首先，我們認(rèn)為，管理化繁為簡的目的在于提升企業(yè)管理效率，創(chuàng)造價(jià)值，此項(xiàng)動(dòng)作的核心前提在于老板或者組織的管理者是否有此理念和需求，組織是否有建立化繁為簡的文化，只有在此前提下，才有可能推動(dòng)管理化繁為簡的動(dòng)作，即想做，愿意做，需要做。（大廈的地基一）

其次，管理化繁為簡是企業(yè)全員的事情，而不是某幾個(gè)人，某一個(gè)層面的事情，決策層定方向目標(biāo)提要求，執(zhí)行層層層推進(jìn)落地，過程管理并反饋，全員參與，這也是企業(yè)經(jīng)營的要求。（大廈的地基二）

那么在執(zhí)行層面，主要通過4個(gè)方面去讓管理化繁為簡（大廈的四根柱子）：

組織架構(gòu)層面，很多時(shí)候管理的繁是因?yàn)榻M織本身臃腫，層級(jí)很多，導(dǎo)致管理效率低下。因此就需要去審視組織，1、縱向結(jié)構(gòu)盡可能扁平，減少管理層級(jí)；2、少一些專職部門，多一些虛擬機(jī)構(gòu)，如委員會(huì)做法，提高決策效率；3、高層和管理人員盡可能下沉到業(yè)務(wù)部門，***擔(dān)任務(wù)實(shí)工作并考核結(jié)果，而不是只坐在上面動(dòng)嘴務(wù)虛；4、橫向部門之間，在流程、目標(biāo)、績效考核等方面打造工作合作和一致性，去除部門墻。

組織流程層面，流程首先要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)要抓住管理的主線，平衡控制與授權(quán)的關(guān)系，也就是既要符合管理要求，但也要提升管理效率；其次流程不要老是變動(dòng)，在制定流程前，要充分討論研究，一旦確定，短期不可常變，變則亂，亂則繁。

制度層面，組織和管理流程的執(zhí)行落地，需要制度保障。比如如果有人不執(zhí)行這個(gè)流程，就需要考核獎(jiǎng)懲制度去規(guī)范；比如組織和流程的不斷優(yōu)化，就需要建立定期審視，提出改善建議的機(jī)制（合理化建議機(jī)制）。

工具層面，讓管理更規(guī)范、更有效，信息化系統(tǒng)的支持必不可少，也就是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，這個(gè)對(duì)于規(guī)模更大的企業(yè)尤為需要，在企業(yè)尚小階段必要性則不一定，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化也多少影響靈活性。

最后，我們認(rèn)為，管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的事情，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)際的情況不斷調(diào)整、優(yōu)化，支持之，因此，務(wù)必持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，管理如此，其它亦如此。（大廈的屋頂）