《卓有成效的管理者》是我加入新華社“領(lǐng)讀者計(jì)劃”（7月1日）以來讀的第13本書，也是旗艦大廈所讀的2017年度最后一本書，工作之余，我喜歡讀書，于是也有了旗艦大廈房主的身份。
我始終在想，作為房主，如果對(duì)自己管理的大廈沒有貢獻(xiàn)，沒有帶領(lǐng)大家一起讀書，一起成長，并激發(fā)書友們閱讀的興趣，那你就不是一個(gè)合格的房主，你應(yīng)該把位置讓給他人?，F(xiàn)在，就讓此文作為我本年度除工作總結(jié)外的另一份年終總結(jié)吧：談?wù)勎覍?duì)管理者的理解。
一、準(zhǔn)確定位，要把對(duì)大廈的貢獻(xiàn)放在第一位
書中講到，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，現(xiàn)實(shí)必將迫使他一事無成。可見，要想讓自己不至于一事無成，那就要讓工作卓有成效。
我是從創(chuàng)業(yè)大廈的房主任上來到旗艦大廈任房主的，旗艦大廈的成立基于兩點(diǎn)：
一是成立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)其他大廈進(jìn)步，整體上進(jìn)一步提升主題社群層次;
二是為經(jīng)管區(qū)其它大廈培養(yǎng)一些能帶領(lǐng)大廈前進(jìn)的房主（包括副房主）。
這個(gè)目標(biāo)其實(shí)是不簡(jiǎn)單的，因?yàn)槲覀兇髲B的書友們，不像我在創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)那樣，大家都較熟悉，管理上也已經(jīng)步入正軌，但來到此大廈后，一切都是陌生。為了把大廈建好，我把對(duì)大廈的貢獻(xiàn)放在第一位。
一是增強(qiáng)書友們對(duì)旗艦大廈的認(rèn)同感
由于旗艦大廈的書友都由經(jīng)管１－３號(hào)以及創(chuàng)業(yè)大廈的閱讀達(dá)人組成，剛開始，有些書友會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)可能一盤散沙的大廈，所以在說話時(shí)，有排他感覺，于是，我把對(duì)大廈的認(rèn)同感放在首位，并通過長征實(shí)例讓大家認(rèn)同旗艦大廈，慢慢地，書友們的認(rèn)同感增強(qiáng)了。
二是我把樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)作為貢獻(xiàn)的動(dòng)力
我始終認(rèn)為：
你有多大的目標(biāo)牽引，你就會(huì)對(duì)社會(huì)有多大的貢獻(xiàn)值
我來到旗艦大廈并與大區(qū)負(fù)責(zé)人溝通后，我就想，“領(lǐng)讀者計(jì)劃”也是響應(yīng)國家號(hào)召而成立的，在“構(gòu)建書香社會(huì)”上升到一種國家層面的高度時(shí)，也是我們讀書人發(fā)揮最大作用的時(shí)候。
于是，我想把參加工作以來的讀書感悟分享給大家，不管你之前愛不愛讀書，興趣多大，我都要讓閱讀植入你的大腦，我把大廈里的書友看成一粒種子，然后讓這種子像蒲公英那樣，能到適合他們成長的大廈，帶動(dòng)其它大廈閱讀氛圍，一個(gè)、二個(gè)、三個(gè)，慢慢地，整個(gè)新華社“領(lǐng)讀者計(jì)劃”這個(gè)大廈閱讀氛圍就會(huì)照亮全國，從而推動(dòng)全民閱讀，中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)也會(huì)走得更穩(wěn)，這就是我的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
該大廈成立以來的３個(gè)月時(shí)間里，共進(jìn)行了５次講座分享；發(fā)動(dòng)大家積極寫閱讀心得，每次閱讀心得數(shù)量都在經(jīng)管區(qū)前列。正如書中所言，重視貢獻(xiàn)的管理者還可以幫助那些與他共事的人將眼光放得更遠(yuǎn)，這樣也就提高了他們的工作水準(zhǔn)。
二、挖掘能人，用他人所長服務(wù)于大廈
書中提到：
有效的管理者能使人發(fā)揮其長處
他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。當(dāng)我讀到這里時(shí)，我就想起了綠皮火車與動(dòng)車組列車的區(qū)別，為什么綠皮火車跑得這么慢呢？原來它的動(dòng)力就在火車機(jī)頭，而動(dòng)車組列車跑的快卻是每一節(jié)車廂都提供動(dòng)力。結(jié)合這個(gè)，我想，只有用達(dá)人們所長服務(wù)于大廈，才能使個(gè)人能力與大廈成果相結(jié)合，從而一舉兩得。
于是，我們大廈做了幾點(diǎn)：
一是讓閱讀達(dá)人主持當(dāng)日的討論
本大廈已經(jīng)先后讓kairght－江西、長生果－南京、蕙心－衡水、莫名－重慶、也浮臺(tái)－合肥、漏斗－長沙、癡味－山東、小乙－福建、小小黃－深圳、阿蠻－金陵等參與主持，通過主持，這些達(dá)人懂得了主持的技巧，提高了自己的能力，事后跟我談體會(huì)時(shí)，都說做主持與作為書友參與討論的感覺是截然不同的，也從實(shí)踐上體會(huì)到主持人的不易，增強(qiáng)了對(duì)旗艦大廈的認(rèn)同感，這是非常難得的。
二是讓熱心書友分享講座
從成立至今，旗艦大廈共進(jìn)行了５次分享，他（她）們分別是：
11月6日，karight分享《如何有效進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理》；
11月12日，長生果分享《如何做一個(gè)正能量的人》；
12月2日與12月9日，書爺作了《爆裂：未來社會(huì)的９條生存原則》與《國運(yùn)即我運(yùn)，中國未來３０年國運(yùn)與人生猜想》的分享；
12月16日我作了題為《生活，不止眼前的茍且，還要與書相伴》的分享；
?通過這些不同層面、不同角度的分享，讓書友們感受到了豐富的精神盛宴，也激發(fā)了他（她）們參與閱讀與討論的熱情。當(dāng)然，都會(huì)有自己的性格與特點(diǎn)，每個(gè)書友都會(huì)有缺點(diǎn)，但我不讓他的缺點(diǎn)帶到分享與主持中，而讓其優(yōu)秀在分享與主持中得到盡情展現(xiàn)。本大廈在眾多書友們的熱心支持下，發(fā)展得越來越好，我也希望在2018年，旗艦大廈在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)行適度地創(chuàng)新，使旗艦大廈的功能越來越強(qiáng)大，影響也越來越好。這是我在即將到來的新的一年對(duì)本大廈的期望。
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三、自我提高，是大廈沿正確方向發(fā)展的關(guān)鍵
一個(gè)管理者除了能調(diào)動(dòng)書友們服務(wù)于大廈外，自我的提高，對(duì)一個(gè)管理者而言，同樣非常重要
管理者應(yīng)凡事思考在前，執(zhí)行在前。總之，都要在各個(gè)方面走在書友們的前面。我認(rèn)為，一個(gè)管理者的自我提高，應(yīng)體現(xiàn)在：
一是能做出“正確的決策”。
管理者的卓有成效應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)管理的組織發(fā)展上作出績(jī)效。在上級(jí)部門規(guī)定每個(gè)大廈的閱讀達(dá)人不能超過４個(gè)人時(shí)而且還有嚴(yán)格的比例限制時(shí)，我做出了一個(gè)決策：我尊重上級(jí)部門說話的權(quán)利，但我不太同意他們的觀點(diǎn)。
于是我與大區(qū)負(fù)責(zé)人及主題總監(jiān)匯報(bào)情況并就達(dá)人數(shù)量等問題進(jìn)行溝通，我的理由是旗艦大廈的特殊性以及我們領(lǐng)讀者計(jì)劃成立的初衷應(yīng)該是一切以閱讀為中心，一切服務(wù)于閱讀，一切以調(diào)動(dòng)書友們閱讀積極性為宗旨的，如果限制４人，不能有一定的靈活度，那會(huì)打擊大家閱讀的積極性，這與大廈成立的初衷是不符的。
經(jīng)過溝通，上級(jí)部門也非常重視這一觀點(diǎn)，于是在閱讀達(dá)人數(shù)量上有所放松。但數(shù)量的放松不等于我們可以把一些本不太積極的人也上報(bào)成閱讀達(dá)人，我嚴(yán)格把關(guān)，不打“人情牌”，真正把確實(shí)符合閱讀達(dá)人條件的書友推送出去，在推送的閱讀達(dá)人中，從沒有其它書友向我反映哪個(gè)達(dá)人不符合評(píng)選條件。
可以說，我們做到了公平、公正、公開。由于正確的決策，也從一個(gè)側(cè)面調(diào)動(dòng)了全體書友參與閱讀的熱情。
二是加強(qiáng)對(duì)價(jià)值觀與優(yōu)秀品格的塑造。
作為一個(gè)管理者，如果只是帶領(lǐng)書友們一本本書地閱讀規(guī)定書目，我認(rèn)為這不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，或者是一個(gè)低層次的管理者。我感到，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是有正確的價(jià)值觀、思維超前、品格卓越的人。
鑒于此認(rèn)識(shí)，我感到管理者應(yīng)該在思維層次上超過普通書友，你的價(jià)值理念也要超過他們，思維上也必須時(shí)時(shí)處處有超前意識(shí)，如果做不到這些，那不是你帶著書友們朝前走，而是書友們帶著你走。
所以，作為一個(gè)管理者，就像一個(gè)公司的老總一樣，你要多想些有利大廈未來發(fā)展的問題，不能只盯著眼前討論還行，心得交得也及時(shí)、分享得也不錯(cuò)，而是要跳出這個(gè)圈子，不用平視或者仰視的眼光，而應(yīng)用俯視的眼光，站在山頂上審視整個(gè)旗艦大廈，確定大廈可能的未來。
成為一名管理者，并不是高不可攀的事情，旗艦大廈的任何一個(gè)書友，都可以成為管理者
這本書的目的，是希望在我們今天的社會(huì)和各種組織中，能培養(yǎng)出大量的卓有成效的管理者。我們是凡人，卻要去做不平凡的事業(yè)，這目標(biāo)不“高”，只要我們“肯”去做，就一定“能”做到：
心有多大，舞臺(tái)就有多大
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