前晚亞運(yùn)會(huì)羽毛球團(tuán)體決賽，耗到晚上12點(diǎn)，也沒有等來我最喜歡的中國運(yùn)動(dòng)員林丹，因?yàn)榍?場，靠一單二單與二雙的出色發(fā)揮，以3:1贏得了比賽。
（中國隊(duì)獲亞運(yùn)會(huì)羽毛球團(tuán)體冠軍）
林丹繼3個(gè)月前的湯姆斯杯之后，再一次“躺贏”。
“林丹躺贏”?上今日熱搜榜
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而且，這次沒有小組賽，林丹連一場比賽都沒打，再加上這次排名不夠靠前，只能參加團(tuán)體賽，所以林丹的亞運(yùn)會(huì)，整個(gè)就是雅加達(dá)十日游，今天可以拿著金牌回去抱娃了。
看著林丹登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的照片，我就在大腦里開啟了一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：這林丹一場未打就拿冠軍，那么，報(bào)名時(shí)換上別人，不是照樣可以上去領(lǐng)金牌嗎？那干脆，尺度再大一點(diǎn)，把我的名字報(bào)上去，我不就可以拿金牌了？
當(dāng)然，我這純屬歪歪。
這件事給我的一個(gè)感悟是：你的成功是由你的團(tuán)隊(duì)來定義的。或者說，你和誰站在一個(gè)平臺(tái)，決定了你的成就有多大。林丹的成功，不在昨晚，昨晚他只是在享受紅利，享受成為中國羽毛球隊(duì)這個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)一員的紅利。
上周在上海與一個(gè)企業(yè)家朋友聊天，這個(gè)上市公司的老板跟我聊到了類似的話題，他最近在套現(xiàn)一個(gè)投資項(xiàng)目，進(jìn)去投了1個(gè)億，出來成了5個(gè)億，而這個(gè)項(xiàng)目是他參加一個(gè)富豪聚會(huì)閑聊時(shí)聽來的信息，有個(gè)朋友的朋友談起，因?yàn)樗约翰欢履茉?，我這朋友懂，就接手了。說完，我這朋友發(fā)了這樣一句感慨：以前不知道，原來有了錢以后你會(huì)獲得大把大把賺錢的機(jī)會(huì)。這就如同那句英語諺語：Nothing succeeds like success. 沒有一件事會(huì)想成功那樣接踵而至，或者說，成功最容易自我復(fù)制了。
我當(dāng)時(shí)想起了幾年前我常帶團(tuán)隊(duì)玩的一個(gè)現(xiàn)金流游戲，一旦你獲得財(cái)務(wù)自由，走進(jìn)了外圈的跑道，你一次可以扔三個(gè)骰子，每一次都會(huì)獲得各種富人俱樂部里互相推薦的賺錢機(jī)會(huì)。在內(nèi)圈時(shí)，省吃儉用投資一個(gè)公司的股票才賺幾萬，在外圈，隨便一個(gè)機(jī)會(huì)就賺幾百萬。
這兩件事，讓我想到了平臺(tái)的力量。
同樣做成一筆買賣，同樣交付一個(gè)項(xiàng)目，最底層的那個(gè)，只能獲得10萬的收益，而處于平臺(tái)最高位的那個(gè)，收益可以上億，一筆交易的財(cái)富效應(yīng)會(huì)有好幾個(gè)數(shù)量級的差異。這個(gè)落差，我稱之為資本勢能。
那如何打造資本勢能呢？
我覺得光是努力還不夠，還得創(chuàng)造Visibility，可見度。一個(gè)縣長的秘書與一個(gè)省長的秘書，能力要素差不多，但晉升的機(jī)會(huì)大不一樣。讀到這里，你一定明白了，為何大人物來視察，各級政府官員都丟下手中的活跑去接待了。
體制外的怎么辦？體制外有體制外的機(jī)會(huì)去把握。
比如，讓你代表部門經(jīng)理列席高層會(huì)議，你得好好準(zhǔn)備，爭取留下一個(gè)好的印象；有一個(gè)集團(tuán)推行的垂直項(xiàng)目，聽上去要付出額外的工作時(shí)間，你要第一個(gè)響應(yīng)；專業(yè)上碰到技術(shù)難題，可以在公司地址簿里搜資深Fellow的郵箱（大企業(yè)里對專家的稱謂，F(xiàn)ellow類同于我們的高級職稱），寫信求教。
還有，經(jīng)常找機(jī)會(huì)去大學(xué)或?qū)I(yè)論壇上聽聽大咖的演講，甚至花錢買張VIP門票獲得一起吃飯的機(jī)會(huì)，這樣的平臺(tái)，能搭上一個(gè)，都可以帶來量級的工作成效。上EMBA雖然投資大一點(diǎn)，但對平臺(tái)的提升有很大的幫助。
平臺(tái)就是你的資源杠桿，讓你努力的回報(bào)最大化，當(dāng)然，如同查理·芒格所說的：想得到一樣?xùn)|西，最可靠的方法是讓自己配得上。
