時間有價值』-----------------------

我們必須時刻提醒自己，每個人的時間都是有限的，尤其是領(lǐng)導(dǎo)們。所以用最短的時間做出最簡明扼要的匯報是最聰明的。

①用30秒說明重點

領(lǐng)導(dǎo)的注意力在前30秒時候會在你身上，所以這時候直接表明主題，比如說：“老板，我需要申請5萬做下個研究的經(jīng)費。”也許你覺得很難，30秒太短了。其實不短，還記得電梯訓(xùn)練法嗎？去練習(xí)吧！

②給上司最關(guān)心的信息

如何能讓自己提出來的觀點或需求被領(lǐng)導(dǎo)贊同或批準(zhǔn)呢？那就是你說明的內(nèi)容必須是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，譬如成本預(yù)算、有效的行動計劃等等。

③讓對方做選擇題

永遠(yuǎn)不要只給領(lǐng)導(dǎo)拋問題，你和領(lǐng)導(dǎo)提的每個問題最好都帶著自己的答案，而且最好是多個方案，讓領(lǐng)導(dǎo)去選擇。書中作者還說根據(jù)統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)們更喜歡3這個數(shù)字，所以不妨把你最傾向的方案在匯報時候放在第三個說明。

--------------------------『合作共贏』---------------------------

在領(lǐng)導(dǎo)面前講話，尤其是面對很多領(lǐng)導(dǎo)時，光是想想就有些腿軟。但是，一切事物都是雙面性的，因為如果我們利用好這個機(jī)會，它就是推我們大放光彩的幸運(yùn)星，同時也會讓領(lǐng)導(dǎo)們覺得很受益。好的匯報帶來的這種合作感是非常棒的。

書中也介紹了幾個方法來實現(xiàn)合作共贏：

①知己知彼

每次匯報前，我們要對匯報內(nèi)容和匯報人進(jìn)行充分了解。

第一，關(guān)于匯報的內(nèi)容。要認(rèn)真考慮要達(dá)到什么目的？匯報的線路？提前做好各種預(yù)想，以便臨危不亂。

第二，關(guān)于匯報的對象。了解領(lǐng)導(dǎo)們的個性、背景等因素，知道他們做事的理念，才更容易確定匯報的主旨和內(nèi)容。

②后續(xù)行動

匯報時候必須承諾后續(xù)保證及時的跟蹤，按計劃為領(lǐng)導(dǎo)們反饋進(jìn)展。

③拔高站位

就是學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，這個是非常關(guān)鍵的。

今天的分享就到這里，大家一起學(xué)習(xí)吧

參考書目：《向上匯報》[美]弗雷德里克·吉伯特

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