鑒于現(xiàn)在糟糕的經(jīng)濟(jì)情況，一些專家稱在上世紀(jì)七十年代中期的經(jīng)濟(jì)衰退將會在未來的一段時(shí)期內(nèi)重現(xiàn)。
那也是微軟和蘋果相繼創(chuàng)建的時(shí)分。
如這些例子所示，在經(jīng)濟(jì)衰退期創(chuàng)業(yè)好像也不是那么糟。當(dāng)然我也不是說經(jīng)濟(jì)衰退有助于創(chuàng)業(yè)。無聊的現(xiàn)實(shí)是：關(guān)于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)情況并不是什么大不了的事。
咱們也現(xiàn)已出資了那么多新創(chuàng)公司，假如咱們可以從中學(xué)到點(diǎn)什么的話，那就是：公司的勝敗取決于創(chuàng)業(yè)者自身的特質(zhì)。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)要素多少會有所影響。但作為衡量一家公司能否成功的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者自身最能闡明全部，相較之下經(jīng)濟(jì)要素則幾乎可以疏忽不記。
也就是說，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時(shí)分做”。http://biegaoni.com假如你是“正確“的人，你就可以成功——即便是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)分。假如你不是哪種人，那么再好的經(jīng)濟(jì)情況也幫不了你。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況太糟了，我最好還是別在這個時(shí)分創(chuàng)業(yè)?！保麄兊倪@種過錯和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期的那些人相同。在那時(shí)，人們的主意是：要創(chuàng)業(yè)，就有錢。
所以假如你想進(jìn)步自己成功的機(jī)遇，你就應(yīng)該多想想你應(yīng)該有怎樣的合作者，而不只是重視現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況。想知道那些要素會要挾到公司的生計(jì)嗎? 答案不在新聞里，去照照鏡子。
但關(guān)于一切創(chuàng)業(yè)者來說，在雷厲風(fēng)行之前先觀望一番是否會更好呢？假如你想開一家飯館，嗯，這樣想沒錯。但假如你專心于技能范疇，答案就不是這樣了。技能進(jìn)步自身并不太受股票行情影響。所以關(guān)于任何主意，迅速舉動的報(bào)答遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個產(chǎn)品是為Altair體系的Basic解說器。那就是 1975 年的國際所需求的產(chǎn)品，假如其時(shí)Gates和Allen多等了幾年才舉動，全部就太晚了。
當(dāng)然你現(xiàn)在的主意絕不是你最終一個主意。新主意總會有的，但假如你現(xiàn)已有了清晰的主意，現(xiàn)在就去做吧。
這也不意味著你可以疏忽經(jīng)濟(jì)要素的影響。消費(fèi)者和出資者現(xiàn)在都會感到囊中羞澀。不過消費(fèi)者的這種情況并不是什么大問題，你乃至可以從中獲益。你可以為他們作出更廉價(jià)的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較廉價(jià)。從這一視點(diǎn)看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期生計(jì)。
出資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌措一些外部資金，但出資者卻不大愿意在不景氣時(shí)期投錢。這樣是在欠好。人人都知道賤價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出的道理。但在股權(quán)商場的出資行為多少就顯得有悖常理了：所謂經(jīng)濟(jì)景氣卻是人人都想買進(jìn)的時(shí)分。這是個可疑的主意，不過意識到這點(diǎn)的出資者不多。
在1999年的時(shí)分，出資者們一家一家的購入糟糕的新公司，http://biegaoni.com而在2009年，出資者則裹足不前——即便他們面臨的是那是一家有潛力的公司。
你必須承受這個現(xiàn)實(shí)。不過這個道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永久得習(xí)慣出資者一時(shí)鼓起的主意。問問那些創(chuàng)業(yè)者——不論他們在什么時(shí)分創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者 ——是否覺得出資人很不靠譜，請注意看他們的表情。上一年你還得向出資人解說你們的公司將會怎么像病毒相同昌盛開展。下一年你就得細(xì)說你們的公司將會怎么抵擋經(jīng)濟(jì)衰退的影響。
（其實(shí)這兩方面的才干都很重要。可是出資者最大的問題不在于他們選用的標(biāo)準(zhǔn)，而在于他們總是只見樹木，不見森林）
走運(yùn)的是，抵擋經(jīng)濟(jì)衰退的最好方法剛好就是你在任何經(jīng)濟(jì)情況都應(yīng)該做到的事：盡可能的下降公司的運(yùn)營本錢。這么多年以來我一直勸誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最清晰方向就是成為企業(yè)界中的小強(qiáng)(甲由）。新公司關(guān)門關(guān)閉的直接原因就是花光了一切的錢。所以公司花在運(yùn)營上的錢越少，就越不容易掛掉。很走運(yùn)，運(yùn)營一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟(jì)衰退只會讓你花更少。
假如冬季現(xiàn)已到來，那么當(dāng)小強(qiáng)乃至比保住飯碗更安全?？赡苡幸恍╊櫩蜁捎跓o力持續(xù)負(fù)擔(dān)你的東西而脫離，但你絕不會在同一時(shí)刻丟失一切的客戶。商場總存在機(jī)遇.（注：這句話不太斷定詳細(xì)意思，還望指導(dǎo)!原文：markets don't reduce headcount）
假如你辭去職務(wù)創(chuàng)業(yè)卻失利了，你還能找到新的作業(yè)嗎？假如在出售和營銷范疇，這問題就扎手了。在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)分，你可能得花數(shù)月才干在在這些范疇找到新作業(yè)。不過關(guān)于黑客來說他們的選擇就靈活了。好的黑客總能有一些作業(yè)?；蛟S那不是你朝思暮想的作業(yè)，但至少可以確保你不會餓死。
經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個長處就是競賽壓力削減。技能進(jìn)步總會周期性的帶來一幫搭便車的人，假如此刻其他人正蜷縮在旮旯，你就得開足馬力前進(jìn)了。（注：這段意譯，可能了解有誤。原文是：Technology trains leave the station at regular intervals. If everyone else is cowering in a corner, you may have a whole car to yourself.)
你也是出資者。作為創(chuàng)始人，你用當(dāng)時(shí)的作業(yè)換取了未來的股權(quán)：知道為什么Larry和Sergey這么有錢嗎？不是由于他們的作業(yè)值幾百億美元，而是由于他們是Google的第一批出資者。和一切的出資者相同，你得賤價(jià)買入。
假如你同意我的話，再想想看前面所說到的“愚笨的出資者”。這些出資人，即便面臨的是對自身而言是最有利的機(jī)遇，仍憚于在不景氣時(shí)期去出資他們感興趣的新公司。不過創(chuàng)業(yè)者們也沒好多少，環(huán)境一變壞，黑客們就都躲進(jìn)了研究機(jī)構(gòu)。所以接下來咱們也大約知道會發(fā)作什么了。不過還有別的一個現(xiàn)實(shí)可以進(jìn)一步佐證我前面的說法：大多數(shù)讀者不相信這全部，至少他們不會親自實(shí)踐。
或許經(jīng)濟(jì)衰退真有助于創(chuàng)業(yè)。在這段時(shí)刻創(chuàng)業(yè)有它的長處，比方說較輕的競賽壓力，也有它的缺陷，比方出資人變得保存。這些長處是否可以蓋過那些缺陷？難說。但這些都不重要。人是第一位的，關(guān)于那些專心于特定技能的人，最佳機(jī)遇永久是現(xiàn)在。
