這是《落葉》文集里第 264?片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅(jiān)持。
【背景】
在跟很多同學(xué)的溝通中，我發(fā)現(xiàn)他們都有一種技術(shù)為王的觀點(diǎn)，他們會認(rèn)為，在職場中只要自己的技術(shù)很好，很牛，就能站穩(wěn)，別的都不是問題，都不用考慮，有種天下武功，無快不破的感覺。
【你問】
技術(shù)好，是不是就可以進(jìn)入 TOP 10% 呢？
【我答】
個(gè)人觀點(diǎn)是即使技術(shù)很好，那也只能代表你在找工作時(shí)可能競爭力略強(qiáng)一些，但并不代表你在當(dāng)下的公司環(huán)境中就站穩(wěn)了。
真實(shí)的職場當(dāng)中，我認(rèn)為只有當(dāng)你成為了不可替代的那個(gè)人，你才可以略微覺得你自己站穩(wěn)了，在此之前，不管你是技術(shù)大牛，還是銷售高手，都只能說你暫時(shí)能應(yīng)付當(dāng)下的任務(wù)，算是個(gè)合格的員工而已。而決定你是否不可替代，并不僅僅只是靠技術(shù)，在職場中，看重的是你的綜合能力，硬技能和軟技能都非常重要。
技術(shù)只是一種個(gè)人的硬技能，我相信現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，百分之七十的人的技術(shù)都是可以很容易被替代或者被變化的，有可能是產(chǎn)品的演化，有可能是新技術(shù)的迭代更新，有可能是長江后浪推前浪等等，現(xiàn)在的技術(shù)都并沒有什么太高的門檻，需要的只是時(shí)間和領(lǐng)路人。
而一個(gè)人的軟技能，比如學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)環(huán)境的能力、抗壓能力、溝通能力、沖突解決能力、分享能力、情緒管理能力等等，都是不容易被復(fù)制的，而且都是很容易和別人拉開距離的能力。這也往往是很多人容易忽視的，他們總是會質(zhì)疑為什么那個(gè)人是 TOP 30%，而他們自己卻不是。
這里為什么會提到 TOP 30%呢，因?yàn)檎绫疚牡钠鹗?，就是想說說怎么樣才能在職場當(dāng)中站穩(wěn)了，如果你能做到團(tuán)隊(duì)里的 TOP 30%，那就意味著你有著這個(gè)團(tuán)隊(duì) 70% 的成員都不具備的某種優(yōu)勢，如果你能再做到這 30% 里的 10%，那是不是可以認(rèn)為自己差不多就是不可替代的了？
從團(tuán)隊(duì)的績效管理角度來看，有限的激勵(lì)政策只會傾斜給這 30%，甚至于 10% 的人。
從管理者的角度來看，誰能幫他快速解決問題，高質(zhì)量完成任務(wù)，誰才能進(jìn)入這 30%。
從個(gè)人的角度來看，沒有人會愿意一直呆在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的70% 區(qū)間吧？因?yàn)檫@個(gè)區(qū)間意味著平平，意味著舒適區(qū)，也就意味著高危地段，隨時(shí)可能被替代。
大家可以換個(gè)角度去觀察一下自己身邊的團(tuán)隊(duì)，是不是被“壓榨”的越狠的那個(gè)人，就越可能成為那 30% 里的 10%？那你是不是需要想一想，這樣的人算不算不可替代的呢？為什么他總是被“壓榨”呢？
所以，回到問題本身，如果你想進(jìn)入你所在團(tuán)隊(duì)的 TOP 10，就不能只是站在自己的角度去考慮，而是得換位思考，去琢磨如何才能成為那個(gè)不可被替代的人。
作者簡介：14 年測試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測試?yán)媳?/p>
